建设创新企业精神文明

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内容提要：

本文从创新的角度，提出了在新的形势下电信企业如

何适应战略转型的需要，卓有成效地在组织形式、活动方式和工作内容上进一步做好精神文明建设工作。

文章目录：

一、创新是加强和改进我们企业精神文明建设工作的迫切要求

二、创新要在构建和谐社会的大氛围中提升员工的综合素质

三、创新要紧跟转型的节拍

正文：

进一步实现精神文明建设工作的突破构建和谐社会是落实以人为本、全面树立可持续科学发展观的必然要求，是适应经济市场化、政治民主化和文化多样化的必然要求，是保证改革、发展、稳定大局的必然要求。那么、作为我省电信企业又该如何在企业战略转型中适应构建社会主义和谐社会的要求，进一步加强和改进精神文明建设，真正实现坚持以改革和发展为中心，坚持教育与管理相结合，使企业精神文明建设工作在组织形式、活动方式和工作内容上焕发出新的活力，唯一的选择是创新。

一、创新是加强和改进我们企业精神文明建设工作的迫切要求

创新，对于加强和改进新时期我省电信企业精神文明建设工作具有特殊的重要作用。近几年来，我省电信企业的党组织充分发挥政治核心作用，切实重视加强和改进精神文明建设工作，为企业的改革、稳定和发展提供了精神动力和思想保证，促进了企业目标的实现和“三个文明”建设的同步发展。但是另一方面，在一些基层企业中，也不难发现精神文明建设工作也出现了“认识不清、措施不力、方法不多、效果不灵”等状况，甚至出现了“牌子到手、创建到头”的现象。究其原因，主要是许多影响精神文明建设工作的难点无法突破。一是伴随着经济的发展，经济利益的多元化，“两手抓，两手都要硬”的思想已经不能成为一些企业领导的主导意识。二是一些企业缺乏工作的主动性和针对性，使创建工作显得可有可无。三是传统的框架难以突破，比如习惯于以往的经验模式，内容单调、形式刻板，缺乏应有的现代化企业的新手段以及系统有效的教育方法和创建措施，使精神文明建设工作显得苍白无力。四是运行机制难以适应企业发展的规律，没有根据现代企业制度要求构建精神文明建设工作新的运行机制，在领导模式、工作制度、保障和激励机制等方面不适应市场经济的要求等等。这些难点和问题严重制约着企业精神文明建设工作自身优势和作用的发挥。也从不同角度、不同侧面说明企业精神文明建设工作只有适应不断变化的环境和形势，在实践中进行改进和创新，才能具有时代特征的丰富内容和强大生命力。

二、创新要在构建和谐社会的大氛围中提升员工的综合素质

精神文明建设是一项伟大的社会工程，只有动员广大群众参于，才能到得预期的效果。精神文明建设，归根到底要落实到提高每个社会成员的综合素质和精神境界上。我省电信企业在新形势下创建精神文明建设，要适应构建和谐社会的要求，就必须贯彻落实科学的发展观，坚持以人为本的原则，进一步深化思想道德建设、职业道德建设和企业文化建设，动员和激励广大的员工为实现这一宏伟目标而奋斗。这就要求我们努力做到一个“围绕”、两个“坚持”、三个“结合”、四个“注重”，突出特色、丰富内涵，开拓精神文明建设工作新途径，即围绕我省电信公司提出的“四个一流”的奋斗目标；坚持以人为本和科学发展观；以企业转型为主线，将企业精神文明建设工作与企业可持续发展相结合，与企业精确化管理相结合，与企业文化相结合；在工作中，注重指导性、系统性、针对性和前瞻性，逐步建立与市场经济和现代化企业相适应的管理体制和运行机制，充分发挥企业党组织的政治优势，切实加强思想道德建设，不断丰富员工的精神境界，增强员工的精神力量，使广大员工始终保持昂扬向上的精神状态，提高全员整体素质，促进企业和谐健康发展。在这点上，要本着思想与行为并重，教育与养成并举的工作思路，突出抓好职业道德和员工岗位行为养成教育。最终就是要提高人的能力、修养和水平。因为，人的因素决定着社会生产力的发展水平，也直接影响着和谐企业的构建。可以说，人的素质提高是社会文明进步的必然要求，也是我们企业前进和发展的基本前提，是决定我省电信企业和谐程度和水平的关键。所以，精神文明建设必须把素质教育作为最基本的一项工作来抓实抓好，为进一步巩固精神文明建设成果奠定坚实的基础。

三、创新要紧跟转型的节拍，进一步实现精神文明建设工作的突破

围绕中心工作，加强领导，采取有效措施，支持、鼓励各级电信企业开展精神文明创建活动，形成齐抓共管的工作格局。要深入调查研究，不断探讨企业应对战略转型时期的精神文明建设规律，不断增强工作的针对性和时效性。在工作中坚持将解决思想问题与解决实际问题相结合。坚持“用脑”了解员工的思想实际，“用心”解决员工的实际困难，努力消除和缓解各种矛盾和冲突。在这方面，既要特别积极弘扬和宣传长征精神、雷锋精神、新时期的企业精神等，使全体员工始终保持昂扬向上、开拓进取的精神状态，进一步增强精神文明建设工作的信心和决心。同时，要加强基层精神文明建设工作队伍建设，真正做到机构、组织、人员“三个落实”、制度健全、责任明确。要树立全局“大队伍”观念，把培养和选拔优秀管理者作为加强精神文明建设的重要内容，明确他们的培养目标，逐步形成规范化的组织协调和培训提高制度，要从企业战略转型意义上指导精神文明建设工作，以贯彻中国电信企业文化为核心，逐步建立和形成具有甘肃电信特色的企业文化体系。全面整合企业文化资源，形成规范化管理与自我约束相结合的文化氛围，寻求员工对企业创建精神文明工作体系的广泛认同，以此把这项活动与推进企业各项工作结合起来。坚持在各个岗位上开展树立新理念，提高新知识，塑造新形象的“五争五创”为主题的精神文明建设实践活动，即“争当市场营销标兵，创一流营销业绩；争当星级服务标兵，创一流服务品牌；争当专业推护骨干，创一流精品网络；争当优秀管理人员，创一流工作业绩；争当优秀“四好”班子，创一流管理团队“的活动引向深入，以点带面，促进全盘工作，作为企业转型时期精神文明建设行之有效的工作方法。要不断研究学习、宣传典型的规律，不断总结成功经验，把握行业特点，适应形势要求，保证学习宣传典型的实际效果。同时，要变单一的大众传播载体为多样化载体，并结合现代企业的管理手段，实现工作载体的创新。特别是加强企业管理者形象建设，重塑教育者形象，无论一言一行，一举一动，都要给广大员工做出树创精神文明建设的表率，给整个企业提供示范作用和正确的行为价值导向。各单位要以岗位职责为依托，建立育人基地，如“青年文明号”、“先进班组”、“标准化示范岗”等等，把思想政治工作与“三个文明”建设有机结合起来，形成企业员工自觉参与的氛围，充分发挥先进模范的感化力和辐射力。把触角伸向企业的每个角落，在开拓创新上求活力，在力求实效上创新高，使全省电信范围内的“三个文明”相互促进、协调发展。

总之，精神文明建设是构建社会主义和谐社会的重要组成部分，也是构建我省电信企业和谐稳定发展的内在要求，只要我们坚持不懈地在加强物质文明、政治文明建设的同时，以适应企业发展转型的需要，卓有成效地做好精神文明建设工作，我们和谐企业的建设目标，就一定能够实现。