县级供电企业文化探讨

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建设企业文化，是企业生存和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业文化的精髓和灵魂。优秀的企业文化是切合企业实际、富于企业个性的文化。因此，供电企业文化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业文化建设是建设“一强三优”的迫切需要，是供电企业生存和发展的内在要求，是加强和改进供电企业思想政治工作的重要途径。下面就县级供电企业文化建设进行探讨。

一、县级供电企业文化建设存在的不利表现形式

企业文化是企业在长期生产经营活动中，逐步形成并为全体员工所认可的，具有本企业特色的价值取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标和思想意识等因素的总和。电网企业是事关社会稳定、经济发展和人民生活水平提高的不可或缺的服务行业。长期以来，电网企业积淀了丰富、优秀而富于个性的企业文化底蕴，如“国民经济发展的先行官”的责任意识，严细认真、雷厉风行的管理风格，“服务人民、奉献社会”的服务宗旨，以及负责精神、顽强拼搏的奉献精神、追求卓越的进取精神、敢为人先的创新精神等等。今天的电网企业，已不仅仅是一个由资金、技术、组织机构和人员组成的经济系统，同时也是一个由价值观、信念、企业哲学和企业精神等要素组成的文化系统。但是，由于部分县级供电企业目标单一，受经济利益和多元化思想观念的影响，阻碍着企业文化的建设和发展，主要表现在：

——学习的意识不浓。少数员工认为，在供电企业只要有过硬的业务技能，多售电就是多创经济效益，文化学习与经济效益关系不大，学不学无所谓。因而在政治和业务学习中比较敷衍，兴趣不浓。

——文化建设的目标不明确。没有短期计划和长远规划。学习成为一种应付上级检查的差事。而且学习的科目针对性不强、学习的内容不够活泼，照本宣科，硬性灌输，员工不关心，没兴趣，学不进，因而效果不明显。

——重形式，实际效果不理想。在建设内容上，要么用空洞的口号、华丽的说辞装饰企业，造成企业文化口号化；要么使企业文化虚置化，“包装”、“炒作”现象突出，追风、作秀、摆花架子，使企业文化建设“纸上谈兵”；更有一些企业认为“企业文化是个筐，什么内容都能往里装”。在建设的方法上，有些企业完全依靠专家、秀才策划、指导、设计，忽视员工的全过程参与，导致企业文化建设中重形式、急功近利，缺乏特色和个性。

——文化活动比较单一。一些企业组织活动时，局限于文体比赛、文娱活动，缺乏互动，没有创新。

——缺乏文化氛围和底蕴。一些企业对企业文化建设宣传的力度不够，使员工把企业文化建设完全寄托在领导者身上，员工的市场竞争意识、创新意识淡薄，缺乏紧迫感和危机感，没有与企业共命运的意识。

——部分员工的价值观念淡薄。受个人主义、拜金主义、享乐主义等不良思想影响，信念淡化，道德滑坡，不想作为。

以上这些问题如果不及时纠正，将影响企业文化建设的推动，影响供电企业的改革、发展和稳定。

二、加强县级供电企业文化建设应采取的措施

大力加强企业文化建设，不仅可以对企业建设与改革产生积极深远的影响，而且可以引导员工正确的价值取向与行为规范以及弘扬企业精神。为此，县级供电企业加强企业文化建设，应采取如下措施。

（一）改善学习方式，从提高兴趣入手，提高员工自主学习的积极性

要结合“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，改变简单的教育方式，由过去的强制性、指令性转变为参与性、指导性；从说教式、注入式转变为符合心理规律的诱导式、解惑式，创造出丰富多彩、形式多样、员工广泛参与和容易接受的新方法。

（二）培育企业精神，从思想教育入手，提高员工思想政治素质

企业精神体现着企业的最高价值观念，要结合县级供电企业的实际，提出本公司的企业精神，并进行提炼、培育，使之成为激励全体员工为实现企业发展目标的强大动力源泉。

要使企业精神不至于成为一种动听的口号，而成为员工在实际工作中的工作动力，就要采取多种手段，宣传先进典型与鞭策批评后进相结合，解决思想问题与解决实际问题相结合等行之有效的方法，对全体员工进行“三个代表”和科学文化、世界观、道德观、价值观、理想与信念、期望和追求、传统习惯与行为规范等方面的教育，全面提高员工的思想政治素质。

（三）建立培训机制，夯实教育基础，促进全员文化素质的提高

加强管理人员队伍建设。对县级供电企业的领导和管理人员要进行市场经营、资本运作、现代企业管理等方面的知识培训，努力拓宽知识面，提高企业管理和市场经营水平。进一步加强专业人才队伍建设，为其创造条件，提供机会，促进人才成长。通过“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，建立培训机制，夯实教育基础，树立学习意识，努力掌握新知识和新技能，积极参加岗位练兵、技术比武、发明创造活动，不断提高自身的素质，以适应供电企业快速发展的需要。

（四）加强供电服务文化建设，树立企业新形象

供电企业改革后，服务的作用日显突出，服务的功能日渐俱全，能否为社会和客户提供优质服务，直接影响企业经济效益，关系到企业生存发展。

服务文化是以提升企业服务水平和服务层次，全面落实“服务人民，奉献社会”行业宗旨为目的，包括服务理念、服务标准、服务制度、服务承诺等。优质服务是供电企业的生命线，因此要不断创造性开展服务工作，努力打造供电服务品牌，以优化环境为条件，以提高信誉为根本，认真组织实施“诚信电力”工程和“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，注重规范服务，积极探索优质服务新载体，使供电服务得到社会各界的认可与支持，打造供电企业发展的良好内外部环境，塑造企业良好的形象。

（五）寓教于乐，创造良好的企业文化氛围

提高企业文化层次，开展健康向上的文化体育活动，创造良好的文化氛围，激发员工的工作热情，增强企业凝聚力和向心力，是企业文化建设的重要组成部分。县级供电企业应充分发挥工会作用，每年在基层开展群众性的读书、演讲、知识竞赛、歌咏比赛和体育比赛的基础上，还要组织职工积极参加上级举行的文体比赛活动，以凝聚和调动县级供电企业员工的积极性和创造性。

搞好县级供电企业文化建设，有利于提高企业员工的政治文化素质，有利于提高企业的凝聚力、向心力，有利于树立供电企业良好形象，为此我们要创新县级供电企业文化建设的方法，为建设“一强三优”现代公司打下坚实的基础。