论党支部书记的定位

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党务工作与行政工作有着必然的联系，两者相辅相成，互为促进。行政工作以促进生产的发展和企业的振兴为目的，为党务工作提供物质基础。党务工作又为行政工作的开展提供精神动力，凝聚人心。二者紧密结合，齐头并进，就能推动企业的两个文明建设。企业中心任务是生产经营，支部书记的工作重点应围绕并服务于企业的生产经营抓好党的建设。作为支部书记要正确处理好自己与行政领导之间的关系，真正做到党建工作围绕“中心”，并服务于“中心”。必须认识到，抓好党的建设是支部书记的重要政治责任，丢掉党建工作，而去抓行政工作，不仅要影响党的建设，同时还会影响到企业的生产经营。只有抓好党的建设，把广大党员的积极性和主动性调动起来，才能从根本上保证行政工作的顺利完成。

俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”。一个单位工作能否搞的好，关键在于是否有一个好班子。而班子的状况如何，又取决于党政一把手的配合。而恰恰在这一方面最容易出问题。什么你权力大了，我权力小了，你得到的多了，我得到的少了，该你管的事你不管了，不该你管的事你管了等等这些问题经常遇到，虽然不是什么大问题，但处理不好就容易影响班子的团结。支部“一把手”在协调处理党政关系中处于敏感地位，要使支部工作得到正常开展，很重要的一点，就是要妥善处理好党政关系，使支部工作获得行政主要领导的有力支持。

支部书记要确立：“摆正位置，树立威信，保证监督，协调关系，参与管理，服务生产”的工作思路。一个人不论做什么事，干什么活，都要有个原则，有个标准，都要找准自己的位置，要把群众“满意不满意，高兴不高兴”作为衡量我们工作的标准。什么事能干，什么事不能干，什么事干到什么程度，不能凭一时的冲动、爱好，想怎么干就怎么干，必须对自己有个约束，给自己恰当定位。特别是企业里的一名基层党支部书记，在改革开放的新形势下，在由计划经济向市场经济转型的过程中，必须找准自己的位置。淡化权力观念，要有一种甘当人梯和甘当绿叶的精神，做生产管理的“参谋”，成为联系职工与企业、职工与党组织、职工与干部、职工与职工之间关系的“纽带”，干部职工的“扶梯”和“后勤部长”，要甘于奉献、甘于寂寞。只有这样，才能以一颗平常心尽职尽责地把工作干好。

要明确工作任务和努力方向：在指导思想上，以宣传贯彻党和国家的路线方针政策，支持、推进企业发展为己任，引导企业健康发展；在工作内容上，紧紧围绕企业不同时期中心任务，确定党建工作的重点；在工作方法上，把党建工作贯穿于生产经营的全过程，与行政领导在工作运行上做到职责上分、思想上合，内容上分、力量上合，任务上分、目标上合，从而为保证企业党建工作与生产经营紧密结合、协调发展奠定坚实的基础。

支部书记要按照同志在十六大报告中提出的“五种能力”即科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法执政的能力、总揽全局的能力，不断增强自身的素质。一方面，对基层党支部担负的各项工作业务要非常熟悉，善于把上级精神与本单位实际紧密结合，创造性地开展工作。另一方面，对本单位的中心工作即行政工作十分了解、熟悉，从而有效地参与本单位重大事项的决策，并保证思想政治工作具有较强的针对性。

要把党务工作和行政工作分得清清楚楚是不可能的，也是不实际的。党的中心工作是经济建设，党务工作就要为经济工作服务；行政是抓经济建设的，经济搞上去了也有利于党务工作的开展，但行政工作绝不能替代党务工作，两者各有侧重、各有优势，应该各尽其能。新时期国有企业改革的实践证明，党政工作适当分工是可能的，但党政工作截然分开就不符合企业实际。如果二者分开，企业党组织就会陷入“党只管党”的狭小圈子，这样党务工作就失去了围绕生产经营开展工作的主动权，完全不能体现出自身的价值，最终行政工作也得不到保证和监督，生产经营就难以保持强劲的生机和正确的方向。支部书记要参与重大事项的决策，按照国家和党的制度、纪律办事，发挥好党支部的监督保证作用。

党建和思想政治工作对企业生产经营可以起到不可估量的作用，因此，支部书记应充分发挥支部的战斗堡垒作用和思想政治工作的先导作用和保证作用。坚持抓管理从思想入手，抓思想从管理出发和以人为本的管理思想，以强有力的党建和思想政治工作凝聚人心，凝聚队伍，使企业领导班子和职工队伍稳定和团结，使基层党支部成为生产管理的“发动机”和职工群众的“主心骨”，赢得班子成员的尊重和职工的信任。摆正位置，发挥党支部的战斗堡垒作用，就能在企业的生产管理中说得上话，参得上谋，使得上劲，从而有力地促进企业的生产和管理。