管理统一认识问题

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今年，公司在管理体制上进行了调整，管理机制进行了转变，实行了分级管理，量化考核，建立起了三级成本管理的架构。为了使体制机制运行顺畅，我们需要统一以下认识：

一、公司与矿、物业公司实行二级管理

过去我们是一个公司一个矿，大家管着一个事，出现责任不明、效率不高、积极性不能得到有效发挥。今年我们明确公司与矿、物业公司的权限，公司下放部分权力，实行两级管理，使基层有职、有权、有责，大胆管理，责任落实。这是公司管理规范化、科学化、制度化的必然要求，这是企业管理一种进步，是对管理的一种有效加强。实行分级管理有利于公司把主要精力放在谋发展、促和谐的大事上，更好发挥思想引导、行政领导、业务指导的作用。着重是出思路、定政策、管大事、搞考核。分级管理有利于榆阳煤矿和物业公司发挥管理积极性、主动性、创造性，在权限内及时决策、快速实施、提高效率。我们要认识这种体制机制上的变化，我们的工作思路和工作方法就要适应这种变化。如果还是老套套，老办法，那就会出现该管的没有管到位，不该管的又去管，容易产生上下矛盾和工作摩擦，导致企业管理削弱。

二、公司对矿、物业公司实行指标量化考核

公司给矿和物业公司下达生产经营和安全量化考核指标，由矿和物业公司组织实施完成。公司对完成情况进行量化考核，根据考核结果进行奖惩。实行指标量化考核与总承包不同，我们实行的量化考核，而不是总承包。那种认为“总承包是谁也不能管，想怎么干就怎么干”的认识是不对的。在量化考核中，公司不能甩手不管，任其发展，更要发挥职能管理和业务监管的作用。我们实行量化考核的主要内容，一是安全考核，一是成本考核。公司即将下达安全考核指标和成本考核指标，作为考核标准。矿要对考核指标层层分解，必须落实到队，争取落实到班组，尽可能落实到个人。榆阳煤矿和物业公司要动员组织广大员工积极实施，保证考核任务的完成。

三、分级管理、量化考核需要提高能力

实行了分级管理、量化考核，对公司机关各部门和各级管理人员的工作标准要求更高了，业务能力要求更高了。那种认为“实行两级管理了，公司管理人员就轻松了”的认识是错误的。分级管理、量化考核后，需要公司管理者能站的高看的远，制定出有利工作、符合实际、能够操作的政策来，在实施的过程中能够发现问题、解决问题。如果把企业比作一台机器，各部门和各岗位比作这台机器的零部件，那公司高层就应是这台机器的维修工，应该经常检查这些零部件是不是处于正常的工作状态，螺丝是否松动，希望通过我们这些维修工认真仔细地对各部件的检查维护。中层领导就是负责这台机器的一个系统，要经常检查你这个系统，保证你这个系统运行正常。这就要我们必须提高能力，有能力才能管理好。

四、要树立“管理就是服务”的意识

作为煤炭生产企业管理，主要业务是围绕安全生产和经营管理开展工作，我们每一个部门，每一个岗位都是为了安全生产和经营而设立。一定要认真践行“没有最好，只要更好”的服务理念，要为安全和生产经营创造优越的环境，提供优质的服务。公司机关管理人员要做到份内工作不在我手中耽误，基层办事不在我这里卡壳。符合规定能办的事情，要真办快办，把事办到位。不能办的事要做好解释说明，或者帮助用其他办法解决，不能一推了之。该办而不办的是故意刁难，不该办而办的是失职渎职，该自己办而让找别人是推委扯皮，这些都是我们应该克服的问题。

我们对这四个问题要统一认识，决不只是一个思想上的问题，更重要的是一个行动问题。既然我们把这四点认识统一了，今后就要按这四点来做，这对于我们提高水平、加强管理是一个具体实践，有利于公司管理再上台阶。