和谐劳动关系与企业人力资源管理措施

导语：和谐劳动关系与企业人力资源管理措施一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：随着经济的快速发展，企业要想继续发展，他们必须建立和谐的劳动关系，和谐的劳动关系是推动企业健康发展的重要因素，会影响一定程度的社会和谐发展，人力资源随着管理的发展，人力资源管理的主要目的是积极吸引人才，展示自己的价值，促进企业和社会的和谐发展，为企业提供全面的专业人才，提高企业的市场竞争力。构建和谐的劳动关系是促进企业人力资源管理开发和创新的中心，本文讨论了建立和谐的劳资关系和企业人才管理创新。

关键词：和谐劳动关系；企业人力资源；管理创新

和谐社会是中国政策开发的主要方向，在国家法律的持续改善过程中，劳动合同法的规定不断发展，对经济发展和企业劳动关系产生了一定程度的影响，建立和谐稳定的劳动关系是在这个阶段人力资源管理是企业人力资源管理的重点，人力资源管理必须明确协调劳动关系的作用，决定其功能范围，人力资源管理部为了整合劳资关系，强调企业的社会责任和价值，必须明确劳资关系的实际情况应根据需要及时调整人力资源的理论和概念。

一、企业构建和谐劳动关系与企业人力资源管理存在的不足

(一)企业人力资源管理的法制化进程较慢

劳动争议点的“火箭”增长与企业没有建立健全的法律人力资源管理模式有很大关系，很多企业拖欠工资、不签约、加班、剥削员工的现象，在人力资源管理方面有很多企业按照过去的管理模式，既合理又不符合标准，随着法律社会的渐进发展，企业人力资源管理无法跟上合法化的速度，随着人民的法律思维不断完善，越来越多的工人开始对自己的为了保护利益，拿着法律武器。

(二)人力资源管理的实践水平有待提高

在供给方面进行了改革，一些企业造成了人力资源管理的变化，在这个重要的转变时期，企业必须在改革过程中制定正确处理问题并应对的经营创新战略，不同特性的劳资关系不同的管理这是一种以系统的时展为特征的行为，它不仅仅反映了弱势群体的劳动者对企业的人性感情，通过这些优势，企业的未来发展将有助于从各个方面得到全面的挥杆。一些经营者在研究人事管理系统时，无视员工的想法，无视他们的职业发展，不给他们的个人发展留下足够的空间，为了修正不完善的系统问题，在改善各种系统的同时，也要改善系统。有必要注意这是否能顺利进行，否则系统不正常运行或不正常运行，系统再好也无济于事。

(三)对人力资源管理不够重视

在供给方面进行了改革，一些企业造成了人力资源管理的变化，在这个重要的转变时期，企业必须在改革过程中制定正确处理问题并应对的经营创新战略，不同特性的劳资关系不同的管理这是一种以系统的时展为特征的行为，它不仅仅反映了弱势群体的劳动者对企业的人性感情，通过这些优势，企业的未来发展将有助于从各个方面得到全面的挥杆。一些经营者在研究人事管理系统时，无视员工的想法，无视他们的职业发展，不给他们的个人发展留下足够的空间，为了修正不完善的系统问题，在改善各种系统的同时，也要改善系统。有必要注意这是否能顺利进行，否则系统不正常运行或不正常运行，系统再好也无济于事。

(四)劳动关系的矛盾进一步加深

首先是劳动分配的原理和方法，企业担心自己的发展利益和社会利益，员工担心劳动成果的数量。这两个都在为自己的利益而努力，他们根本不考虑企业的发展前景。一些工人的综合素质较弱，法律概念薄弱，每天工作中如不按劳动合同履行合同，企业会遭受严重的经济损失，由于缺乏法律认识，一些企业经营者也会对劳动者的正当权利和利益产生不利影响。

(五)企业不能适应员工多元化形式

现在，随着经济改革的深入和经济发展方向的多样化，企业与劳动者的关系变得更加复杂，雇佣关系的复杂性会带来劳动关系的复杂性，也会引起劳动争议，这些问题对于企业的健康和和谐的发展是非常重要的。由于社会上产生了很多负面新闻，司法问题在企业中引起了极大的关注，现在大部分企业都是传统企业，企业文化也影响着新的经营管理概念的创新，但是在新的人力资源管理中项目为企业提供参考需要很多时间，所以很多企业从实际情况开始改变临时雇佣关系，促进双方的牢固关系，从根本上管理工人与资本的对立关系。

(六)劳动关系的矛盾进一步加深

虽然所有的劳动关系都有一些矛盾，在一些企业中，这种矛盾越来越严重，劳动和资本的分配根据一定的原则不同，不同企业在不同位置上的劳动和资本的分配有所不同，对于企业来说，自己的利益是最重要的，企业对自己的利益是最重要的。第三课对劳动者的利益更加重视和带来的社会利益，对员工来说最重要的是自己的劳动收入。企业和劳动者担心自己的利益维持。今后研究企业的发展前景是长期的计划。大部分劳动者的教育水平不高，在劳动过程中，劳动者会无视自己劳动合同的约束，在劳动者中终止无端合同，严重侵害企业的正当权利和利益，给一些企业造成重大损失，而一些企业经营者则会在产品上质量不好，不按给工人带来不便的方法支付工人。

二、构建和谐劳动关系对企业人力资源管理的价值

为了企业的人力资源管理，它值得建立一个完全和谐的劳动关系，劳动关系可以以企业员工的劳动要求为基础，充分刺激员工的热情和积极性，为了实现这个目标，首先要建立健全的企业级要建立女管理系统。员工的行为是企业反馈的最直接形式，科学的工资系统会刺激更好的员工潜力，如果能玩到有价值的游戏，会对企业有帮助。我们要有效提高生产效率，最大化每个当事人的利益，这是企业人力资源部门科学解决企业与员工之间的劳动关系，深化改革，提高人类资源管理的空间和深度，提高管理模式优化德尔，为员工提供空间，实现完整的自我价值，积极提高员工的生产效率，为企业创造更多的经济效益，为员工创造更多的利益，作为传统的媒体单元，随着市场经济的快速发展和新媒体的快速发展，传统媒体的影响越来越明显，要建立合理科学的劳动关系，充分发挥员工的主观能动性。我们要创造创新，进而实现更大的社会经济利益，最大化企业和个人利益，健全发展企业的劳动关系。

三、和谐劳动关系对企业人力资源管理的影响

(一)管理制度受到的影响

企业和谐的劳资关系是社会发展的重要组成部分，和谐的劳资关系是企业人力资源管理对当前人力资源管理系统产生巨大影响的基本内容，具体表现如下：首先。由于企业自身的特点，在发展过程中过分追求经济利益，这种管理氛围缺乏正义感，企业追求兴趣是可以理解的，但是过度追求兴趣会对企业人力资源产生负面影响可能，企业文化的渗透反映在员工的实际行动中，只评价员工的利益，忽略了企业发展的重要公正性，其次很多企业对员工的管理能力强，缺乏必要的尊重，这直接影响到企业不能工作的员工不自由，缺乏归属意识，无法与企业的发展建立密切的关系，最后企业在开发过程中无法有效地结合员工的关心和企业的利益，企业员工最少在支付黄金获得最大工资期间，通过支付最低工资来提高最大收入，这一概念会导致企业和员工之间的利益对立，也会影响直接劳动关系的良性循环发展。

(二)对人力资源管理理念产生的影响

在企业人力资源开发过程中，公正性和效率是两个基本内容，在中国经济发展初期，许多国家管理部门在优先考虑公平政策和效率的前提下，取得了良好的结果，有效地促进了中国经济的快速发展。这一原理也有效地适用于企业，但是由于企业自身的特性，过高评价了实际操作过程的利益，忽略了公正性的重要性。这在企业经营过程中可能会导致不明确的劳动关系。由于不透明的劳资关系，企业的严重影响生产率的改善，阻碍了企业的健康发展，到目前为止，单位通过制度改革在集团内进行资源整合，人力的调整和削减总是为企业处理最困难的事情，对企业来说是彻底的改善。

四、企业人力资源管理创新与构建和谐劳动关系的措施

(一)切实推进企业人力资源管理法制化进程

企业以重视劳动合同的管理，建立和谐稳定的劳动关系为基本工作定位，为解决劳动纠纷提供更为理想的基本条件，并为人类资源管理法律计划的创新和建设完全满足了需求，我们将现有国家法律资源的价值，特别要注意劳动合同相关的各种因素的价值，我们要关注建立信用体制的现状，通过评估和分析劳动合同价值的协商管理，全力支持解决劳动纠纷，优化企业竞争力。要注意法律因素的适用价值。特别是通过分析劳动合同期间的各种价值，可以了解到有关人力资源管理事业的详细信息，除此之外，还可以充分明确工伤管理和社会风险管理对策的价值，人力资源的开发和管理是侵权事件，特别要注意影响企业正常竞争活动的因素，对现有员工实施法律教育，以劳动合同法为主要学习内容，形成员工依法保护权利的习惯。

(二)构建工会民主管理与和谐劳动体系

工会组织作为企业的基层组织，是代表企业所有员工利益的保护者，他们在建立和谐的劳动关系时，有自己的能力和责任，作为员工和企业的关系，参与企业的民主经营，有正当的权利和员工的民主权保护利息，积极动员大部分员工组织化，为企业建设做出贡献，使员工不断提高他们的道德品质和专业水平，增进员工对企业的亲近感。

(三)以活动为载体实现民主管理和谐发展

要加强工会活动组织设计的合理性，加强工人对人道主义关怀的关注，实现民主管理方案的创新和完善，并保证所有当事人完全满足物质基础条件。在推进对策的过程中，员工要注意团队的和谐发展要求，为消除困难因素，构建和谐的内部关系提供支持，我们必须注意工会自身的职能，通过事件或当事人组织要提高员工交流平台建设水平，有效地解决员工心理压力，完全体现了民主管理体制的重要价值。

(四)采用和谐的管理理念，尊重企业单位工作人员

在人力资源管理的实施中会形成不同的劳动关系，在现有的社会发展背景下，要建立和谐有序的企业劳资关系。人力资源管理者首先要将企业员工打造成和谐的人，单位打造成和谐的企业单位，引导人才管理要采用和谐的开发概念，企业单位和谐的管理模式是将员工打造成企业单位的负担和企业成本和价值劳动效率，而不是一个和谐的人。在和谐理念的管理下，很多企业的员工积极地工作，同事，适应部门和组织后，与人才和谐相处，与同事相处，创造与企业的工作效率，保证培训、工作选择、员工与岗位之间的协调，努力快速满足工作条件。

(五)完善绩效考核体系，加强评估工作

性能评价系统的不完整性在评价中造成了很多视觉障碍，这影响了人类资源管理中起到有效作用的性能评价系统，性能评价模型的开发通过评价公共机关各部门的通商成果来进行等级管理周围的绩效标准与员工的评价体系有着密切的关系，员工的工作热情、性格、团队精神、责任感等精神层面的评价，评价周期可以根据企业的实际情况来决定，根据一年半的评价周期，可以提供人力资源管理的最大化支持，公共机构领导必须例如与员工达成协议，与民众的工作方法，根据绩效评价结果给员工报酬，向员工和上司提出建议，让企业工作，此外，员工可以向上司提出自己的意见，讨论双方的企业发展。员工要监督上司的行为，参与评价工作，选择自己心中的经理，经营者要与员工达成更好的协议，为企业的发展创造良好的劳动环境。

五、结束语

总之，企业的长期发展不仅需要员工为企业积极服务，而且管理者更要科学有效地管理员工，创新人类资源管理的新模式，和谐的劳资关系和人力资源重新建立管理之间的关系，在追求可持续发展战略的同时，促进企业的发展，加强双方劳动关系的全面质量，员工根据基本的专业知识，发挥自己的主动热情，建立和谐劳动关系。

参考文献：

[1]范军.论和谐劳动关系建立对企业人力资源管理的调整[J]企业导报,2016(5):144.

[2]康达观.加强企业人力资源管理、构建和谐劳动关系[J]建筑工程技术与设计,2017(11):6108-6108.

作者：李云飞 单位：南京钢铁集团国际经济贸易有限公司