水利工程施工质量管理研析

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强化水利工程施工企业战略的管理

战略管理理论产生于20世纪90年代，通过利用价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等手段，确保企业核心价值的实现。水利工程施工企业通过成本管理，对水利工程施工项目进行分解、控制、核算;以进度、质量、安全为总纲，以“节支、堵漏、增效”为要求，统领全局，全面规划，积极行动，渐次推进，为水利工程施工质量的保证和水利工程施工企业的发展服务。

强化水利工程施工企业成本的管理

全面实行水利工程施工企业成本管理体系是建立一套由预算的编制、执行、内审、评估与激励为组成的可运行、可操作的管理控制系统。具体包括2个方面:水利工程施工企业成本管理包括对生产性经费开支的管理和非生产性经费开支的管理，是水利工程施工企业成本中根本的组成部分。1杜绝水利工程施工中生产性经费开支的浪费，如:物资采购、工程结算、设备材料使用管理混乱的局面。2节约水利工程施工中各种非生产性经费开支的浪费，如:电话费、招待费、差旅费等方面不必要的浪费。3优化水利工程施工企业的资金管理，在资金运作方面，健全完善承包机制，合理调整资金结构;在资金的使用方面，实行资金集中统一，盘活闲置、沉淀资金，加大财务控制力度，资金管理应遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原则。4有效降低水利工程施工企业物流成本管理。物流是水利工程施工企业成本的重要组成部分，包括运输、仓储、包装、装卸、流通加工、人员管理、信息处理、物流设施投资及运营费用等各项开支，实现狠抓实物流通费用、信息流通费用、物流管理费用的管理控制。5推行新科技降低水利工程施工企业成本的工作，在水利工程施工建设中大力引进新技术，采用新材料、新工艺，降低生产消耗，增加利润含量。

推行水利工程施工企业的教育策略

抓好培训教育知识更新在当今知识经济社会显得尤其重要。认真搞好职工教育培训，有计划、分类别、按层次对各级领导干部、项目经理、管理人员、技术人员、一线职工进行培训，不断提高各级人员管理水平和技术能力，优化职工的知识结构、技能结构。建立科技创新体系要坚持以重、难点工程建设项目和产品开发为中心，以科技成果转换为关键，以降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益、发展技术优势为目标，实施战略管理加大科技的投入，创造高质量、高效益的精品工程。

综上所述，水利工程事业的发展要求我们必须高度重视水利工程施工质量，水利工作者应该从水利工程质量管理的行业特点出发，制定出有效的管理措施和策略，做好水利工程施工的基层工作，提升管理质量和水利工程施工的基层工作，提升管理质量和水平，创造出质量优质的水利工程，为水利事业发展服务。本文在基层实践的基础上，应用了现代管理学的基本观点，提出了自己前线的观点和看法，不足之处还希望同行不吝指正，共同实现水利工程施工的科学管理和精细施工，提高水利工程质量，为创造人们满意的水利工程而努力。

本文作者：边明素工作单位：黑龙江省水利冲填工程处