水利水电施工设计与管理

导语：水利水电施工设计与管理一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、引言

浙江省遂昌县水资源总量27.23亿立方米，水力资源可开发量30万千瓦，全县河道总长2838公里，其中主要河流11条，长350公里，渔业可利用水面3.8万亩。近年来，遂昌水利开拓创新，为科学开发、利用遂昌县丰富的水电资源，规范小水电建设项目的开发，水行政主管部门不断坚强水电资源的开发和管理工作，并对水电开发项目实施监督管理。贯彻“大家办电”“，谁投资、谁所有、谁收益”的方针；执行“以电养电”、“以电养水”、“参与市场调节”等政策。开展农田水利建设，是建设“秀水遂昌”、服务“高效精品农业”的重要举措，也是遂昌县“十二五”期间民生水利建设的主要内容，民生水利工程成效显著。本文作者结合工作实践，根据水利水电工程施工的一些问题，试就其立项开发、施工设计、施工管理作如下分析阐述。

二、项目立项开发的原则

首先，水利水电工程项目立项开发要结合实际情况进行调查与分析，项目可行性研究是投资前期工作的主要内容，提出建设的可能性是项目施工的重要环节，也是项目融资成功的关键所在。第二，通过对当地的水文、地质、生态环境等多种因素进行详细的分析论证，避免了施工占用大量的土地，减少地表植被的破坏。第三，减少“政绩工程“”形象工程”所造成的资金浪费，立项开发要因地制宜，为地方经济发展服务。第四，从工程建设的全局出发，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工，加强质量、安全、技术管理。

三、水利水电工程施工阶段的设计

1.施工设计阶段水利水电工程是一项复杂的系统工程，按项目建设现行的基本建设程序，可以划分为以下9个阶段：1.1规划阶段；1.2项目建议书阶段；1.3可行性研究阶段1.3.1初步设计；1.3.2技术设计；1.4设计阶段（施工图设计）1.5开工准备阶段（招投标）；1.6施工阶段（实施阶段）；1.7生产准备阶段（投产前）；1.8竣工投产阶段（试运行）；1.9后评价阶段（项目投产1～2年以后）；2.施工工作内容2.1做好流域规划：根据流域的水资源条件和防洪状况以及国家长远计划，提出流域水资源的梯级开发和综合利用的方案及消除水害的方案。2.2项目建议书：对准备建设的项目作出大体轮廓性设想和建议，为确定拟建项目是否有必要建设、是否具备建设的基本条件，是否值得投入资金和人力，是否需要再作进一步的研究论证工程提供依据。2.3可行性研究阶段：可行性研究报告是建设项目立项决策的依据，也是项目办理资金筹措、签订合作协议、进行初步设计等工作的依据和基础。2.4初步设计：本阶段应对工程的总体规划布置、工程规模、地质条件、主要建筑物的位置、结构形式和尺寸，施工方案、导流形式，消防设施，环境保护、水库淹没、工程占地、水利工程管理机构等提出明确的设计。2.5招标设计：落实设备选型、规格、型号；绘制总平面布置图、结构详图、典型钢筋图；编制标书（商务部分、技术部分）；明确工程建设的工期、投资控制等。2.6施工图设计：包括施工总平面布置图、平面图、剖面图、立面图、结构详图、钢筋图、设备安装详图、各种材料、设备明细表、技术要求等。3.施工组织设计水利水电工程投资多、规模庞大、周期长，包括的建筑物及设备种类繁多，形式各异。涉及水文、规划、地质、水工、施工、机电、金结、建筑、环评、水保、移民、概算、经济评价等，各专业缺一不可，各专业之间均有一定程度的联系，需要在工程各阶段设计中紧密配合才能提供完整的设计产品。水利水电工程施工组织设计是工程设计文件的重要组成部分，是指导拟建工程项目进行施工准备和施工的技术文件，是探讨施工科学管理、缩短建设周期的独立学科和工程项目建设前的总体战略部署。施工组织设计分为三类：(1)施工组织总设计;(2)单项工程施工组织设计;(3)施工措施设计。

四、水利水电工程建设整体管理策略

1.工程设计与质量管理设计质量对整个水利工程项目总体质量的影响是决定性的。设计单位要提高责任心，提高技术人员的业务水平，高度重视项目的设计质量。水利行政主管部门要不断加强监督、检查、指导，完善水利工程信息平台，提供设计单位资质、技术力量、信用评价、受理项目审查结果等信息。水利水电工程建设事关经济社会发展全局，事关人民群众切身利益，完善水利水电工程质量监督管理制度，保证质量监督工作经费，健全质量监督工作机制，提高监督水平，确保质量检测工作有序开展。健全：项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证、政府质量监督相结合的质量管理体系。2.规范工程建设管理完善内部《管理制度》，充实管理力量，加强现场管理。在工程建设招投标阶段，认真贯彻落实招投标工作的基本原则，避免中标单位在实际建设过程中层层转包问题，保障工程建设质量。在工程建设监理阶段，不断提高工程监理工作人员整体素质，从而提高工程质量。规范“施工合同”管理，避免工程施工建设纠纷。对挂靠、资质不符、信誉差的投标单位坚决予以清除。3.工程建设工期控制根据项目总体建设目标，科学安排施工项目，确定关键路线，控制关键节点，倒排工期，分解任务，制定周密可行的进度计划，明确各个时段的建设目标和任务。统筹协调参建各方关系，形成工作合力。制定和优化施工方案，做好施工组织管理，加快施工进度。强化组织协调，创造良好的施工环境。4.现场安全管理严格执行国家法律法规，建立安全生产综合监管与专业监管相结合的管理体系，落实水利水电工程建设安全生产责任制，明确安全责任主体，加强现场安全管理，完善安全技术措施，强化安全生产监督检查，加大事故隐患排查治理、安全生产违法违规行为处罚和安全事故查处督导力度；完善水利水电工程建设项目安全设施。5.管理人员业务水平和综合素质水利水电工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分。因而，一方面应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高；另一方面，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。6.资金投入水利水电工程是关系民生的基础性工程，对促进社会和谐与稳定具有重要的作用，水利水电工程施工复杂、工程建设费用高、施工难度大，为确保工程建设顺利进行，须保障工程建设资金充足，建设资金要合理运用到水利工程施工的各个项目当中。

五、结束语

水利设施是农业基础设施的重要组成部分，也是提高农业综合生产能力的重要条件。因此，加强水利水电工程施工的阶段合理设计尤为重要。水利水电工程建设管理，贯穿于施工建设的各个环节，建设管理水平的高低影响着施工进度及质量。随着水利水电工程建设事业的不断发展，只有不断提高水利水电工程建设管理能力，才能确保水利水电工程事业的健康发展。

作者:张世武朱建晴单位:浙江省遂昌县水利局