水利水电工程施工成本控制途径

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［摘要］在当今我国的经济不断发展过程中，社会的基础设施也得到了良好的建设与不断的完善，近年来，我国的水利水电工程已经实现了自身的显著发展，为人们的生产生活提供了更多的便利条件。在水利水电工程发展的过程之中，施工成本的控制起到至关重要的作用。本文就对水利水电工程施工过程之中的成本控制进行研究，分析了水利水工程在进行施工过程之中的成本控制问题以及有效的解决对策。希望可以为我国水利水电工程的施工成本控制提供有效的帮助作用与参考价值。

［关键词］水利水电工程；施工成本；有效控制；途径

对于水利水电工程的施工而言，不仅应该对施工的效率以及质量进行良好控制，同时也应该对施工的成本加以有效控制，避免施工的过程之中产生大量不必要的成本损失。

1我国水利水电工程在施工过程中的成本控制现状

因为水利水电这一工程在我国已经经历了较长时间的发展历程，所以在施工方面的管理经验也比较丰富，但是在施工的过程中，成本控制始终是其管理之中的一大难题。就我国当今的水利水电工程的施工而言，依旧没有建立一个较为完善的体系来实现对施工成本的良好管理与控制，这就使得施工成本的管理始终存在一定的漏洞，进而导致施工的成本得不到充分的利用[1]。同时，由于水利水电这一工程有着很大的规模，同时在进行施工的过程中也经常会出现突发情况，这就使得施工成本的控制难度得以进一步加大。由此可见，在我国水利水电工程的施工过程中，施工的成本始终没有得到有效的控制。因此，要想在水利水电工程的实际施工过程中实现管理效果的进一步提升，有效节约工程的资金投入，就应该采用有效的策略解决工程成本控制之中。

2水利水电工程在施工过程中的成本控制问题

2.1成本控制的意识比较薄弱。为了让水利水电工程建设的成本得到更好的控制，通常都要在开始施工之前对成本加以预算。但是在实际的施工之中，很多单位因为成本控制意识的不足，并不能对成本进行提前的预算，而是一边施工一边计算成本，一些单位甚至仅仅在完工之后才对成本。这样的成本算法不仅与当今经济市场的环境十分不符，同时也让施工企业在市场的机制方面难以实现有效的完善。同时，成本控制意识的不足还导致很多单位在对施工材料进行采购的过程中出现大量成本资金浪费的情况，进而让施工企业在经济方面面临着严重的损失。2.2成本控制的手段比较落后。在当今的很多水利水电施工企业的施工过程中，都仅仅对施工阶段成本的控制加以关注，做不到良好的事前预测，仅仅凭借使用的决策报告来进行成本的监督，这就使得施工企业在成本的控制之中始终处于被动地位。在施工的过程中，对于施工前的成本控制、施工过程之中的成本控制以及施工之后的成本控制之间都没有建立有效的联系，因此在进行施工的过程中也就难以对成本实现灵活有效的控制。同时，在一些施工的企业对成本进行控制的过程中，仅仅在施工之前对成本加以简单分析，以及在施工完成以后对成本进行简单核算，并没有建立有效的成本考核体系[2]。这样的情况就导致施工企业的成本支出难以得到有效控制，进而难以发挥出成本控制所具有的效能。2.3风险管理意识的缺乏。在水利水电工程进行施工的过程中，风险管理意识的缺乏也使得施工单位难以实现对成本的有效控制。首先，施工企业不仅应该对施工的成本进行预算，还要对质量的保障以及质量的故障等成本加以预算。其次，在工程进行施工之前，一定会进行相关合同的签订以及工期的规定，如果施工企业不能按时完工，就会对施工企业造成十分严重的经济损失[3]。为了按时完工，很多施工单位在进行工程的施工过程中都会出现赶工的情况，这也让施工单位面临更多的成本支出。同时，很多的施工企业都没有对成本的责任制度加以完善，这就使得成本控制不能得到有效的约束，进而造成大量不必要的经济损失。

3水利水电工程在施工过程中的成本控制途径

3.1成本控制意识的提升。在对水利水电工程进行施工的过程中，施工单位一定要加强自身的成本控制意识，在开始施工之前，对工程的成本加以全面预算，同时加大力度实现企业对施工的掌控，并且加大力度对成本的预算进行管理。在实际的施工过程中，一定要依据实际的施工情况，对施工当地所特有的一些资源加以合理利用，进而实现对施工成本的有效控制。同时在对施工的材料进行选购的过程中，施工企业一定要派出专业性强、经验丰富的采购人员，在保障材料质量的基础上节约材料的成本。这样才可以对施工的成本实现合理控制。3.2优化成本控制的手段。在对施工的成本进行控制时，施工企业一定要对成本控制的手段加以优化，首先应该做好施工成本的事前预测，实现企业对成本的主动控制。其次应该实现对成本内容的全面控制，对于施工前、施工过程中以及施工后的成本之间建立紧密的联系，进而实现对成本的有效控制，同时提升控制的灵活性。另外，施工企业应该建立相应的考核体系进行成本的控制，保障对成本支出的有效控制，进而提升水利水电施工的成本控制效果。3.3风险管理意识的提升。在水利水电工程的施工过程中，风险管理意识的提升可以帮助企业对成本实现更好的控制。在施工之前的成本预算过程中，企业应该对基础成本、质量的保障以及故障成本加以全面预算，并通过对施工质量的良好管理来实现对施工成本的有效控制。同时，施工企业应该对工期予以良好掌控，这样才可以有效避免由于赶工造成的施工成本增加。通过这样的方法，可以让施工企业实现对成本的有效控制。

4结束语

综上，在对水利水电工程进行施工的过程中，成本控制的问题始终存在。因此，施工企业以及相关单位应该采用合理的方法解决这些问题，实现对施工成本的有效控制。这样才可以实现施工企业自身经济效益的提升，同时促进我国社会经济的进一步发展。

参考文献

[1]杨骕騑，朱刚.水利水电工程施工成本控制的探究[J].中国科技投资，2018（35）：49.

[2]郑雯婧.水利水电工程施工成本的预算及控制[J].房地产导刊，2018（33）：156.

[3]杨勇.水利水电工程施工成本控制的探讨探索[J].商品与质量，2018（45）：148.

作者:万代强 单位:长江国际水利水电工程建设有限公司