水利水电工程管理问题及措施

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摘要：对水利水电工程管理策略的研究是保障此类工程的开展能在质量及效率等方面达到预期的关键，为了确保具体管理办法的合理性及科学性，本文将首先针对现阶段我国水利水电工程管理过程中存在的问题进行论述，进而在此基础之上研究对应的解决办法，以期能为相关施工单位及管理人员提供理论上的参考。

关键词：水利水电工程；管理；问题；措施

水利水电工程的有效展开不但能更好的满足我国人民日常生活中对水电的需求，同时，此类工程也能在原有基础上辅助我国经济的不断发展，针对这两点内容来说，相关单位必须能在此类工程的开展过程中做好管理工作，避免水利水电工程在质量或效率等方面出现问题。为了达到这样的要求，针对水利水电工程管理工作中存在的问题及解决办法进行研究是非常有必要的。结合现状来说，我国水利水电工程管理过程中依然存在管理人员自身职业素养不达标、管理目标不够明确、缺乏必要的比较及论证过程等问题，如果这些问题得不到有效改善，那么水利水电工程的质量自然难以得到保障，同时也会导致国家对于此类工程的资金支出付诸东流。为了避免这样的状况，本文将首先针对导致这些问题出现的原因进行研究，并在第二部分内容中对具体的解决办法进行详细论述。

1水利水电工程管理中依然存在的问题

1.1管理人员自身职业素养不达标。管理人员是完成水利水电工程管理的主体，若这部分人员自身在职业素养上难以满足要求，那么管理工作就很有可能难以在水利水电工程开展过程中发挥预期作用。结合现状来看，管理人员职业素养的缺陷主要体现在以下几方面：①不能依照相关制度条例完成管理工作。虽然大部分施工单位都针对水利水电工程的实施制定了对应的管理制度，但由于大部分管理人员没有接受过系统的学习和训练，实际管理过程中经常会出现过渡依赖自身经验的状况，这样的管理模式很有可能导致实际工程展开过程中存在的隐患难以及时被发现，最终为建设单位造成更为严重的经济损失。②缺乏职业道德。水利水电是关系我国民生及经济的重要工程，因此，此类工程的开展必然会涉及到大量的人员、材料、设备等内容，部分管理人员由于自身职业道德标准较低，经常会出现为了一己私利而偷工减料等状况。在这样的背景之下，水利水电工程的实际质量必然会受到极大的影响。1.2管理目标不够明确。水利水电工程属于大型工程，具备范围广、周期长、复杂度高等特点，因此，在针对此类工程进行管理的过程中，管理人员必须结合上述特性来确定具体的管理策略，而结合现状来看，大部分管理单位并没有针对水利水电工程设置明确的管理目标，仅简单的以“一流工程”、“优质工程”等作为最终的管理目标，而若没有具体的目标限制，那么实际管理办法的针对性必然会大幅降低，管理成效难以衡量。在这样的管理模式之下，水利水电工程实施过程中很有可能出现各种各样的问题，甚至导致现场出现混乱。1.3缺乏必要的比较及论证过程。管理人员需要针对水利水电工程的工期、资金投入、效益等多方面内容进行详细考察和分析，并在此基础之上制定具体的管理方案，只有这样，水利水电工程管理方案的科学性及合理性才能从根本上得到保障，但根据现阶段状况来看，大部分管理单位在制定管理方案的过程中并不能依照上述要求完成比较和论证过程，经常会出现参考现有管理办法的状况，而不同工程在建设目标、环境影响、社会影响等方面必然都存在一定差异，不经深入考量就确定管理办法的工作模式必然会导致实际管理工作的展开难以发挥预期作用，甚至有可能会产生反作用，对水利水电工程的高效开展造成负面影响。

2解决办法

2.1对管理人员进行培训和教育。结合上文中的内容，确保管理人员职业素养能达到岗位要求是保障水利水电工程管理工作的开展能达到预期的根本。结合这样的要求，针对管理人员的培训教育应从以下几方面做起：①保障管理人员具备水利水电以及工程管理等多方面的专业知识。在对管理人员进行选拔和考核的过程中，部分单位经常会出现过度关注其管理理论及经验的状况，而若这部分人员对水利水电工程的特性不够了解，那么实际管理工作的开展成效就很有可能因此而受到影响。针对这样的问题，相关单位在对管理人才进行选拔的过程中就应从这部分人员的管理经验、基础管理理论以及对水利水电工程的了解程度多方面来进行考量。②定期对管理人员进行培训。随着我国社会的不断发展，水利水电工程开展过程中所使用的技术、设备等都会发生一定变化，而具体的管理办法也应根据这些内容做出调整和更新，为了满足这样的需求，相关单位应能针对上述内容对管理人员展开培训，确保管理人员能及时接触到市场上最尖端的管理技巧和管理办法。2.2明确管理目标、强化管理力度。结合上文中的内容，水利水电工程管理目标的明确应从以下几方面做起：（1）注重水利水电工程实施过程中的细节性问题。水利水电工程最终质量实际上是由大量细节性问题共同决定的，因此，管理人员在制定管理方案的过程中也应从多个角度出发，切实的将细节性问题重视起来，最终达到通过管理手段提升水利水电工程施工成效的目的。以针对施工周期的管理为例，水利水电工程通常都具备施工周期较长的特点，在对总体施工进度进行制约的基础之上，管理人员应能辅助不同施工单位、部门等做好交接，避免因为不同施工队伍之间在施工工序、管理办法等方面的差异而导致现场出现混乱，拖慢施工进度。（2）重点关注施工现场的安全问题。水利水电工程开展过程中经常会涉及到对大型设备的应用或在地形地貌较为复杂的地区进行施工的状况，而这些情况都会导致施工现场的安全性更加难以控制。为了避免实际施工过程中出现人员伤亡和财产损失，管理人员必须将施工现场的安全问题重视起来，针对安全管控办法制定详细的制度和条令，针对设备机械操作人员进行培训，确保这部分人员都能依照现有操作流程来完成对大型机械设备的应用，最终达到提升现场安全性的目的。2.3重点关注管理方案制定过程中的比较与论证过程。在制定水利水电工程管理方案的过程中，相关工作人员应从以下几方面做起展开论证：（1）在考虑水利水电工程所能带来的经济效益的同时对此类工程开展对周边环境所造成的影响进行分析。在这一过程中，相关工作人员应避免只关注眼前利益，水利水电工程是促进我国经济发展、提升国民生活品质的长期工程，因此，管理人员应能从利弊两方面对此类工程的开展进行研究，通过合适的管理办法来将水利水电工程实施对于周边居民生活及周边环境等的影响降低到最小，以此来提升水利水电工程在我国社会中的认可度。（2）在专业人士的指导下确定水利水电工程建设方案。水利水电工程的开展将会涉及到工程建设、水利水电、环境保护等多个学科，因此，在确定此类工程建设方案的过程中，管理人员及建设单位也应将这些学科的专业人员组织起来，对现有建设方案进行研究，考察其合理性，以此来从根本上保障水利水电工程建设相关工作的展开能达到预期效果。

3结语

综上所述，在后续发展过程中，相关建设单位应能在原有基础之上进一步将针对水利水电工程的管理工作重视起来，并通过对管理人员进行培训、明确管理目标、针对管理方案的制定进行比较与论证等来保障管理工作的展开能在实际成效上满足要求，确保水利水电工程的实施能更好的为我国经济及社会发展服务。

参考文献

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作者:徐立民 单位:南昌普华环保工程有限公司 江西 南昌