论当前水利施工管理的质量

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1水利工程中的施工成本控制

1.1生成要素的采购价格需按照成本目标值进行控制

在对材料的进场数、质量检验、保管过程中，成本目标是基本依据。同时，对生成要素的利用效率和消耗定额进行有效控制，管理中做好风险分析，尤其要注重对不可控因素而导致消耗定额进行风险评估并制定出相应的应急预案和措施。当然，对其他影响效率和消耗量的控制也是尤为重要的。

1.2成本控制有效与否还和管理人员的素质高低密切相关

在成本控制中，通过项目责任制将成本控制以责任形式落实到人头，从而促进管理人员成本控制意识的成本控制技术的提高，将有效地促进成本控制效率的提高。

1.3要以健全的项目财务制度为基础

在对承包人的管理中，需以健全的项目财务制度为基础，这样才能有效地将工程建设中的资金使用情况纳入成本控制的范围，减少不必要的损失。

2水利工程中的施工质量控制

水利工程质量是水利工程的生命，水利工程的建设是百年之基业，因此，对水利工程的质量控制就成了整个水利工程管理的核心。而影响水利工程质量的因素不仅包含参与建设的各方人员的素质、技术等因素，还要注重对施工过程中的材料、机械、环境等进行管理，从而保证工程质量。

2.1对人的质量控制

在水利工程质量控制中，对人的质量控制是基础，也是最关键的一环，因为工程的质量更多取决于各方参与建设人员的技术水平、道德素质、身体条件等因素。要保证对人的质量的控制，就需以管理人员和施工人员的施工经验和应尽能力为基础，在此基础上提高现场管理水平、施工水平和组织协调能力等。当然，在施工前对施工人员进行必要的职业教育和技术培训，强化其质量意识，提高其施工水平也是必不可少的，尤其是对施工人员施工工艺的控制，在规范操作基础上整合产品精度、平整度、清洁度等物理和化学等方面的作用，从而保证工程质量。

2.2对材料的质量控制

人是施工的主体，而材料（原材料、半成品、成品、构配件等）则是保证施工质量的硬性条件。因此，在对材料的控制过程中，从材料的购买、加工、保存、使用等过程都要求按规定标准进行，容不得半点忽视。与此同时，在水利施工中，机械设备是提高施工效率的辅助，施工管理中不仅要合理选择和正确使用能保证施工质量的机械，还要根据具体的工程要求来选择好设备的类型、操作人员等。如在对机械操作人员的控制中，要落实“人机固定”原则，规范操作、定期保养，防止因机械故障而出现安全事故现象。

2.3对不可控因素的控制

因水利工程建设中常会因不可控因素而影响工程质量，故而在工程加强诸如交通、照明、道路等环境因素的控制也尤为重要。如在施工中对道路安全的控制，不仅要结合天气、路况、运输状况来进行分析，还要加强对周边环境的勘察，尽量做到预防为主、防止结合。

3水利工程中的进度控制

在水利工程施工中，一旦进度失控势必造成大量人力、物力和财力的损失，也正因如此，进度控制才成为了水利工程建设中的三大控制目标之一。在水利工程施工中，施工进度最常出现的是赶期和延期现象。拖延工期后赶进入，工程建设费用大幅增加，同时，因为“赶”而让工程质量无法得到保障。而延误工期则会进一步加大资金、设备、材料等的投入，加之外界环境的影响，都极容易让工程成本增加，质量下降。当然，在建设中根据环境、水文、道路交通的变化而及时跟踪工期，然后进行分析，做出科学的调整则是大有必要的。在进度控制中，要实现进度的有效控制，合同文件、进度计划、现场地管理性文件就是必要的保证。这需施工方在投标阶段就做出相应计划、提出相应方案，在施工过程中严格按照合同进行施工，如遇外界条件的变化，则要通过和承包方的协商，征得承包方的同意后方可根据实际而改变进度。同时，在进度控制中，要注重加强工序的管理，进而实现进度的年、季度、月计划控制，保证进度的落实。总之，在我国经济建设中，水利工程对农业的发展起到了举足轻重的地位，在水利施工中加强质量管理，对促进我国促进水利工程健康发展具有积极意义。

本文作者:黄贵冰工作单位:孟溪镇水务站