水利作业设计价值管理运用

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施工组织设计，是指全面安排施工活动、指导施工活动的技术经济文件。水利工程施工条件复杂，受自然条件制约，对环境影响大，投资巨大，失事后果严重等特点，因此在施工中应用价值管理的效果是显而易见的。

1水利施工组织设计应用价值管理

1．1能够有效节约人力、物力，可靠地实现工程项目的目标成本水利工程项目的各种原材料费用、人工费用和管理费用是在工程过程中发生的，尤其原材料消耗巨大。在工程设计阶段确定的目标成本，要在施工活动中去落实。施工组织设计根据设计文件和有关经济技术指标，对施工中的实物量、工作量、劳动力、材料、半成品、施工工具、大型设施、辅助设施以及施工总平面图的有关数据，进行精细计算。在保证施工的人力、物力在施工的时间和空间上组织科学合理的前提下，合理分配有限的人力、物力资源，力求以最低的费用达到既定的成本。在编制施工组织设计中应用价值管理，致力于降低资源消耗，以最小成本达到设计要求和客户需求，最终完成工程项目的目标。

1、2确定先进合理的施工方案，保证工程项目如期竣工完成水利施工进度影响着工程项目能否如期竣工，实际上就影响着投资经济效益。施工进度的快慢，主要取决于施工方案的优劣，取决于施工程序的合理，以及取决于采取的施工方法先进合理和施工机械先进与否。也就是说，取决于施工过程中资源利用的合理程度。要取得先进合理的施工方案，做到资源合理分配，如期完成工程施工任务，需要在编制施工组织设计运用价值管理，在保证工程项目的公用条件下，创造各种新的施工方案。通过比较分析，经过技术经济评价，从中选择最优的施工方案。采用先进的施工方法，有利于提高劳动生产率，大幅度缩短施工周期。在编制施工组织设计中应用价值管理，选择最佳施工方案，明确施工中各工序各阶段对人力、物力、施工工具、原材料等资源的需求量，避免供应不足耽误施工进度，切实保证工程项目如期竣工发挥效益。

1．3采用科技新成果，更好的实施工程项目的功能要求工程设计不是经常性的，工程施工是一个连续不断的过程。工程设计文件、设计图纸上规定的工程、参数水平，需要通过工程施工来具体实现。只有通过高质量的工程施工，在施工过程中严格控制质量，工程设计的意图才能得到圆满实现。编制工程施工组织设计的基本目的，运用各种先进技术，规划不知全部施工生产活动，保证施工达设计要求。因此在编制施工组织设计中应用价值管理，注意采用新的科技成果，尽量采用新材料、新技术、新结构、新标准，在保持成本费用不增加的情况下，尽可能圆满实现设计文件、设计图纸和业主的要求。此外，通过在施工组织设计中运用价值管理，有利于发展原有设计纰漏之处，运用新技术予以完善，更好的实现工程项目的功能要求。

1．4提高企业的技术素质，增强企业的竞争力工程设计市场竞争异常激烈，施工企业要想在市场上占有有利形势，必须增强企业的竞争力。在施工过程中，采用新技术、新材料、新工艺，采用先进的施工方法和技术组织措施，这些均在客观上起到促进企业改善生产条件，提高企业技术水平的作用。

2水利施工组织设计中应用价值管理的特点

在工程施工过程中应用价值管理，在水利施工组织设计中应用价值管理，应该充分注意工程施工的特点，做到以下几点：

2．1实地勘察，了解现场情况。进行施工组织设计之初，必须对现场有详尽地了解，包括水库移民、树木、待迁的房屋、河流流向等等；地基上的土层情况，准确核准土方的挖、运、弃和填土的工程量；材料的运输情况；水源电源的确切位置，尽可能将进场时的水电临时准备设施和永久水电设施结合在一起，避免重复投资；周围环境情况，如工厂、居民区等对施工的影响和要求，提倡环保施工和绿色施工；施工现场的情况，以便搭设一些必要的临时设施。

2．2认真熟悉和会审各种设计图纸、施工条件，明确各项目的功用和设计指标，了解有关的施工要求、费用预算等。施工要想创新，必须充分了解设计图纸，掌握设计人员和业主的目的和意图，这样才能在施工过程中目标明确，在施工组织设计和具体施工活动中找出原有设计的不足。

2．3深入调查，掌握其他单位先进的施工方法和施工经验。充分借鉴其他施工单位的经验，掌握行业内先进技术、先进的施工工艺和拥有先进的施工机械，对于一个施工企业的成功至关重要。

2．4明晰本单位的人力、财力和物力，对本单位施工能力、技术水平做到心中有数。

2．5注意分析工程的特点，围绕着项目的功用和指标要求，合理制定施工方案。在保证设计要求的前提下，应尽可能采用工期短、费用省的施工方案。要敢于对多年的施工方法提出疑问，分析现行的施工方案，提出改进方案。充分发挥工程技术人员和经济管理人员的能力，创造出更好的施工方案，从中择优。

2．6注意从工程项目的功能要求出发，合理分配资源。施工过程中的分配资源应该以满足工程项目功能要求为原则，运用功能分析的原理方法，以功能系统图的形式揭示施工内容，采取剔除、合并、简化等措施使系统合理化，结合具体的施工方式，依据有关指标估算完成各项必须的工程量，相应组织材料供应、配备设备、工具、安排人员施工等。价值管理在水利施工组织设计中的应用必将给水利工程带来新的契机，给中国的水利建筑事业增值带来新的希望。