水利施工机械设施管理

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科学技术的进步、生产建设需求的拉动，为工程机械的应用提供了广阔的空间，也对设备的管理提出了更新、更高的要求。当前，大量的水利工程陆续开工建设。要加快工程进度、提高工作效率和确保施工质量。加强机械设备管理就显得尤为重要。水利工程机械设备是资金密集性装备。购置和维修成本高，因此，做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是所有施工企业都不容忽视的重要问题。

一、机械设备的购置

机械设备是水利施工企业完成施工任务所必需的工具和手段。高新技术的发展以及市场竞争对施工企业的工程质量、工程进度的要求越来越高，施工企业必须提高自身的技术装备水平，科学配置企业有限资金，不断购置(或自制)新设备，逐步淘汰陈旧老化设备．以实现自己的经营目标和经济社会效益的最大化。

(一)调研购置计划

设备的选择与添置是设备管理工作的前半部也是最为关键的环节。随着市场拓展和工程项目的增多．施工企业要根据市场预测和产品开发情况。认真做好设备购置计划和选型，使所选购的设备与企业的生产特点和生产环节相匹配，有目的、分步骤进行装备更新。目前，施工机械设备种类繁多、功能多样化且价格较低，致使一部分施工企业在购置设备时忽略了可行性论证这个环节。临时需要什么设备就买哪种设备，很容易造成设备不适合企业长远发展需要的情况，最终导致设备闲置，占用企业大量的流动资金，进而影响企业的可持续发展。

(二)优选匹配方案

设备的购置计划在机种、型号和规格上应适度超前、质量从优．结合市场存量和使用频次合理配置。为满足工程需要，购置设备时应从设备的生产效率(功率、速度)、对工程质量的保证程度、维修的方便程度、能源和材料的消耗程度、安全环保性能、设备性能及能力的配套性、机械使用的专用性、通用性和灵活性等方面优选和匹配设备添置方案。以适应本单位工程施工的需要。如土方工程中，不仅有挖土、运输机械，还有平整、压实机械，自卸汽车应和挖掘、装载机的容量配套，组合机械中应以关键及重型机械为基准，其它配套机械都应以确保关键及重型机械充分发挥效率为选配前提。对于一些必须用但用量少的设备可采取租赁方式．这样既节省了购买费用，也避免了设备闲置。

二、设备登记与建档

新购设备要有严格的到货、验收、安装、调试和试运行手续。购入的机械设备在列入固定资产后，应及时记入机械设备台帐．并进行分类编号，一机一卡。

(一)建立设备档案

为了解和掌握机械设备情况。更好地使用和管理好这些设备，除了应建立机械设备卡片外，还应对主要机械设备建立技术档案。设备的技术档案主要包括设备的履历书、原始技术资料、原始检验资料和各种技术鉴定资料以及其它有关资料。通过这些技术档案，可以了解这些机械设备的使用运转情况。大中修记录、事故记录、改装记录、基本折旧情况和大修情况等。有些企业和个人对机械设备技术档案不很重视。对每台设备的技术状况和经济效能没有清楚的概念和合理的对比，设备拿来就用，坏了就修，造成了许多不必要的浪费。

(二)做好成本核算

在经济核算方面，根据以往经验采用“单机核算”制度，对配件消耗、燃油、润滑油消耗和维修费等实行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支情况。应健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标进行比较和调整。通过统计核算，从数字上反映设备的经济效益和使用管理的好坏；通过对施工生产经营活动各因素的分析，找出有影响的因子及其影响程度，采取改进措施，提高机械设备使用管理水平，实现最佳经济效益。

三、设备的使用管理

从设备使用和管理上讲，按照施工组织设计，合理选择、调配和组合机械是管理工作的重要内容．也是不容忽视的重要环节。一个优秀的调度员除了应很好地了解施工进度、工序和任务外。还应熟悉机械设备当前的性能和状况，两者不能偏废。正确使用好机械设备，安全、优质、高速、低耗地完成施工任务，不仅是使用机械设备的目的，而且是企业追求的目标。只有做到管、用结合，才能充分发挥机械设备的技术经济效能。

(一)贯彻“人机固定”使用制度

大型机械应交给以机长负责的机组人员。中小型设备应交由以班组长负责的全组人员。“人机固定”应贯穿在机械设备的整个使用过程中，由使用责任人负责保管、操作使用、安全生产、保养、日检等工作。这样不仅可以提高司机的责任心．还可以把机车的好坏作为评定司机技术和工作好坏的参考。有些企业对“人机固定”不太在意．为了提高机车的利用率。存在一人多机情况，比如在A机车维修时正赶上B机车司机休假，让A机车司机操作B机车，这样一有问题很难追究责任，时间长了，彼此的责任心大大降低，对机车不加爱护，不按规定操作使用和维修保养，认为反正是单位的车，有什么损失单位承担，这样就造成了顾此失彼，得不偿失。

(二)严格“持证上岗”制度

为避免机械设备损坏和机械事故的发生．必须严格“操作人员持证上岗”制度，即操作人员必须经过培训，考试合格，取得操作证方可操作机械。在我国，施工行业大多是“劳动密集型”企业，操作人员队伍庞杂，素质不一。施工机械是特种设备，其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗。但现在，一些培训机构为了让学员更快上岗，操作人员的培训时间、强度、实践严重不够，一些人员可能今天还在人力资源市场等待用工，明天就成为了一名特种作业操作人员。许多操作人员仅仅只会动按钮，而对一些基本的维修保养作业都不懂，这给设备的维护保养和安全作业埋下了祸患。

(三)落实“岗位责任”制度

建立健全机械操作人员的岗位责任制是管好、用好机械设备的必要条件。岗位责任制应明确操作人员的内部分工、机(组)长的职责和职权、机组人员的职责和任务、必须遵守和执行的机械操作规程及有关制度与规定等。机(组)长在班组管理中担负着“设备管理”和“操作指导”的双重职责，对本组的生产操作、生产安全、机务工作、料具使用管理、工时统计考核以及设备保养工作等负有直接的责任，应明晰职责，并应与劳动工酬挂钩。

四、设备的维修保养

水利机械设备要保持良好状态、维护正常运行、延长使用寿命、保证安全生产，必须按时并且有计划地做好维修保养。严格遵守设备操作规程，强日常维护，保养与维修相结合。提高设备维修保养水平。

(一)设备维护

设备的维护由操作工人承担。主要包括日常维护(设备润滑和冷却系统维护)、定期维护和定期(精度)检查。设备日常维护是设备保养的基础工作，必须做到制度化和规范化；定期维护要制定工作定额和物资消耗定额．纳人机(组)承包责任制考核内容；定期(精度)检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，以确定设备的实际精度。现在有些工程工期较紧、任务急，对设备维护保养往往重视不够，造成了一些设备不能按时保养，设备经常带病作业，除非实在无法工作才会停下来维修。俗话说“磨刀不误砍柴工”，设备如不按时保养，可能引发小故障，小故障不及时处理，会造成大故障，不但耽误工期，影响工程质量，还会增加设备后期的维修费用。

(二)设备维修

设备维修是修复由于日常因不正常原因而造成的设备损坏和精度劣化。通过修理更换磨损、老化、腐蚀的零部件，可以使设备性能得到恢复。设备的维修和维护是设备保养的不同方面，二者由于工作内容与作用的区别是不能相互替代的，应把二者同时做好，相互配合、相互补充。设备修理可分为小修理、中修理和大修理三类。编制维修计划应切合实际，必须掌握工程任务、施工计划、设备状况、已运转台时、维修周期、维修作业时间等资料。水利工程项目施工地点多在野外或山区，工地流动性较大，维修条件有限。同时还存在工地机械维修技术人员水平有限、维修技术力量薄弱、故障检测技术手段落后等不足的问题。在尽量克服上述不足的前提下，更应该总结、探索出一些适合自己的维修保养方法。

五、设备管理创新

企业内部许多员工对设备管理的认识是不到位的。他们在观念上轻维护、重检修，轻预防、重事后，做事随意、不守规则；一旦设备发生故障，维修人员应接不暇，操作人员却袖手旁观，除耽误工期、浪费财力外，设备故障也得不到及时、有效的处理。因此，提倡设备管理创新势在必行。

(一)建立健全设备管理机构

加强对设备管理工作的领导。做好设备的优化配置和现场管理。层层落实责任，并经常性督促检查、抽查，把设备管理工作的各种量化指标列入对机组人员和项目的考核内容，实行一票否决。通过设备的使用管理、维护保养、安全管理、单机核算和指标考核等措施，降低生产成本，提高设备完好率，提高项目经济效益。

(二)抓好人员培训工作

树立“以人为本”思想。提倡和鼓励设备管理的“全员参与”意识，要把对操作人员进行的维修保养技能培训做到现场，人人参与。根据企业的设备状况、工人素质和技术水平。制定出可以指导操作工人、维修人员及生产辅助人员全员参与设备管理的作业规范，通过宣传推广和培训。形成可执行的设备管理准则。

(三)提高现代化管理水平

先进的设备需要先进的管理，先进的管理才能创造良好的效益。对设备管理，要从建立健全规章制度人手，对各级设备管理人员的责任、权利进行明确划分；实行一机一档管理制度，每台大型设备要有机械履历表，由机(车)长对设备运行状态、维修保养等情况进行实时记录，每月检查设备在管、用、养、修、租、算”过程中是否合理、科学、规范和经济，并提出改进要求；把大型重点设备的主要经济技术指标及各种资料和数据输入微机，运用计算机技术进行辅助管理；实行包保、包维修到班组．突出维修工服务机台、服务班组的功能，让每一位操作者和维修者都能主动关注设备管理；明确规定设备前期管理、资产管理、现场管理、经济管理、安全管理、教育培训、检查奖惩等各个环节的管理要求。并加大力度狠抓落实。

(四)强化设备的经济管理

设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部分。为强化设备的经济管理，主要做好以下方面的工作：

1)抓好设备投资的决策管理。凡设备大修、设备更新和设备技术改造项目，必须进行方案论证和经济效果评价。

2)严格控制维修费用的支出。通过计划、实施、检查、处理的工作循环，把维修费用分解至各个机组，月月评估考核。

3)开展设备自检和备件、材料的修IEtN废工作，制定考核实施办法，奖优罚劣。

4)加强流动资金的管理。从强化备件、材料计划入手，严格逐级审批制度，这样既保证了合理储备，又防止了备件和材料的积压和报废，降低了设备管理成本。

机械设备管理是一个系统工程．它需要各方面人员的全面参与和积极配合。多年的工程实践经验告诉我们：要更好地管理好、使用好机械设备，还需对人、机和环境等因素做深入的实践和探索：无论在任何情况下，机械设备的管理都要以提高设备完好率、保证设备稳定运行为目标；都要紧紧抓住搞好设备现场管理、强化维修保养这项中心工作；都要重视各级管理人员技术素质的提高。只有这样，机械设备管理工作才能做得更好，经济和社会效益才会更显著。