水利工程管理考核途径分析

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【摘要】水利工程为集发电、防洪以及供电一体的工程。在目前社会情况下，水利工程在社会工艺方面起到了巨大经济效益。利用考核水利管理来创造安全作业环境，进而预防洪涝干旱等问题的出现，其直接对人们生活环境带来影响。除此之外，在考核的工作当中，需要对水利工程管理进行重视勘查，最后对结果进行综合的评价。在这个基础上，本文从水利管理考核来提升水利工程管理水平方面入手，分析了水利工程管理的考核。

【关键词】水利管理考核；水利工程管理；有效途径

1水利工程管理的现状分析

1.1工程建设不规范。对社会发展而言，水利工程建设有着公益性。通常情况下，水利工程都是通过国家来投资。这个投资是构建国家水利工程方面，其自身不能得到一定的经济回报，然而因为其含有国家资金作为基础，因此，一些政府在发展的时候都会构建水利工程。水利工程在发展的时候一般会集中在对资金的争取方面，对后续建设而言，往往不是而成功，计划整体方面存在完整性，然而其整体的执行情况往往不好。在施工的时候，审批手续也是尽可能的进行简化。在施工过程的时候，太多对速度进行追求，质量管理方面存在一定的漏洞，进而让工程建设验收的程度存在比较大的问题。1.2管理体制不健全。水利工程为集发电、防洪以及供电一体的工程。除此之外，这也为地方观光的重要构成部分。这有助于推动地方经济不断的进步以及发展。然而，因为水利工程整体管理水平比较低，这样在一定方面就会让水利工程大大的进行削弱，不管为公益性，还为地方管理经营都受到许多制约。因为管理水平和权限等缺少一定的限制。在分配水价核定上发生一些矛盾，这将会发生一些问题。1.3水利工程管理人员综合素质比较差。在一定情况下，管理人员综合素质直接对提升管理水平带来影响。我国政府尽管将水利工程融入在整体规划内，然而因为从上到下改革时候，不能让水利工程管理存在比较大的变化。一些基层的管理人员在管理方面还受到传统管理手段。人们一般对上级领导指示进行依赖，在管理方面不够积极。这些都和新阶段管理思想方面相违背。这样将会对水利工程管理水平带来影响。除此之外，对严重塌陷的水利工程，管理人员如果没有上级的命令就不行动管理理念。在一定程度上，这将会减小了水利工程的效果。

2提升水利工程管理考核的有效途径

2.1进行明确化以及差异性管理考核目标。水利工程项目和道路交通工程以及建筑工程方面的建设比较相同，其是通过砂石、钢筋以及水泥等材料来施工。不同的是，其存在不一样的施工环境。在水利工程当中，需要勘探水域资源的地理信息，同时分析水文信息以及生态详情。这样就加大了工程建设方面的困难度。对员工管理考核内容以及技术要求都增加了难度。在水利工程施工过程当中，需要引流和导流施工，并且根据围栏技术来施工。所以，水利工程设计科学知识有着一定的复杂性。在考核管理当中，其包含了土木工程、水文知识、自动化技术应用等。在管理考核方面，考核人员需要对不一样部门工作职责进行深入的熟知，对考核目标和考核重点进行明确，力求在考核时候对员工进行二次的培训，对工程建设综合素质教育进行加深。2.2强化运行管理。1综合管理。首先，需要完善责任制，发挥水利工程综合效益；其次，需要对工程标准、维修养护、检查观测、运行操作等方面的内容进行全面控制；最后，需要加强人才队伍的建设，不断引进高素质的专业人才，提升管理队伍整体水平。2现代化建设是有效提升水利工程管理水平的关键。首先，需要构建内部网络，逐步实现无纸化、信息化办公；其次，要构建全方位立体的监控系统，尤其是堤段、险工等区段更需设置多层次的监控设施，比如“全球眼”系统就可以用于这些地方的监控；最后，是构建信息采集系统，及时对水利工程各个区段的各项数据进行采集、处理和分析，以对相关工作形成支撑。3硬件设施的管理主要是机电设备和水工建筑的管理，一方面需要加强日常巡查养护；另一方面需要修缮升级，不断提升硬件设施水平。2.3对水利工程建设内工作职责进行明确。水利工程的施工环境比较复杂，其不但存在较多的施工项目，在使用机械设备以及人员数量方面也比较多。这需要利用系统性管理才能够更好的进行控制。在管理考核当中，需要对考核内容，对各个部门以及人员工作职责进行明确，有效的统一工作内容和责任，大大提升员工自觉的意识。在施工制度以及工作职责要求方面，大大提升工程的质量。从安全管理、运行管理以及组织管理方面充分对有关职责进行落实，对责任人进行明确，对时间、要求以及任务进行明确，根据考核的标准，对各项内容进行比对，并且进行完善以及自查，分步骤和分阶段的进行工作。为了能够更好的对申报工作进行做好，建立内业组、督察组以及外业组。每一个小组都有着较强业务以及较高技术的干部，对各个职责、工作任务以及质量指标进行明确。外业组重点工作就是改善工程面貌，健全警示标语标牌等。内业组重要点对资料收集以及回报材料编写进行做好。督察组需要对考核办法进行定期完成申报工作质量以及数量。2.4落实经济管理。经济管理的目的在于提升水利工程管理工作的经济效益，首先，可以依托技术优势和行业管理建设水利工程施工企业；其次，可以构建船闸工程公司，最大化水闸工程效益；最后，可以开展码头经营、房屋租赁等业务，充分挖掘水利工程的资源优势，实现管理工作的多元化。通过这些方式提升水利工程管理工作的经济效益，可以有利于水利工程的长久发展，实现管理水平的提高。

3结论

综上可知，在水利工程项目建设期间，工程管理考核工作的落实与其实际管理水平息息相关。所以，在水利工程的管理考核中，相关人员要充分的利用考核的信息反馈，对工作人员进行技能规范的同时，还要发现现代化创新型人才，并进行培训与任用，对考核良好的员工进行绩效奖励，激发工人们的工作热情。

参考文献

[1]赵英,吴钢.水利工程管理考核工作的实践与思考——以无锡城市防洪工程管理为例[J].江苏水利,2016(7):65-68.

[2]杨月,YANGYue.水利工程管理考核实践与体会[J].水利建设与管理,2016,36(9):83-84.

作者:沙海明 单位:南京水利科学研究院