水利设施管理单机核算法运用

导语：水利设施管理单机核算法运用一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

1引言

随着我国水利事业的发展，传统的水利施工项目的设备管理也逐渐暴露出了很多弊端和问题，在项目上的设备管理也是传统的粗放型的宏观管理。设各购入或调入后，直接分到各项目部，单位仅掌握宏观业务指导，没有制约机制，管理难以到位。而各项目部对设备往往重“用”轻“管”，设各处于只用不养、只用不修、机况严重下降的状况。其次，由于难以实行传统意义上的单机核算，经济核算不到位，从而造成分配不公平现象，操作手能力和贡献就体现不出来，难以调动操作手的积极性。也使得人员流动频繁，定人定机流于空谈，更加剧了设备管理的难度，造成恶性循环。为此，有必要加强对于水利施工项目设备的管理方面的研究和探讨。本论文主要结合水利施工项目的设备应用特点，结合单机核算的方法，详细探讨单机核算方法在水利施工项目设备管理中的应用，以期从中能够找到合理有效可靠的设备管理模式和经验。并以此和广大同行分享。

2水利施工项目设备管理概述

(1)我国水利设备管理现状分析传统的粗放式项目管理中．在财务管理上将施工成本按人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费划分后就不再细分：在物资管理上设备物资只有简单的入出库手续，没有细分到具体设备。例如，在财务的机械使用费科目中包括各台设备的折旧费、拆装运输费、配件费、燃油费等各类费用按日记账混合在一起，设备的管理部门也没有细分记录：再如，配件的领用和设备的加油在管理过程中没有具体到对应设备的细分记录。这种管理中费用和物资的具体去向不明，无法进行任何准确的核算，也无法判别是否合理。目前大多数水利施工企业在项目上的设备管理依然是传统的粗放型的宏观管理。设备购入或调入后，直接分到各项目部，单位仅掌握宏观业务指导，没有制约机制，管理难以到位。而各项目部对设备往往重“用”轻“管”，设各处于只用不养、只用不修、机况严重下降的状况。其次。由于难以实行传统意义上的单机核算，经济核算不到位，从而造成分配不公平现象，操作手能力和贡献就体现不出来，难以调动操作手的积极性。

(2)单机核算分析单机核算是以单台施工设备为单位，以经济杠杆为手段，以单台设备在施工中所发生的可控费用为内容，开展全员成本管理，以提高使用效益的一种核算办法。其实质就是对设备成本指标层层分解，责任到机，包干到人，并把单机成本与个人收益挂钩。它既是成本管理的重要内容，也是设备管理的重要手段。实行单机成本核算，能为每项工作做到工作有计划、执行有标准、考核有指标、奖惩有依据提供了坚实的基础。实行单机核算管理，降低施工成本，使工程的效益和职工的利益紧密相连，成本管理和职工的收入密切相关。促使职工全面主动地自觉参与控制成本管理的各项工作，形成人人有事千、事事有人管的工作新局面，使市场经济的竞争、激励、约束机制得以大力发挥，必能降低成本，提高效益。

3簟机核算法在水利施工项目设备管理中的应用探讨

3．1单机核算应用方法

单机核算通过机械运行的单机独立核算，指一台机械施工经营过程中各种消耗和所产生的经济效果做比较，具体地反映单机技术经济指标完成情况和经济效益情况。为考核机械的利用率，在项目中采用“确定施工机械正常利用系数法”，机械的正常利用系数=机械在一个工作班内纯工作时间／一个工作班延续时间(10个小时)。项目部机械由两部分组成：内部机械和外租机械。内部机械的费用组成：燃油费、配件费、维修费和月分摊折旧费：外部机械只负担租赁费用。通常燃油及辅助油料在机械设各中占30％左右，因此除了制定执行严格的油料管理程序，还需要建立臼消耗记录清单和日报告记录，及时进行单机核算，有效的减少疏漏，准确反映油料消耗情况。对所有机械进行月核算，即对项目部所有机械列出清单，对在该月内所发生的所有费用进行汇总。然后同该月工程完成产值做比较，并把所有费用分摊到各个分项工程当中。得出在本月完成相应分项工程内部定额(完成该分项工程的一平方米或一立方米所投入的实际机械费用)单一机核算的目的是为了降低机械运行成本，提高设备管理的经济效益，只有在单机核算的基础上，针对薄弱环节采取有力措施，提高台班利用率，从而降低闲置费用；为降低成本投入提供可靠保障。

3．2合理确定单机核算指标

单机核算能否成功应用的关键因素之～在于是否具有合理的单机核算指标，常用的反映单台设备的经济指标有如下类型：

(1)设备使用情况指标。包括设备完好率、利用率、台班利用率、台班生产量。其计算方法为：设备完好率=统计期间完好天数／统计期间公历天数：设备利用率=统计期间工作天数／统计期间公历天数：设备台班利用率=统计期间工作台班／统计期间公历天数。(不含节假日)：台班生产量：统计期间工作量／统计台班。

(2)设备实物消耗指标。包括台班耗油(电)量、单位产量耗油(电)量、车辆的单位里程耗油量，以及按照工作量(时间)计算的替换消耗量。

(3)设备费用消耗指标。包括台班耗油(电)费、台班人工费、台班修理费、单位产量耗油(电)费、单位产量的日常修理费。以及按照工作量(时间)计算的替换消耗费用。

3．3实施单机核算办法

(1)建立设备动态表，实行跟踪管理由于集团公司工地多，设备比较分散，加之各工地进场时间和进度不一样，为反映出每台设备在哪个项目、以及使用还是闲置还是待修等情况，作为设备调度的依据。杜绝各个项目部各自为政的状况，实行集团公司宏观统一管理。于是集团公司机务部对各台设备编组编号，实行跟踪管理和控制。设置了设备动态表，将各台设备每天的动态按月逐日登记考核上墙。同事还可以核对每个项目的生产记录是否准确。

(2)建立设备消耗台帐，为核算提供完整的基础资料为做好成本形成过程的全部记录、收集、传递、汇总和整理工作，从实际的水利施工项目部来说，可以做以下几方而工作：①在设备使用过程中对每项费用的支出进行严格监督，各台设备均建立运行记录。将核算单位划到单机，这样设备操作人员将自觉对设备精心使用和维护保养，以减少维修使用费用的比重，降低成本，增加收入。②建立设备工具和大配件核发制度，各台设备的工具随机走，由操作手自己保管使用。设备移交，工具随机移交，工具遗失操作手必须按照比例赔偿，这样就控制了工具的流失。基础件和总成件的更换由项目部机务部批准。更换大配件，必须报项目分管领导批准。⑨为控制消耗，减少不正常支出，水利施工项目管理部必须要完善领发手续和审核报销制度。燃润料、零星配件的领用和所发生的维修，必须有机驾人员签认的领料单和派修单，并且所发生的每一项费用均必须由机务部负责人审核签字转分管领导审核登记。

水利事业在我国正如火如荼的发展着，对于水利施工项目的设备管理如果不加以重视，由设备引起的浪费也是很严重的。为此必须要重视对施工项目设备的管理。本论文结合单机核算法。详细分析探讨了单机核算方法在水利施工项目设备管理中的应用，对于进一步提高我国水利施工项目设备管理应用水平具有较好的指导和借鉴意义。