小水电运行经验管理论文

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永昌县小水电公司管理的电站有五座，总装机容量14850KW，职工202人。公司设有财务部、生技部、安监部、调度室、修试所等部门。多年来，生产经营良性发展，企业改革稳步推进，现代企业管理机制基本形成，但我们仍坚持走改革发展之路，开创一流的小水电企业而不断探索、追求。公司先后组织中层领导到山东学习取经，开阔眼界，放手进行了劳动、人事、工资制度的改革，采取定编、定岗、定责的办法，打破干部和工人的界限，形成干部能上能下，收入能增能减，企业实行发电成本倒推法的原则，进行动态管理机制，切实调动广大职工生产的积极性，提高企业生产效益，把小水电的文章做大做强。因此，在多年的运行管理中，我们做了以下几个方面的工作：

企业管理不断加强经营管理水平上新台

多年来，我们坚持依法治企、以德治企、从严治企的方针，不断推进管理创新，向管理要效益，实现了由粗放型经营向集约化经营的转变。健全和完善了生产制度，劳动、财务、车辆、运行、检修、行政事务等几十种管理制度，坚持用制度来规范和约束职工行为，创建文明生产及企业安全生产的达标活动，使企业管理逐步走上制度化、规范化、标准化的轨道。

安全管理日趋完善生产经营稳步发展

安全．生产是电力企业永恒的主题，是创造经济效益的基础。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻“责任重于泰山”的指导思想，本着管生产必须管安全，抓安全定能增效益的原则，通过建立三级安全网络体系、安全监督体系和强有力的政治思想工作保障体系，坚定不移地落实安全生产责任制；坚定不移地把安全工作放在改革、发展、稳定的首要地位；坚定不移地健全安全生产管理体系，狠抓现场管理、班组管理，把安全责任层层分解，落实到人头，做到超前预控，防患于未然。

调水与发电相互协调运行管理不断加强

合理利用西部地区的水能资源，科学调水与发电运行相互协调，是小水电克服水资源不足、效益不佳的关键因素。我公司多年来发电运行在市水利局的宏观调控下，在高峰期尽量少放弃水，科学调水，调水与发电相结合，取得良好的效果。

加强职工培训提高整体素质

小水电虽小但仍属技术密集型企业，对人的素质要求并不低。公司采取的办法是：

1、新安置人员必须是电校及相关专业的毕业生。

2、派员工参加省级和厂家举办的各种专业培训班。

3、利用每年冬闲时间举办小水电培训斑。

4、参加大中专院校的函授学习班，使1/3的职工参加了学习，拿到了毕业证。

5、结合职工岗位的实际情况，有针对性地采取岗位培训，实地练兵等办法。

6、参加公司生技部、安监组织的消防触电急救等各种短期培训课。

7、组织技术人员，研究电站存在的薄弱环节，预控出现问题时能够及时处理解决。

精神文明建设进一步发展企业文化建设取得新成绩

由于小水电多建于山沟，职工文化生活单调，环境恶劣，因此公司拿出了一定的资金，绿化环境，修缮厂房，购置电视、VCD等娱乐设施，职工上下班接送等，使职工队伍保持了健康、向上、积极的精神风貌。企业文化建设取得了卓有成效的进步。我们从培育具有自身特色的企业文化和企业精神着手，塑造良好的企业形象，一方面，从统一着装、挂牌上岗、使用文明语言，开展技术比武、知识竞赛、体育活动、卡拉OK大奖赛、文艺演出等群众性娱乐活动入手，培育企业文化品牌。广大党员干部通过深入开展“三讲”“三学”“三个代表”重要思想的学习教育活动，创建了“六好党支部”，使职工的凝聚力、向心力、团队意识更加增强，党组织的战斗堡垒作用得到充分发挥。