水利行业经营模式分析

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摘要：目前，有些水利规划设计院的职工收入和付出工作不平衡，迫使水利行业进行改企，提升职工待遇。基于此，笔者结合事业单位转企背景，对水利行业的经营模式进行了分析，水利行业的相关企业需要做好人员管理、合作管理、风险管理以及技术管理，这样才能确保其他经营活动的顺利开展，使企业在市场中获得想要的项目。

关键词：事业单位；水利行业；经营模式

在党的十一届三中全会中，党中央就目前的市场经济发展趋势以及政治形势，将某些事业单位转变成经营类事业单位，水利规划设计研究院就在其中。这种改革方式使得研究院进行经营模式的改进，构建企事分开、责任明晰以及科学管理的制度，从整体上提升研究院的市场竞争力。

一、事业单位转企背景分析

在事业单位转企背景下，仍旧有很多水利规划设计研究院采用传统的粗放型经营模式，缺乏创新力度，管理的水平比较低，使得研究院缺乏专业人才，对研究院的长久发展造成了不利影响。与此同时，随着水利行业市场开放性的增强，使得水利行业企业之间的市场竞争越来越激烈，作为传统的事业单位，水利规划设计研究院一直受到国家政策的保护，在事业单位转企伊始，很多研究院缺乏对市场竞争的认识，并没有采取相应的措施应对企业体制的转变，导致研究院的市场竞争力显著降低[1]。

二、事业单位转企背景下水利行业经营模式分析

在事业单位转企背景下，水利规划设计研究院需要树立全新的经营理念，将经营理念和市场机制进行有机结合，并将水利经营贯穿到单位经营管理的各个环节，从整体上提升单位的经济效益和社会效益。具体而言，水利规划设计研究院需要从以下几方面进行经营管理：(一)人员管理模式分析。对于水利规划设计研究院而言，工作人员需要进行勘查、设计以及工程总承包等多项工作，水利行业的专业技术人才建设显得尤为重要。因此，在事业单位转企背景下，水利行业需要采取最佳的人员管理模式，遵循以人为本的原则，满足工作人员的多样化需求，以此提升研究院的竞争力。具体而言，可以从以下两方面入手，进行人员管理模式的构建。首先，加强专业人才的引进。水利规划设计院需要完善人力资源相关制度，招收更多专业人才进入单位，比如，EPC、PPP等方面人才，积极到相关专业院校进行宣传，吸引优秀毕业生到单位工作，为单位注入新鲜血液，提高单位的创新力与创造力。与此同时，加大院内的培养力度，提升职工对市场发展趋势的业务知识和水平，从而提升单位的市场竞争力，获取更多的优秀水利项目。然后，构建学习交流制度。管理人员需要定期邀请水利行业专家进行学术交流活动，构建完善的学习交流制度，通过对员工的培训提升员工对企业的归属感，从整体上提升员工的专业水平，有助于企业市场竞争力的提升。最后，构建科学的考核制度与激励制度。水利规划设计研究院可以基于员工的需求，制定完善的考核制度与激励制度，对于工作表现优秀或者拉到水利项目较多的员工，给予相应的奖励，以此调动员工的工作积极性，实现全民经营，促进职工和全院的共同成长，从根本上提升水利规划设计研究院的市场竞争力。(二)风险管理模式分析。随着市场经济的发展，水利行业市场的竞争越来越激烈，市场环境也越来越复杂，水利规划设计研究院需要加强对风险的管理，提高企业预防与化解风险的能力。具体而言，企业需要做到以下几点：第一，构建完善的风险防范机制，水利企业需要提高对风险管理的重视，打破传统的思维模式，通过对企业风险的分析、预警及防范，做出科学合理的项目决策，使企业在市场中占据有利地位，与此同时，水利企业需要进一步推进招投标风险防范，根据实际的市场趋势，找到市场和利润之间的平衡关系；第二，进一步完善企业人才培养机制，培养企业员工的风险防范意识，尤其是企业管理人员，需要不断提高自身的专业素养，及时发现企业发展过程中存在的风险，保障项目决策的科学性；第三，做好财务风险的预防，企业要进行市场竞争，就存在一定的财务风险，研究院需要根据实际的财务管理状况与市场趋势，采用回避风险、分散风险以及转移风险等策略，提高企业的风险防范能力。(三)技术管理模式分析。对于水利行业而言，技术是提高行业竞争力的核心，要想保障水利企业的可持续发展，需要加强技术创新，建立健全的技术管理模式。加强与其他水利企业的交流沟通，引进先进的行业技术；加大研发资金投入，在企业内重点研发前瞻性技术，并将科研成果转化为实际应用，提升水利企业的核心竞争力。然后，创新管理模式，明确各个职能部门的功能。计划经营部需要了解市场的发展趋势，创造经营条件，抢占有力的市场地位，为设计院赢得更多更好地水利项目；生产分院需要严格按照项目实际状况以及项目要求进行设计，最后技术质量部老总把关质量，修改到符合条件报送业主设计报告，以此提升水利企业的综合竞争力，更容易在市场中获取想要的项目[2]。另外，水利规划设计研究院还要巩固现有市场，开拓新兴市场。水利规划设计研究院需要加强资质管理，不断扩展研究院的资质业务范围，招揽更多的企业进行融合和合作，形成战略伙伴，以此提升产品的附加值，有助于研究院经济效应的提升。水利规划设计研究院可以通过与国内外企业的合作交流，开拓海内外市场，提升水利规划设计研究院在市场的地位，形成品牌效应，为水利规划设计研究院赢得更多获取水利项目的机会，以此提升水利规划研究院的市场竞争力，促进水利规划设计研究院的长久发展。

三、结语

综上所述，事业单位转企背景使得水利规划设计研究院重新构建经营模式，适应全新企业体制的发展。分析可得，通过对事业单位转企背景下水利行业经营模式分析可知，研究院需要从整体进行经营模式的构建，确保企业的人力资源、技术资源以及相关资金的最大化应用，提升企业的市场竞争力。本文的探究仍旧存在不足之处，仅供参考。

参考文献：

[1]刘小花.水利行业经营管理模式创新研究[J].内蒙古水利,2016(1):69-70.

[2]水利部发展研究中心青年研究专项课题组,尤庆国.水利行业国有资本授权经营体制改革的思考[J].水利发展研究,2014,14(3):13-15+51.

作者:冯佳 单位:江西省水利规划设计研究院