企业经营管理人才队伍建设研究

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摘要：现如今，在全新的社会发展环境下，市场针对企业运营和发展提出了全新要求，特别强调人才培养。管理人才培养和储备成为企业发展建设重点目标，同时也是提高企业市场竞争力的重要保障。因此，企业在发展过程中，需要重点加强经营管理人才队伍建设，构建良好的企业文化环境，为促进企业实现长远发展提供强大的人才支撑动力。鉴于此，本文主要围绕新时期背景下，企业如何做好经营管理人才队伍建设工作，展开有效分析。

关键词：新时期;企业;经营管理人才队伍;建设

随着市场环境的变化，企业发展阶段所呈现的发展标准和要求有所转变，更加侧重于经营和管理人才培养与建设。经营和管理人才作为上层建筑，在很大程度上决定着企业发展进程。因此，企业若想在高竞争的市场环境下，实现长远发展，就必须从管理人才着手，加强人才队伍建设，只要这样，才能够保证企业在安定、和谐的环境下健康发展。

1新时期企业经营管理人才队伍建设的必要性分析

在新时期市场环境下，企业重点加强管理人才队伍建设，所呈现的意义十分显著[1]。首先，进一步优化企业内部工作环境和管理机制。管理人才作为上层建筑，其思想、意识和执行力在很大程度上影响着公司整体业务的顺利开展。因此，做好人才队伍素质建设，对于优化内部工作环境，提高整体工作效率和质量来讲，具有重要意义。其次，加强管理人才素质建设，能够显著提高企业在市场领域的竞争实力。在与其他企业进行正面竞争时，能够在高素质管理队伍储备和支撑下，呈现出较强的竞争实力。最后，重点加强管理人才队伍素质建设，能够维持企业内部运营体系安全、稳定，对于降低企业运营风险，促进企业实现长远发展，十分关键。因此，企业在发展过程中，需要高度重视管理人才队伍建设，为自身发展奠定良好人才储备基础。

2新时期企业经营管理人才队伍建设的路径探究

2.1改善经营管理人才的选拔和引进工作。在新时期背景下，企业为实现管理人才队伍有效建设，需要从选拔和引进方面进行创新和优化。首先，公司需要依据自身发展需求，以及在管理层队伍方面提出的工作要求，完善人才选拔体制，优化选拔方案，从而为选拔工作提供重要的参考依据。企业需要遵循公平、公正、开放的选拔原则，基于择优上岗的目标，合理选择有素质、有能力的人才，组建一支拥有超强实力的管理队伍，从而为企业统筹发展和规划提供强大的人才储备。其次，在人才引进方面，企业需要根据具体的岗位，合理进行人员分配，从而实现管理人才专业水平最大化发挥。此外，公司为保证人才选拔建设更加合理，需要采取双向选拔机制。也就是说，企业既要从公司内部选择优秀员工进行职能晋升，同时也要从公司外部，合理发掘管理人才资源，从而为公司的管理团队注入新鲜的血液，将先进的管理理念以及方法引入到公司内部，进一步优化公司内部经营环境，全面提高公司管理质量。2.2重视经营管理人才的培养使用。管理人才，作为企业发展过程中的核心与支柱，其专业素质在很大程度上决定着公司发展进程。因此，企业需要针对管理人才，就岗位分配和素质培训，提高思想重视和管理工作力度，从而为管理队伍提供一个良好的工作和成长环境。首先，在人才使用方面，公司需要根据管理人才自身职业发展规划，以及公司内部岗位的具体职能要求，合理进行人员调度和工作安排，从而将管理人员的专业潜能充分的发挥出来。并且，在此基础上，企业需要根据内部发展的实际情况，构建动态的人才使用体制。定期根据管理人才素质表现进行岗位调整，从而保证公司上层建筑体系更加安全、稳固。其次，在人才培养方面，公司也必须加强思想重视[2]。公司需要高度重视管理层培育教育，并加强资金投入，合理安排培训活动，为管理队伍提供专业的成长机会。第一，在培训内容方面，公司需要立足于市场环境以及公司发展具体需求，进行优化和创新。将先进的职能理念、管理专业技能、统筹规划能力等，纳入到培训指标当中，从而保证培训工作更加全面、具体。第二，重点加强培训方法创新。根据人才的兴趣需求，构建多元化培训方法体系，营造轻松、和谐的培训环境，全面提高管理人才培训工作质量。通常情况下，公司可以将案例分析法、情境法、小组讨论法、项目驱动法等多种方法应用于培训活动当中，从而提高管理人才对培训活动的参与积极性。第三，公司需要重点加强培训讲师以及培训设施建设，为公司内部人才提供优质的培训和成长环境，保证培训工作更加高效、高质。2.3加强经营管理人才的激励与考核。在新时期背景下，企业必须重视管理人才队伍工作管理[3]。重点从激励和考核两个方面进行管理，督促管理队伍形成良好的责任意识，全面提高管理队伍职业素养。首先，企业需要重视管理人才队伍考核。根据公司内部工作需求，制定完善性的考核机制，从工作态度、职业表现、责任素养等方面进行考核，通过全面、系统的考核，反映管理人才队伍综合素质，并将其作为未来职业晋升的标准，保证人才管理更加公平、公正。其次，公司需要重点加强管理人才激励体制建设。根据管理队伍在市场环境下的职业发展需求，建立综合性的激励体制。通过物质激烈和精神激励，让管理人员对公司产生强烈的归属感，从而以更加饱满的热情参与到公司建设当中。包括：第一，针对管理人员专业素质，以及工作岗位对公司发展的重要程度，合理调整薪资结构，加强奖金补助；第二，从精神层面，对表现的优秀的管理人员进行嘉奖和鼓励。公司可以设定相关荣誉称号，对表现优秀者进行鼓励，从而带动管理人员工作热情；第三，公司需要制定人性化管理体制，充分考虑管理队伍的生活、情感需求，促使管理人员对公司文化更加认可，降低管理高层专业人才流失几率，为企业实现长远发展，提供强大的人才动力。2.4加强经营管理人才思想政治教育。在企业的深入经营与发展过程中，内部人才思想观、政治观和价值观，在很大成度上决定着公司发展进程。因此，企业需要重视思政教育工作组织与实施。根据内部管理队伍思政认知基础情况，合理设计思政教育体系，丰富思政内容，创新教育形式。让内部管理者在思政教育活动，对自身的职业定位和责任范畴形成正确认知，促使内部管理人才队伍形成较强的职业素养。首先，在思政内容方面，公司可以将管理人员队伍所在工作岗位需要遵守的法律法规，合理地渗透给人才队伍。让内部管理人才能够依据法律进行工作，严格遵守职业操守，在工作领域恪尽职守，为企业创造更多的收益和经济价值。其次，在思政工作方式上，公司需要立足于管理队伍兴趣取向，进行合理创新。引进新媒体、多媒体技术，拓展思政工作宣传渠道和宣传载体，增强内部管理人才队伍思政课程学习体验。2.5加强经营管理人才的监督与约束。在新时期市场背景下，企业为进一步实现管理人才素质教育，需要从监督和约束两个层面进行体制创新，从而为管理人员提供井然、有序的工作环境。首先，公司需要根据内部发展需求，建立完善性的监督体制，对管理人员工作职能和责任范围进行明确，并落实责任制管理体制，做到赏罚分明。其次，公司需要充分发挥工会的监督和约束作用。以工会作为员工代表，对公司内部经营和管理决策进行监督，避免出现暗箱操作、不公平竞争等不良现象。最后，公司要充分发挥党组织与审计部门的监督作用[4]。定期由审计部门对公司内部管理层人员进行考核与评估，通过审计与考核判断其在经营和日常管理操作中，是否存在违法行为，从而进一步规范公司内部经营和发展环境。

3结语

综上所述，在新时期市场环境下，管理人才成为决定企业发展的重要人才储备群体。为了促进企业实现长远发展，必须重点加强管理人才素质建设。从人才引进、培训、激励、考核、思政教育以及监督方面进行优化与创新，为管理队伍提供良好的工作和成长环境，全面提高公司内部管理层队伍专业素质，从而为企业实现及可持续发展，提供正确的发展导向。

参考文献

[1]蒋顺连.国有企业经营管理人才队伍建设策略研究[J].商场现代化,2015(19).

[2]邵玉英.关于加强企业经营管理人才队伍建设的探讨[J].中国集体经济,2015(15).

[3]李娟.浅析施工企业经营管理人才队伍建设[J].人力资源管理,2014(5).

[4]于清芳.企业经营管理人才队伍建设措施[J].商业经济,2014(2).

作者:刘晓华 单位: 青岛恒星科技学院