采油作业区经营管理探析

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摘要：随着国际油价的波动，再加上我国属于石油资源相对比较贫乏的国家，很多地区在经过数十年的高速开采后，油田的开采难度不断增加，开采的成本也逐渐上升，需要作业区经营管理不断向生产进行延伸。为此，对采油作业区经营管理向生产延伸的有效途径进行探析，希望对促进我国石油事业的发展，可以起到有利的作用。

关键词：采油作业；经营管理；有效途径

1概述

在中石油经过改制工作后，成本指标不断受到压缩，这对采油经营成本的管理提出了更高的要求。经营指标的升位，给采油厂的经营带来了更大的难度。为了降低采油区经营的成本，需要将粗放式的经营转变成集约化的经营模式，让经营和生产更加紧密结合在一起，这样才能提高经营的实际价值，实际提高采油厂的经济效益。

2生产经营管理必须和生产科技进行更加紧密的结合

针对我国油田品质相对较差、开采难度高的特点，进行科学技术的创新对生产效率的提高，有着非常直接的影响。科学技术是第一生产力，是经济增长的重要因素。企业为了有效提高采油的效率，在采油生产中投入的新技术越来越多。当前微生物采油技术非常快，该技术的应用可以有效降低油井开采的难度。利用微生物进行采油，主要是利用了以下的原理：1）油井的储层中含有各种烷烃，很多烷烃都可以当做微生物的食物，有利于微生物的繁殖。烷烃中各种代谢酶也可以有效改变微生物的组成结构，具有对油藏改性的作用。2）微生物在井中的代谢，也会产生很多的代谢物，这些代谢物可以有效加强油层的压力，并有利于降低油藏中原油的黏稠度，让原油的流动性能大大增加。3）微生物在生长过程中，会产生一些降低水油界面张力的有机物，例如各种代谢醇类和糖脂类。此外，还会代谢出一些类似于表面活性剂的成分，它们会有效增加油藏的湿润度，可以有效将岩石表面的油膜分离下来，非常有助于增加油井的产量。4）微生物在生长和繁殖的过程中，会产生很多的酸类物质，这些物质对岩石中盐类物质有溶解的作用，能够有效提高储层的渗透率，对提高油藏的开采效率非常有益。

3经营工作必须与生产管理模式创新相结合

企业的管理应该和企业的生产有效的结合起来，当前企业技术更新换代的速度非常快，为了让这些生产技术充分发挥自己的作用，一定做好配套管理工作的革新，消灭一切生产经营管理中和生产不相适合的东西，对企业的各种资源进行有效的整合，让生产经营管理不断为技术服务、为生产服务。为了保证生产平稳的进行，应该建立完善的生产保障体系，实行扁平化的管理模式，对各生产人员的责任进行落实，做好员工的绩效管理，让工人的工资和业绩挂钩。由于采油生产的特殊性，这要求我们进一步做好采油生产的安全工作，建立安全生产信息监控体系。为了进一步对安全生产状况进行监督，一定要给现场生产设备配备先进的参数仪、传感器、无线网卡和传输设备。通过这些先进的信息化设备，可以让一线人员及时监控设备的运转状况，还应该及时对这些参数进行及时的分析，及时发现参数的异常，及时进行快速反应和处理，从而大大增加了对生产安全事故的监视和处理能力，降低了在生产过程中出现安全事故的风险。企业一定要做好相关生产技术的管理工作，不断对企业的生产工艺技术进行优化，当前采油节能技术发展十分迅速，不仅提高了生产的环保性，也可以在一定程度上提高企业的经营效益，进一步加大企业生产工艺节能改造的力度。

4经营管理必须和生产管理有效结合起来

生产和经营的一个重要目的是产生经济效益，如果无法产生效益，生产就会变得毫无意义。因此，在采油生产的经营管理之中，一定要落实好成本管理，尤其是要做好生产成本控制工作。为了有效对经营成本进行控制，可以采用成本预算管理制度，形成有效的预算控制体系，每个部门都应该进行预算管理。企业高层领导应该直接对预算的执行情况进行监督，定期开展预算执行总结会，对各部门的预算执行情况进行审核，及时发现问题，及时对问题进行纠正，并追究相关人员的责任。为了有效对生产成本进行控制，应该建立相应的生产效益评估指标，并定期对指标的实际执行情况进行评估。如果生产效益不能满足企业经营管理的目标，就应该对原因进行认真的分析，具体分清是哪一方面原因造成，及时采取针对性的措施。在生产的过程中，一定要做好相关成本的控制措施，降低在生产过程中，对人力资源、电力资源、材料资源的浪费，及时对油井的生产效益进行评估，如果其经济效益较差且没有改造的潜力，应该及时进行关停。对于一些落后的采油设备，应该及时进行淘汰，或者对其进行技术改造工作，提高其生产力，降低其对能源和各种资源的消耗。

5结束语

随着采油企业成本指标的不断降低，给企业的生产和经营管理提出了更高的要求。为了降低企业的生产成本，应该做好生产向经营的渗透，经营向生产的延伸，做好生产系统和经营系统的沟通，实行生产全过程的成本控制，形成一套完善的经营管理理念。

参考文献

[1]祁凤鸾，吴宗福，张长年，等.数字化采油厂高效运行管理的实践与探索[J].中国石油企业，2012，（05）：106-107.

作者:王晓光 单位:中国石油吉林油田公司英台采油厂采油八队