市场环境企业经营管理创新措施

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摘要:在改革开放以后，我国的社会经济开始迅速发展，随着市场经济体制的不断改革，企业的经营管理方式也在逐渐变化，逐渐由政治化、强制性管理方式逐渐转变为人本化、科学化与服务化管理方式，这样的管理模式符合市场经济多元性的发展特征，也是企业的市场转变的必然。

关键词:市场环境；企业管理；创新措施

现阶段，市场经济已经在企业发展过程中不断深入，企业的市场竞争也愈加激烈，为了提高企业的市场竞争力，企业必须要充分的发挥经营管理的作用，但是随着现代经济、消费市场以及人力资源的不断变化，企业必须改变传统的强制性以及政治化的管理模式，对科学合理性的管理模式进行推广使用。

一、企业经营管理模式创新的重要性

现阶段，经济全球化的进程在不断加快，我国的企业不仅要面对外部市场经济的挑战，还要进行符合我国基本国情的企业经营管理的创新，但是很多企业在进行管理制度构建时忽视了经营管理模式的创新，直接影响了企业的经济效益和市场竞争水平。(一)市场经济的竞争迫使企业管理创新。我国经济发展不断在跟国际接轨，企业之间的市场竞争也越来越激烈，我国企业传统的经营管理模式已经不能适应社会的发展需求，为了跟随国际竞争和市场竞争的脚步，需要不断地借鉴国外的管理方法，建立适合社会发展需求的管理模式。近年来，我国的经济体制和市场机制不断地完善和加强，大多企业的管理模式和制度相对比较落后，为了企业实现经济的可持续发展，企业需要改变自身的传统管理思想，对企业的创新管理模式起到一定的推动作用。(二)国际竞争要求企业管理创新。随着我国市场经济的国际化，对外开放政策的程度逐渐增强，我国的企业发展过程中涌入了大量的外商资本，对我国的投资力度也在不断的加大，对扩宽我国的建设投资来源和丰富投资方式具有重要影响，但是在另一角度是我国的企业面临着巨大的市场竞争，所以我国企业必须进行经营管理模式的创新，对传统的管理模式进行在改革，这样才能适应企业的稳定发展。

二、企业经营管理的现状和不足

(一)人力资源管理制度不完善。我国很多企业的人力资源管理都存在着人力资源管理不合理的问题，不仅浪费了人力资源，还阻碍了企业的快速发展，造成了企业工作效率低下。除此以外，企业中还会出现大量的技术人才流失的情况，在一定程度上也对企业的发展具有不利影响，对工作人员缺少专业的技能培训，缺乏对员工的激励制度和绩效考核，不能积极地调动工作人员的积极性。(二)企业管理制度不合理我国企业经营管理受到了传统观念的束缚，在企业的运行过程中更多的是强调短期的发展目标，对企业的长远发展规划不合理。促进企业稳定发展的基本要求就是具有完善的管理制度，管理制度的不完善会直接影响企业经营目标的实现，还会导致企业在市场竞争中不能稳定立足。目前，企业管理体制的不完善、管理落后都是比较常见的问题，大部分企业没有规范的管理制度，即便有相关的管理制度，但是不具有可行性和操作性，与企业的实际发展情况不符，导致规章制度很难执行。(三)企业组织管理模式单一。在企业的运营和管理工作中，使用的还是传统单一的模式，虽然实现了企业管理的顺畅，但是忽视了企业运营的工作效率，对于市场相关信息掌握程度不强，很多市场的客观性决策大多由人为因素代替。相关部门之间缺乏交流和沟通，工作人员的职责分配不合理，对员工的培训不够，对企业的稳定发展起到了阻碍作用。(四)企业内部的工作重点不明确。企业的内部审计工作是实现企业价值的重要环节，但是，我国现阶段的企业发展对审计工作的重视程度不够，导致设计工作的内容比较单一，方法和手段比较落后，在内部审计中缺乏规范性制度，对企业机制的增值有不利影响。

三、加强企业经营管理的措施与策略

只有在日常工作中不断地积累和提升才会实现企业经营管理的完善，这个过程需要各部门的配合和共同努力，不仅需要各部门工作人员的共同配合，还需要对企业管理模式的现代化发展进行改变，让企业更加适应社会的发展和进步。(一)培养企业经营管理的全面型人才。人力资源是企业发展的主要力量，是保证企业持续发展的保障，专业的经营管理人才需要具备一定程度的管理知识和专业技能，主要通过专业工作人员起到引导作用，促进企业的积极发展。因此在企业运营过程中，企业主要应该进行人力资源的不断补充，进行思维和理念的创新，加强对工作人员的创新和专业技能的提升，将企业的文化和氛围进行有效融合，让工作人员在工作中获取知识，对社会的发展创造价值。(二)改变企业传统的经营管理理念。随着市场经济的不断发展，企业的经营活动进行思维和理念的创新是必不可少的，经营管理理念是企业经营管理的重要引导内容，尤其是企业的管理领导者的创新管理理念对企业的发展更加重要，可持续的管理理念对企业营造良好的管理环境具有重要意义，企业要做好经营管理理念的创新，企业需要适当的对危机管理意识和风险意识等进行引入，只有进行新管理理念不断地创新，对企业的生产经营通过现代化理念的指导，才能准确保证企业形成科学和全面的管理理念，从而达到企业市场经济快速发展的目的。现代企业的经营管理需要管理者的科学敏锐的眼光去衡量，需要对企业进行全面控制和管理。适当的风险管理和控制能为企业带来一定的价值，大部分企业的经济等损失都是和企业不良的风险管控有关系，风险管理从一定程度上来讲也是企业的管理和领导人员的主要职责，企业可以通过对完善的风险管理体系程序的建立实现对企业的有效管理，避免造成企业的不必要损失，所以新的管理理念对企业的有效发展有重要影响。(三)强化内部审计。内部审计对公司管理具有重要意义，也是关键环节，内部审计不仅对管理层有服务作用，还是企业必不可少的关键部分，企业应该对内部审计的管理加大力度，首先应该关注适合企业长期发展的投资决策，决策能否为企业带来经济效益，避免盲目投资带来的可预见性损失。其次要对经济责任审计的相关范围进行拓宽，经济责任体制对公司管理具有重要影响，通常会导致管理者对企业的财务成果过度重视，会影响企业短期业绩的投入，但是对人力资源等非财务方面的影响不大，企业应该更加重视领导的业绩考核，而不是财务因素，加大对非财务因素的影响以及利益者的绩效考核评价的监督和管理力度，建立多元化的企业评价体系。除此以外还要进行产品销售审计，企业应该对市场把握程度、相关信息反馈以及网络销售客户群体等相关因素进行关注以及探讨，看是否与企业的长期发展目标相符合，是否具备相应的可行性等。(四)企业生态的构建。企业在和谐环境下进行发展被称为企业生态，企业的生存发展在发生很大的变化时会产生一种共生的意识，就像自然界的生物和环境一样，从而建立和谐的企业生态发展形式，只有在激烈的市场环境中打破传统的经营管理模式，强强联合，协调发展，才能利用充分的资源从竞争中获得优势，构建完善的企业生态。但是在这个发展过程需要体现企业的发展原则，寻找志同道合的合作伙伴，要求两者的价值观、创造经济效益的潜力等方面都具有相同点，保证相同的目标和利益追求，才能让企业的经营管理更加稳定，发展趋于稳定化。企业的管理创新过程中存在着一定的风险，需要承担一定的经济发展责任，还具有对社会经济的变化以及生态企业发展的推动职责，这样有效的促进企业具有一定的责任意识，也保证在岗员工的有效权责和利益。(五)企业人本文化的建立。企业管理的现代化发展要求是以人为本的发展原则，在工作中体现工作人员的生存需求和发展目标，这样才能有效的调动工作人员的积极性，激发工作人员的工作热情，这才是实现企业管理的最终目标。处于一个现代化的知识经济时代，只有充分的人力资源才能去取代传统的战略资源。如今的市场竞争从另一方面来讲何尝不是人才的竞争呢？只有改变传统的企业以物为本的文化，将传统的文化发展模式转变为以人为本，建立和谐的企业文化发展目标，真正的做好对工作人员的尊重和理解，才能建立良好的人际关系，促使工作人员充分的发挥工作积极性。企业应该对现有的人力资源进行充分的发挥和使用，进一步的提高工作人员的专业技能和工作水平，为员工提供一定的发展机会和自我展示的平台，让每个员工的能力都得到充分施展。

四、结束语

现今社会的发展同样是信息技术的发展时代，只有在企业的发展过程中不断的进行信息的传播，才会让企业随着时展，与时俱进，而不是对企业的发展和生存出现巨大的影响，企业要在市场竞争中取得优势地位，企业的现代化管理的创新是必不可少的，企业要从多个角度，多方面考虑到企业管理创新的综合性发展，这样才能根据企业的实际情况进行有效发展，促进企业寻找新的途径快速发展。

参考文献

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[4]王虹.市场环境下的企业经营管理创新策略探究[J].新经济,2016(Z1):84.

作者:詹志勇 单位:江西省海济融资租赁股份有限公司