预算管理在电力企业经营管理中应用

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【摘要】随着市场经济的发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，为了能够更好的应对激烈的市场竞争环境，企业开始加强管理管理，希望通过提升内部管理水平提高自身的市场竞争力。全面预算管理对于提升内部管理，保证企业更好的运营具有积极地效果，越来越多的企业在内部管理的过程中开始应用全面预算管理，这种方法对于提升企业的管理水平起到了积极地作用。本文就针对电力企业在全面预算管理应用中存在的问题进行深入的分析，并针对问题提出有效的意见，仅供参考。

【关键词】全面预算管理；经营管理；应用

一、电力企业在经营管理中应用全面预算管理过程中存在的问题

（一）制定全面预算方案的方法不科学

电力企业在开展全面预算管理的过程中，在期初制定预算管理方案，在日常的运营的过程中严格执行预算方案，在实际的工作中环境一旦发生改变，企业内部人员依然按照原来的预算方案执行，这影响了全面预算管理的作用的充分发挥，对于企业的发展造成了非常不利的影响。电力企业编制全面预算管理的过程中，预算方案主要是通过对于历史数据的分析与整体做出来的，全面预算管理方案不是非常的科学合理，预算方案与电力企业未来的经营与发展战略缺乏足够的联系，这影响了全面预算方案的实施，不利于全面预算方案管理水平的提升，对于电力企业经营管理水平的提升造成了不利的影响。

（二）全面预算管理的执行力差

全面预算管理方案在制定后，电力企业把方案下发到综合办公室的管理人员手中，管理人员按照要求把预算管理方案公示在企业的公示牌上，要求全体员工按照全面预算管理方案进行管理，这种执行全面预算管理方案的方式不是非常的科学，全面预算管理得不到充分的执行，对于员工而言，全面预算管理方案过于形式主义，与自己的工作没有直接的联系，因此对于全面预算管理方案不是非常的重视，这就影响了电力企业全面预算管理工作的开展，对于全面预算管理水平的提升造成了不利的影响。

（三）预算管理监控不到位

电力企业在编制与执行全面预算的过程中，没有针对全面预算管理开展监督与管理，因此全面预算管理从制定方案到贯彻执行中存在的问题不能被及时的发现，这影响了全面预算管理水平的提升，对于全面预算管理更好的应用到企业的经营管理中去造成了不利的影响。在执行预算方案的过程中，很多的工作人员对于预算管理方案不是非常的重视，执行预算中随意性比较大，对于预算方案的执行不是非常的彻底，不利于预算管理方案作用的充分发挥，这对于电力企业提升经营管理水平不利。

（四）全面预算管理缺乏激励机制

电力企业在进行全面预算管理的过程中，没有制定科学有效的预算管理激励机制，因此从预算的编制到执行，企业员工的工作积极性都不是非常的高，这不利于预算管理方案科学性的提升，对于预算管理方案的充分执行也造成了非常不利影响。在电力企业内部，员工认为企业的全面雨伞管理与自己缺乏联系，全面预算管理方案仅仅是在纸上谈兵，没有实际的意义，因此电力企业预算管理水平一直保持在较低的水平。

二、提升全面预算管理在电力企业经营管理中应用的策略

（一）应用科学的全面预算编制方法

为了保证全面预算管理在企业经营管理中能够得到充分的应用，电力企业应该采用更科学的预算编制方案，摒弃传统的预算管理方案，应用零基预算法，把企业的历史数据以及电力企业未来的发展战略有机的结合起来，制定为电力企业未来更好的经营与发展的预算管理策略，保证预算管理方案更加的科学合理，与电力企业的实际情况充分的结合，提升全面预算管理方案的应用性。

（二）提升全面预算管理方案的执行力

为了提升电力企业的全面预算管理的执行力，电力企业应该针对全面预算管理方案进行进一步的细分，落实企业不同部门的责任，通过中层管理者把具体的预算执行责任落到个人头上，这样的情况下，电力企业的员工能够更加深入的了解企业全面预算管理方案，充分的认识到自己的工作职责，在日常的工作中积极的开展工作，保证预算管理方面的责任能够得到充分的落实，为电力企业全面预算管理工作充分的执行奠定坚实的基础。

（三）加强对于全面预算管理的监督与管理

为了保证全面预算管理的充分应用，电力企业应该设置专门的预算监督与管理部门，对于全面预算工作开展日常的监督与管理。在日常的监督与管理中主要负责复核全面预算管理方案，保证预算方案的科学性与合理性，提升预算管理方案与电力企业实际情况的联系。同时，全面预算管理方案应该加强对于全面预算管理执行的监督，及时的发现全面预算管理执行中存在的问题，在第一时间解决相关的问题，保证预算方案的充分落实，为提升电力企业的经营管理水平奠定坚实的基础。另外，企业全面预算监督管理人员应该与企业内部其他部门以及人员保持独立性，这样才能更好的保证监督与管理为工作的开展，为提升全面预算管理水平提供条件。

（四）建立完善的预算激励机制

建立完善的预算管理机制能够充分的调动电力企业员工的工作积极性，加强员工对于企业全面预算管理工作的重视，为提升预算管理方案的科学性，保证预算管理方案的充分落实提供可靠地保证。电力企业应该建立与预算相关的绩效考核指标，通过绩效考核加强对于员工的管理，针对考核结果好的员工给予充分的鼓励与建立，充分的激发员工对于全面预算管理的重视，为预算管理作用的充分发挥奠定良好的基础。另外，在建立全面预算激励机制的过程中，应该制定相关的预算管理制度，为全面预算管理活动的充分开展奠定良好的基础，保证全面预算管理工作能够更爱好的开展，约束员工的行为，完善预算激励机制。

三、结语

在激烈的市场竞争环境下，电力企业想要提升经营管理水平需要加强对于全面预算管理的应用，保证全面预算管理水平的提升。针对目前电力企业在应用全面预算管理中存在的问题，电力企业应该开展针对性的分析，采取积极的措施解决应用的问题，保证预算管理工作更好的开展，为预算管理水平的提升奠定坚实的基础。

参考文献

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[2]李志立.全面预算管理在电力企业经营管理中的应用[J].企业改革与管理，2016(10).

[3]沈祝园，周旸，陆野.全面预算管理在电力企业经营管理中的应用[J].科技创新导报，2017(01).

作者:司春萍 单位:国网安徽省电力有限公司