国有煤炭企业经营管理创新研究

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摘要：企业的经营管理工作质量直接和企业的生存、发展联系在一起，就当前我国的煤炭行业发展形势来看，出现了产能过剩、销售不畅的问题，这样的行业发展形势使煤炭企业面临更大的市场竞争压力，影响着企业的经营管理工作。传统的煤炭企业采用的是粗放式的经营管理模式，产业结构过于单一，为了促进煤炭企业的良性发展，政府积极推动国有煤炭企业产业结构转型升级和供给侧结构性改革。就当前的煤炭企业来说，我们需要在管理模式和理念作出突破，结合企业的实际经营管理状况分析企业转型升级的策略。本文将对新常态下煤炭企业的经营管理创新发展途径展开分析，仅供同行参考。

关键词：煤炭企业；经营管理模式；创新路径

煤炭市场出现持续的低迷状况，煤炭价格下跌，国有煤炭企业发展形势不容乐观，想要完成各项生产、经营管理指标，国有煤炭企业就面临转型升级。随着经济社会发展和科学技术进步，煤炭企业面临新能源开发的挑战，为了实现环保目标和社会可持续发展，我们致力于开发新能源，并且不断获得更加广阔的市场前景。如何科学利用现代化技术建立符合煤炭企业自身发展需求和特点的经营管理机制是我们需要研究的重要课题内容，也是新常态对煤炭企业提出的客观要求。

一、现阶段国有煤炭企业经营管理现状

1．经营理念与管理模式滞后。我们将国有煤炭企业和现代化企业的经营管理指标相对比之下，可以发现企业在实施成本核算的过程中重点分析销售成本，忽视企业经营管理过程中的其他因素。这种情况下，企业建立的内部管控体系缺乏科学性，管理制度不够完善，造成了企业的低效经营。2．缺乏完善的财务管理与绩效考核体系。很多国有煤炭企业在整体经营管理上缺乏对企业实际情况的考核，如在财务管理工作上煤炭企业片面重视成本核算，而忽视资金管理和成本交易、绩效考核等环节，这样的企业财务管理和绩效考核系统无法真正实现对员工的工作积极性调动，企业的人力资源作用得不到充分发挥。3．企业文化建设力度不足。优秀的企业文化是企业的重要管理资源之一，我们在经营管理企业过程中，应该建立优秀的企业文化，为企业发展提供支撑。长期以来，我国煤炭企业在经营管理理念上以“重生产、轻管理”的思路为主，导致企业经营管理模式落后，没有正确的、积极的企业文化作为支撑，企业信任危机产生，不利于凝聚力形成。

二、新常态下国有煤炭企业经营管理创新发展路径分析

创新是引导国有煤炭企业可持续发展的不竭动力，面临新的市场发展形势，国有煤炭企业也致力于转型升级，不断完善企业的生产、经营、管理体系，建立风险防范机制，促进企业的经营效益提升。新常态下，本文针对国有煤炭企业的经营管理创新路径开展如下研究：1．引入现代化企业管理模式，探索多元化发展运营机制。首先，我们要意识到传统煤炭企业管理模式的滞后性，积极转变经营管理理念，创新企业管理策略，促进企业资本运作、内部运营、价值提升等链条的良性发展，积极引进高端人才，强化企业人才管理和培训制度，提升企业人员素质；建立符合企业发展诉求的企业文化，增强员工凝聚力，建立良好的服务体系，提升客户满意度；合理实施企业发展评估，并联合企业管理者制定企业转型升级计划，为企业的可持续发展提供助力［1］。利用互联网、物联网以及云计算等先进的科学技术，促进产业发展和新领域的融合，提升企业经营管理效益。2．建设精细化管理体系，提高营销服务能力。首先，我们要致力于建设合作协同融合机制，实现对煤炭企业的业务领域扩展，自主开发产品，创建品牌效应，促进企业影响力提升。其次是建立精细化的企业管理体系，引入国际质量认证、安全评估体系［2］，科学制定企业管理目标，确保企业人员岗位职责、分工明确，确立严格的考核系统，实施员工培训；排除企业经营管理过程中出现的风险点，消除消极因素对企业的影响，逐步提升企业营销水平和服务能力。3．应用信息化手段，为创新经营管理提供助力。信息化时代背景下，国有煤炭企业的经营管理工作也要结合现代社会发展趋势树立信息化经营管理理念，突破传统煤炭企业的经营管理定势，将传统能源和新能源并行，促进企业规模扩大和效益提升的并举，引进创新人才，实施传统技术变革，为煤炭行业的创新发展提供助力。比如，中国太原煤炭交易中心创造的“煤炭交易模式创新及电子交易平台的构建”搭建了涵盖交易、物流、金融和信息服务的煤炭现货交易服务平台［3］，实现了对网络资源利用和优势发挥，这样的创新经营管理理念值得我们借鉴和学习。近年来，网络技术和平台在工业发展中起到了显著作用，包括互联网、物联网、云计算、“互联网＋”等网络技术都在推进国有煤炭企业的现代化发展，网络技术和现代制造业的融合能够使煤炭企业突破传统的生产和经营管理模式，扩展了煤炭企业的业务范围和市场，为国际市场扩展提供了契机。产业物联网的出现更新了煤炭企业的产业链，我们的工业产品以及服务流程都可以实现人机互动，新的商业模式出现。这些现代化技术的出现为国有煤炭企业提供了新的发展契机，更多的生产要素将为我们所用。4．畅通资金筹措渠道，发挥现金保障功能。为企业提供经营管理资金是创新企业经营管理模式的基础和前提，就当前的煤炭企业发展需求来说，我们要综合分析企业经营管理需求，并以此为基础扩展融资渠道，优化成本管理，提升企业的资金筹措能力［4］。为客户建立信用档案，做好账款清收工作，建立风险防范机制，严格考核目标，促进资金尽快回笼。关注税收政策变化，强化税收管理工作，树立节税意识，细化企业财务、税收管理工作。选择专人负责企业的资金筹措和财务管理工作，争取政府补贴和政策支持，提升企业的财务运作能力。

三、结语

综上，新常态影响下的国有煤炭企业面临着转型升级的需求，这是时展的必然也是国有煤炭企业谋求出路的举措，只有企业管理者主动利用现代化技术、把握市场变化、转变管理理念、对传统的粗放式经营管理模式实施改革，促进企业生产、经营、管理工作的精细化发展，才有可能实现对国有煤炭企业的经营管理模式创新。因此国有煤炭企业应以党的会议精神为指引，准确把握中央经济工作会主基调，秉持“双为”理念，大力提倡企业体制改革，发挥国有煤炭企业的优势，开创煤炭企业高效运行和发展的新局面。基于国有煤炭企业发展现状，本文对新常态下国有煤炭企业经营管理的创新发展模式展开探索，研究内容仅供参考。

参考文献：

［1］华强．解析新经济时代如何加强煤炭企业管理［J］．现代经济信息，2017，11（04）：254～255．

［2］魏亮．信息化在现代煤炭企业管理中的应用探讨［J］．经济师，2014，21（03）：321～322．

［3］崔国林．对煤炭企业的管理创新的思考［J］．现代经济信息，2013，32（10）：132～133．

［4］王月星．浅谈如何强化煤炭企业成本管理［J］．科技创新与应用，2014，21（03）：324～325．

作者:刘磊 吴志刚 单位:1.鄂托克前旗长城五号矿业有限公司 2.山东矿业管理技术服务集团有限公司