提升企业经营管理能力措施

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企业经营发展过程中，需要以企业核心竞争发展为重要标准，根据企业的经营发展全面形式，不断提升企业经营能力水平。按照实际可以有效采取的措施，提升企业的经营理念，对企业发展中存在的问题加以有效的回避，合理的控制企业经营管理中存在的短板，控制企业发展的各类不利因素，提高企业的综合经营管理效果，准确的分析经营过程中的问题，提出有效制定措施，提高企业经营发展建设水平。

一、企业经营管理的综合能力分析

企业经营发展过程中，需要以有效的企业经营发展为标准，对企业的综合经营能力水平进行判断。其中包含核心竞争力、经营成本、组织弹性化等内容。1．核心竞争力。根据企业的实际经营发展水平，对自身的优势结构进行分析，研究企业的核心竞争力发展情况，分析竞争发展中的主动方面。按照核心竞争的优势特点，结合企业的价值进行判断。核心竞争力是无法复制、不容易模仿的经营优势，是企业管理能力的重要组成部分。企业在经营发展管理过程中，需要不断地提升企业的综合经营发展能力水平，切实落实企业的核心竞争收益效果，确保核心竞争力的发展。2．企业经营成本的不足。企业经营发展管理过程中，需要加强企业经营成本的管控，对经营成本不足的情况进行处理，不断增强企业的经营成本管控。依照企业的成本管控水平，及时落实企业的盈亏标准。通过提升企业的综合经营发展管理建设目标，充分落实企业的经营管理效率，实现成本的降低，提升企业的综合目标控制价值。3．改善企业的组织内部弹性水平。企业需要良好的组织弹性规划，以有效的方式不断变化，完善企业的市场竞争环境水平。一些企业组织的结构存在不足之处，这直接导致企业的综合经营能力水平不良，需要加强企业的综合快速发展，以有效的市场环境发展为基础，对企业的发展更新进行调整建设，明确企业实际经营能力全面发展的建设优势，帮助企业不断提升市场综合变化水平，努力实现弹性化的发展，为企业提供更加良好的发展空间。

二、企业经营发展管理中存在的问题

企业在经营发展过程中，往往受多种因素影响，容易在工作中产生各类阻碍问题，需要结合实际情况准确的分析企业经营发展管理的具体情况。1．企业经营管理观念不足。企业经营发展过程中，一些企业没有良好的经营观念，缺乏时展观，造成经营管理落后，企业缺乏有效的个性化管理，无法及时发展进取和提升，造成企业经营发展的综合水平下降。2．经营管理创新水平不足。企业经营发展过程中缺乏有效的经营能力，一些企业经营落后，经营理念不足，管理手段单一，缺乏实用性。企业在经营发展过程中，往往依靠惩罚管理，缺乏民主性管理、弹性管理效果，造成人性化管理的手段不足，这些问题都直接影响企业的经营能力快速发展和提升。3．经营管理的建设人才不足。企业经营发展中，人才队伍建设管理不足，企业缺乏有效的人才规范管理，这直接影响企业的经营建设效果。企业不重视人才的发展建设管理，对企业的培训开发不够完善，这直接导致企业经营管理中存在普遍不足的情况，对企业的经营管理造成严重的影响。4．企业经营组织化管理僵硬。企业在经营发展组织规划过程中，缺乏有效的组织规划建设，很多企业经营管理往往还依据传统的模式，管理层模式多而复杂，缺乏有效组织学习规范管理，这导致管理组织的僵硬化，严重的影响企业信息化的传递，造成企业经营组织不畅通，影响企业经营的综合发展。

三、企业经营管理综合能力拓展的方式

企业在经营发展过程中，需要以有效的系统规范管理为标准，从多方面入手，合理的分析企业经营的管理优势，以有效的办法模仿借鉴，不断提出符合企业综合经营管理能力的方法。1．重视企业的经营规范管理理念分析。按照企业经营管理的需求，加强企业的快速发展，不断树立良好的经营管理模式和理念标准，根据企业实际的经营管理效果，以正确的开展模式，树立合理的观念支撑。企业经营管理过程中，需要以人本思想为主，着力提升综合管理办法，加强企业经营工作的落实，充分考虑企业员工的基本需求，企业经营中力争获取企业员工良好的支持，从而带动企业经营的稳步发展，提升企业的综合经营管理水平。2．建立企业创新经营的管理办法。企业经营发展过程中，需要不断加强企业的经营发展创新，依照企业经营管理的要点，充分借鉴企业的经营管理手段，重点分析员工集体的智慧水平，引入合理的企业管理目标建设发展需求，加强综合经营管理能力的提升，落实目标，提高管理的参与性。根据企业员工的实际情况，充分调动员工的积极性，努力完善本职工作内容，及时解决企业创新经营管理中的各类负面问题。3．加强企业综合经营队伍的规范建设。企业综合经营队伍管理过程中，需要建立优质的队伍，注重企业人才的引进和发展。充分考虑企业经营岗位中相关工作人员的综合能力建设水平，分析素质要求。在企业经营招募过程中，需要根据企业的实际经营状况，努力建立良好的招募标准，对岗位职责和经营管理办法进行充分的落实。企业经营管理过程中，需要重视企业人员的有效培训管理，根据实际发展需求，充分把握企业经营管理中存在的不足之处，根据实际培训进行开发建设，不断提升企业岗位任职能力水平，继而提高企业的综合经营能力水平。4．建立有效的经营管理组织方案。企业经营组织改革发展过程中，容易出现扁平化、虚拟化的现象。需要根据企业实际的经营组织水平，合理的选择，准确的分析，明确企业经营过程中需要构建的基本信息内容，重点分析各类信息的组织架构，分析各类信息共享标准。面对实际的市场发展变化，明确实际工作的基本任务，对企业开展快速的组织任务建设，明确市场规范管理标准，落实各类经营管理方案，提高企业的经营能力建设水平。

四、结语

综上所述，企业经营发展建设管理过程中，需要加强企业能力与竞争发展关系的建设，明确企业经营能力的提升需求和必要性，充分落实企业经营的管控提升办法，逐步推进企业的快速发展，实现企业综合能力的快速提升，加强企业经营建设管理水平。

参考文献：

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作者:王海英 单位:中国冶金地质总局山东局一队