我国医院经营管理论文4篇

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第一篇：医院档案在医院经营管理活动中的作用

研究表明，强化医院档案管理，可帮助医护人员进行科研活动，同时也有利于提医院资源利用率［1］。为探究医院档案在医院经营管理活动中的作用，本次研究总结2015年9月至2016年3月期间我院医院档案管理工作具体措施，对比管理前后的管理成效，现作一详细报道如下文。

1.资料与方法

1．1一般资料

本次研究总结2015年9月至2016年3月期间我院医院档案管理工作具体措施，分析其中存在的问题，而且给予针对性的管理措施。

1．2方法

1．2．1剖析问题

(1)办公自动化系统不够完善。目前办公自动化系统还存在管理负担大、软件投入少等问题，在一定程度上制约了系统水平的整体提高。而因办公自动化系统开发商的专业水平有所不同，而开发团队的模式不太合理且工作经验也不够，造成很多设计出来的软件质量偏低，同时与企业系统的融合度也不太高，在实际操作中有较大差异性。不仅如此，在系统中缺少一个能结合档案管理工作及电子文件的管理子系统［1］。(2)管理方式混乱。在办公自动化的环境下，我国大部分医院已经慢慢建立了医院档案的管理规范体制，并且还依法下发了一系列的相关文件来进行医院档案管理工作的指导。

1．2．2强化管理的具体措施

(1)完善医院档案管理制度。医院档案管理工作内容比较复杂，工作量较大，医院为了方便管理必须将档案管理工作纳入到统一管理中来，建立相对完善的档案管理制度，增强管理依据性、规范性及权威性，对单位文件进行编制归档。第一，建立医院档案管理制度主要是用来进行档案管理的实践，所以，在建立医院信息化管理制度时，必须要做到简洁明了，并且实用性极强，这样的制度在日常信息化档案管理工作中就能对所有工作行为进行一定的规范及约束，能确保工作流程十分顺畅，失误率也能相对减少［2］。第二，要在办公自动化系统的基础上来建立一个档案管理的子系统，使电子档案管理能与电子文件运转有效结合，方便电子文件能生成以及归档，使办公自动化系统得以不断完善。(2)提高管理人员的专业素质。因为医院档案的管理工作是一项机密性以及专业性非常强的工作，所以在一定程度上就对档案的管理人员有了很高的要求，每一位管理工作人员都应用要具备一定的专业素养及综合素质。如果想要将管理人员政治素质有效的提高，就需要在其管理工程中，严守机密，而且在管理的过程当中还要能时刻贯彻保密性的原则;要想使责任感很好的加强，就需要对本职工作做到安心与专注，以此使施工作的严谨度很好的提升［3］;不仅如此，还要为医院档案管理人员建立一个有效的培训体系，依照岗位的不同采用不同的方式来进行培训，其培训的内容当中还包括了关于医院档案管理工作中所有的专业知识。还有包括一些其它的学科，比如像管理学以及信息技术等知识的培训，能让医院档案管理工作人员能最大程度的将自身的综合素质全面提高。

1．3观察指标

观察管理前后医院文书书写质量、论文、护理操作等指标。其中，文书书写质量、护理操作我院借鉴国内相关研究，制定调查表对患者进行调查，两个指标量表得分为0－25饭，满分为25分。

1．4统计学方法

采用软件SPSS19．0分析全部数据，计量资料以及计数资料分别通过(x±s)、(n，%)表示，而且分别通过t、χ2检验;P＜0．05表示差异有统计学意义。

2.结果

医院文书书写质量得分由管理前(15．42±1．05)上升至管理后(22．65±0．14)分，对比差异显著(P＜0．05);医院护理操作得分由管理前(14．34±0．89)上升至管理后(23．52±0．26)分，对比差异显著(P＜0．05);医院科研论文数目(每年)由管理前189篇上升为283篇(P＜0．05)。

3.讨论

现阶段计算机技术的应用范围十分广泛，而办公自动化应用媒体与计算机技术得到了较大关注。档案管理人员需将办公自动化的管理方式很好的掌握，并将其管理软件不断完善，只有这样才能使医院档案管理中的办公自动化更好的完成［2］。而在办公自动化环境下，医院档案管理不仅能将档案的规范化水平有效提高，还能使档案利用率显著提升［3］。所以，相关管理人员在进行档案管理工作时，应对档案管理工作中存在的问题进行分析，并积极探讨解决措施，以此提升档案管理工作的工作效率，促进医院的全面发展。

作者:蒋杼林 单位:江苏省泰州市人民医院院办

参考文献:

［1］刘家惠．医院管理档案在医院经营管理活动中的作用与开发利用分析［J］．中国保健营养，2013，7:2057．

［2］董新刚．医院档案管理工作中存在的问题及对策［J］．中国继续医学教育，2015，7(1):33－34．

［3］王建琴．医院档案管理工作探析［J］．黑龙江档案，2014，6(207):91．

第二篇：我国公立医院经营管理体制改革探讨

在计划经济体制的影响下，那种落后的经营管理方式依然存在我国公立医院，由于医院没有彻底摆脱那种落后的经营管理方式，医患之间的矛盾也越来越突出，严重影响到了我国现代社会的健康发展。伴随着人们生活水平的提高，人们对医疗服务的需要也不断提高，而公立医院作为我国现代社会事业建设的重要组成部分，如何满足广大人们群众的需要，解决群众看病难、看病贵的问题已成为当代医疗体制改革的重要内容。而公立医院经营管理体制改革作为医疗体制改革的一大难题，在当前社会发展形势下，公立医院经营管理体制改革已成为必然，只有做好经营管理体制改革工作，才能在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去。

1我国公立医院经营体制改革的紧迫性

医院作为我国现代社会发展的一部分，它是群众医疗保健、疾病防治的重要场所。而公立医院作为一个特殊个体，它是政府出资兴办的医院，属于非营利性医院，发展公立医院的目的就是不断提高全民的健康素质，促进我国社会主义事业的健康发展。然而就我国当前公立医院来看，已经深受计划经济管理方式的影响，使得公立医院的性质发生转变，经营管理转向以盈利为主，医院一切工作以“向钱看”为主，进而使得看病难、看病贵问题越来越突出，严重影响到了我国现代社会的健康发展。在全面建设小康社会中，解决人民群众看病难、看病贵问题已成为当代社会发展的核心问题，而作为我国医疗事业的重要组成部分，公立医院经营体制改革已经迫在眉睫。公立医院只有做好经营管理体制改革工作，才能更好地满足我国广大人民群众日益提高的医疗服务需求，才能更好地促进我国社会主义市场经济体制改革的顺利开展。

2我国公立医院经营管理体制存在的问题

2.1责任不明确，多管现象严重。从医院经营管理体制来看，它是在计划经济体制下形成的，在这种体制下，政府占据着医院经营管理的主导地位。公立医院的资金主要来源于国家，而国家作为资金的拥有者和支配者，很容易造成管办不分的现象。同时，受计划经济经营管理模式的影响，容易在公立医院经营管理中造成多管现象，如在人事安排上，由于出资人缺位，卫生部门、财政部门、人事部门都会参与到人事安排工作中来，造成“多头管理。在加上医院缺乏沟通机制，各部门之间各自为政现象较为严重，影响到了医院医疗服务工作的开展，不利于医院服务效率的提高。

2.2内部监督不到位，权力滥用现象严重。公立医院是由政府出资兴办的，医院经营管理权利大多掌握在政府的手里，进而使得公立医院缺乏自主经营的决策权，也正是由于公立医院缺乏经营自主决策权，使得医院领导层失去发挥作用和才能的机会，挫伤了他们的工作积极性，医院领导形式摆设，毫无实际作用。另外，我国公立医院的院长大多是由政府任命，而在这个以利益为核心价值观的社会里，院长极有可能会利用手中的职权谋取暴利，借机各种理由来向政府申请资金，这这些资金往往就会进入到院长自己的腰包，没有用到实处，不利于公立医院医疗服务工作的开展。

2.3医疗保障制度不完善。在现代社会里，完善医疗保障体制是我国现代社会发展的重要内容，然而就我国当前公立医院而言，医疗保障制度还不够完善，严重影响到了医院经营体制改革工作的开展。首先，在新医疗保障制度下，医院从参保对象中所得的收入受到了限制，使得医院业务总收入减少，由于医院资金来源受阻，医院为了自身的发展，往往会牺牲社会效益，谋取经济效益，继而使得医疗保障全面的落实下去；其次，在这个竞争激烈的市场环境下，公立医院获得更好地效益，往往会采取一些不正当的竞争行为，来满足自身发展的需要。

3我国公立医院经营管理体制改革

3.1转变政府职位。公立医院是由政府出资兴办的，长期以来，公立医院一直是由政府管理，而公立医院缺乏独立自主管理的职权，在这种背景下，极不利于公立医院医疗工作的开展。为了更好地推进公立医院的发展，政府就必须进一步转变职能。政府应当适当下放一些权力给公立医院，增强公立医院的经营管理自主权。所谓的“下放权力”不是政府不管，而是在给医院经营自主管理的同时，加强政府监督职能，制定相应的法律法规，对医院的经营管理进行监督，约束医疗经营管理行为，维护患者及广大人民群众的利益，维护医疗服务市场公平竞争的环境，进而更好地促进医院开展医疗服务工作。另外，卫生行政主管部门应当积极的调整其各自所在医疗卫生服务体系中的位置，明确各部门之间的职责，避免多管现象的发生[1]。

3.2完善产权制度。资金是公立医院发展的根本，对于公立医院经营管理体制改革工作而言，产权制度改革是公立医院经营管理体制改革的关键，只有医院产权制度得到了完善，才能很好地促进医院经营管理体制改革工作的开展。就我国当前社会主义市场经济体制是以公有制为主体，多种所有制共同发展，在社会主义市场经济体制下，我国公立医院的产权制度的改革形势和方式也朝着多样化的方向发展。对于公立医院而言，无论是从规模上，还是功能上，它有着一定的特殊性，故此，在医院产权制度上，应当根据医院自身的特征采取相应的改革模式。而当前经营管理体制改革主要模式有股份制、两权分离制、产权让渡以及资产重组。而医院在产权制度改革上则要根据医院自身的特点选择合适的改革模式[2]。

3.3建立与体制改革相适应的运行机制。随着我国市场经济体制的完善，对公立医院经营管理工作也提出了更高的要求。一个好的经营管理机制能够科学的指导医院日常经营和管理工作，使得医院内部资源得到合理的应用，调整医务人员的工作积极性。而公立医院作为我国市场经济主体之一，伴随着市场经济的发展，公立医院要想更好地发展下去，就必须立足市场，对市场进行科学的定位，建立以市场为导向的经营管理机制，只有这样，才能更好地促进医院的发展。首先，医院必须建立有效的风险管理机制。在医疗体制改革环境下，医院之间的竞争越来越激烈，而公立医院要想更好地发展下去，就必须强化风险管理，建立科学的风险管理机制，对医院经营管理进行全面的风险评估；其次，要建立灵活的人事机制。人的创造力是难以想象的，尤其是在现代社会里，对专业性人才的需求越来越大。而公立医院要想更好地发展下去，就必须完善人事机制，提高人事机制的灵活性。要引入竞争机制，在医院内部形成良性竞争，确保医院工作人员能够在适应自己的岗位上发挥应有的才能；要公开人事招聘，将政府任命转向面向全社会公开招聘的转变。要落实责任制，将经营管理相关责任落实到实处[3]。

3.4完善我国医疗保障制度。我国公立医院属于非营利性的机构，它是我国医疗卫生事业的重要组成部分，而医疗卫生事业的本质属性就是公益性，完善医疗保障制度就是让社会全体公民共同受益。为了更好地方便群众，解决群众看病难、看病贵问题，就必须进一步完善我国医疗保障制度，要建立与社会主义市场经济体制相适应的医院管理体制，保障行为主体多元化，从社会、到家庭、再到个人，资金来源多渠道，保障方式多层次，基本医疗保障覆盖全社会，以建立个人医疗账户与社会统筹相结合的医疗保障制度，进而更好地推动医院经营管理体制改革[4]。

4结论

综上所述，公立医院经营管理体制改革是我国医疗体制改革的重要内容，是我国构建和谐社会的内在要求。在公立医院经营体制改革中，政府要积极地转变职能，要给予公立医院适当的经营自主权，要变行政管理更为监督管理，要建立与社会主义市场经济体制相适应的运行机制，要不断完善我国医疗保障体制，只有为社会提供更广泛的医疗服务，解决民众看病难、看病贵问题，进而促进我国社会主义社会的健康发展。

作者:王小玲 单位:山西省运城市中心医院

参考文献:

[1]李智磊.我国公立医院管理体制改革研究[D].中南民族大学,2013.

[2]罗永忠.我国公立医院管理体制改革深度分析与对策研究[D].中南大学,2010.

[3]孟开.我国公立医院“管办分开”管理体制改革现状分析与探讨[J].中国医院,2010,12:15-17.

[4]娄鹏飞.以管办分离为契机推进公立医院管理体制改革[D].广东商学院,2011.

第三篇：医保总额控制之下城市公立医院经营管理策略

实施总额控制后，医保管理部门因医院超定额指标而不给予全额支付，超定额部分由医院垫付。城市公立医院作为大医院主体，医保总额控制对城市公立医院的影响更大更深，迫切地需要城市公立医院转变经营管理策略，适应医保总额控制政策，实现医院的可持续健康发展。按照总额控制政策，提出了三个方面的应对策略。

一、医院发展战略层面

（一）加强内涵建设，转变增长方式。医保总额控制带来的不仅仅是费用的控制，而是要医院转变经营管理理念和发展模式，将医院管理重点放到医疗安全、医疗质量和学科建设上。确定医院重点优先发展的学科，保持和扩大优势学科，提高学科建设水平，加强重点专科建设，大力引进和开展适合本专业发展的新技术、新项目；注重学术队伍建设与培养，制定明确的人才培训计划及学科发展规划；加强诊疗技术交流，积极主办学术会议和继续教育项目。随着医院在设备、资金、宣传和人才等方面的政策倾斜，进一步突出特色和优势，瞄准和发展高精尖的技术，增强医院核心竞争力，促进医院全面发展。

（二）发挥医联体作用，建立双向转诊。2016年，继续按照“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的要求，以综合医改试点省份和公立医院改革试点城市为重点，加快推进分级诊疗，在70%左右的地市开展试点。按照“小病进社区，大病进医院,重病进三甲”的定位，加快区域医联体的一体化进程。大型医院要广泛联系下级医院和社区卫生服务中心，整合一定区域内的各级医疗机构，牵头建立“医联体”。坚持分级诊疗和基层首诊原则，在医联体内建立规范的双向转诊，将部分常规诊疗、常规检查、术后康复、慢病管理等事项下沉到基层医疗机构，降低患者的诊疗费用。

（三）开拓市外市场，促进医疗资源合理配置。为进一步拓展医疗市场，树立医院品牌，建立公立医院之间、公立医院与城乡基层医疗卫生机构的分工协作机制。针对实施医保总额控制的实际，进一步吸引外地患者，积极“开源”，提升医院服务能力。公立医院通过技术支持、人员培训、管理指导等多种方式，带动基层医疗卫生机构发展，使公立医院改革与健全基层医疗卫生体系紧密配合、相互促进。建立公立医院与基层医疗卫生机构分工协作机制，实行分级医疗、双向转诊，利于优质医疗资源纵向下沉，达到医疗资源最大化利用和基层医疗卫生机构就诊的合理分流，使得医院成为市外患者跨区域就医或转诊的首选。有条件的地区，医院可以通过合作、托管、重组等方式，促进医疗资源合理配置。

二、医疗业务管理层面

（一）严格监督管控，确保医疗质量和安全。在总额控制支付方式改革中，医疗质量和医疗安全是医保机构调整系数和拨付费用的重要考核指标。在新的历史时期和支付制度改革的大环境下，医院领导必须主动适应国家宏观政策，因地制宜，实事求是，要注重医疗质量，处理好医疗质量与费用控制的关系。医院要建立医疗质量管理体系，明确责任人，严格落实各项医疗核心制度。引导医生、护士、医技人员做到合理检查、合理用药、合理治疗，规范诊疗行为，及时发现和惩处不合理和违规行为，建立绩效考核机制，通过绩效考核真正把医务人员从挣钱的负担中解放出来，让质量、技术、服务成为他们真正的关注点。

（二）落实临床路径，控制医疗费用。临床路径是医院多个相关专业人员以循证医学作为诊疗基础，以药典资料为标准，针对某种疾病共同研究而制定的诊断、治疗和护理的标准化方案。临床路径针对某种疾病为患者选择了最恰当的处置和必要的药品，规范了科学合理的治疗措施，剔除了不合理的诊疗因素，减少了不必要的过度治疗，从而既保证患者科学合理的治疗，又有效控制了医疗费用。总额控制后，临床路径成为规范诊疗、提高效率、降低成本的重要手段，既确保医疗安全和效果，又控制医疗费用。通过综合措施控制医疗费用的不合理增长，进一步减轻群众的就医负担。

（三）优化服务流程，提供优质服务。进一步落实改善医疗服务行动计划，提升医疗服务水平，构建优质服务流程体系，改善就医感受。通过网络、电话咨询可省去面诊的麻烦，在线就可以交流相关病情，方便患者快速就诊。通过网络预约挂号，方便患者合理安排就诊时间，就诊更快捷。建立健全医疗纠纷预防调解机制，依法保护医患双方合法权益。通过药品集中采购、规范流通秩序、药品价格谈判等综合措施降低药品虚高价格，减轻群众用药费用负担。通过建立短缺药品供应保障机制等方面的措施，保障群众临床用药需求。多项优势，保证患者就医质量，让“软服务”真正在工作中发挥作用。

三、医院行政管理层面

（一）强化成本控制，降低运行成本。寻求“医”、“患”、“保”三方利益的平衡机制。总额预付制最理想的结合点就是医院方面既能把不合理医疗费用挤出，又能保障合理需求。对患者而言，保障合理就医就是重点，在费用约束不够的条件下，可能被过度治疗;实施了总额预付制之后，合理治疗可能受到抑制。对于保方而言，通过总额预付制，把不合理的费用增长控制住，避免浪费，就达到了目的。要严格控制高值耗材和药品支出，按照降低药占比、耗材占比，增加诊疗占比这条主线，将科室药占比、耗材占比纳入绩效考核。

（二）加强信息化建设，提高决策水平。统筹推进国家、省、市、县级人口健康信息平台建设，加快建设公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保障、药品管理、综合管理等业务应用信息系统并实现互联互通。选择具备条件的地区和领域先行推进健康医疗大数据应用试点。推动预约诊疗、线上支付、在线随访以及检查检验结果在线查询等服务，积极发展远程医疗、疾病管理、药事服务等业务应用。要完善、总结经验，找出在实施总额预付过程中到底存在哪些问题，影响和产生这些问题的因素是什么，通过医保管理专委会向有关决策部门提出建议。

（三）转变管理职能，形成管理合力。总额控制是一项复杂的系统工程，必须要有攻坚克难的精神，要认真学习有关医改和医保政策的精神，深刻领会其实质，认真贯彻执行，在实践中及时发现问题，总结经验，不断完善并提出解决问题的办法。各有关部门都要树立大局意识，积极参与和支持总额控制，综合施策，形成合力，建立运转协调的医保管理体制。作为主责部门，医院医保部门要主动适应政策变化，转变职能，加强队伍建设，明确岗位工作职责，与政府医保管理部门建立密切联系，要建立健全强有力的组织领导体制和工作推进机制，充分发挥医院医保部门的统筹协调作用，落实责任、保障责任、管理责任、监督责任。

作者:张梦雪 单位:武汉大学中南医院

第四篇：公立医院药品新经营管理模式分析

近几年两会的热点问题都离不开医改，这是民生的大问题。针对群众关心的看病难看病贵，国家也在不断偿试着各种改革。从建立社区卫生服务站，加大基层医疗机构资金扶持的力度；建立分级诊疗制度，提出医生多点执医；降低药品加成到药品零差价即将在全国推行。“以药养医”即将成为历史，医疗与药品分离成为必然的趋势，公立医院在新的医改中如何变革创新，直接影响医院未来的发展道路。医院首先面临是如何弥补药品在医院的运营中不再直接产生利润，造成医院收入大幅减少，同时还要保证药品供应畅通及有效配送到临床科室。药品的物流成本成为医院亟待解决的大问题。

一、我国公立医院药品经营管理的现状

目前我国公立医院药品供应渠道主要采用政府统一招标采购，各医院根据实际需要在政府药品采购平台上进行采购，再按规定加成通过住院医嘱和门诊处方形式卖给病人。院内流通渠道，一般分为“药库-药房-科室”三级流通管理形式。公立医院药品管理手段普遍落后，即使医院建立药品物流管理系统，也处于药品入出库登记管理阶段，许多医院甚至没有药品物流管理系统。在传统的管理方式方法下，面对品种众多，用量庞大的药品，大多数医院药品管理还处于向供应商、药库药房如何进行采购申领、入库验收、储存管理、发药、人工配送初级阶段。药品搬运配送都是由医院的药师或护士承担，每天来回不停地搬运配送药品。造成药师和护士工作发生了偏移，加重医护比例严重缺乏，同时增加医院药品物流成本。目前，公立医院药品使用量主要通过医院HIS信息系统进行统一计算收费管理，然而医院HIS信息系统主要用于患者的诊疗环节，专注于医嘱、处方的流转记录。药品流通管理仅做到与医院收费系统相连接，方便计价收费和药品使用量的统计。如何提高医院药品物流管理水平，降低医院的运营成本， 将有限的医护资源从药品物流运转中解放出来更好地为患者服务，这是医院面临并要解决的问题。

二、公立医院药品经营新尝试

过去医院招标采购的是药品，现在医院招标采购的是供应商。医院的药品经营主要采取二种形式：一种是通过招标的形式把院内的药品供应全部对外承包。医院提供场所和客源，药商提供硬件设备和药品货源，医院的药师负责审核医嘱和处方发药，药商负责配送和药品的包装工作。月底医院根据病人对药品的销耗量与药商结算(即先用药后结算)，医院药库、药房里所有的药品在病人没用前属于药商，只是暂时存放在医院里的，医院真正实现了零库存。医院为了防止药商垄断药品价格和流通渠道，大医院会根据实际情况招二家或者三家供应商，通过与供应商合作的形式达到双方共享。既可以增加医院的收入减少成本，又可以节省流动资产。另一种经营形式：医院药房主要经营医疗服务中基本需求的、必要的、急需的药品，保证医院临床医疗服务的基本需求。辅助用药部分直接通过出租场地让药商自主经营，自负盈亏，但医院招标时必须把好质量关，选信誉好的大公司进入医院来经营。通过双方合作，既可以满足病人用药需求，又增加医院收入，同时降低药品的比例。

三、条形码技术改变药品管理模式

信息技术的进步不仅带动医学技术的创新和发展，也改变了医院原有的管理模式。条形码技术已经成为现代物流管理的一个重要组成部分。它有力的促进了物流管理体系的自动化，对物流各环节的管理起着基础性的作用。医院信息化管理除基础的HIS系统之外，医院还有许许多多的软件管理系统。医院如何将所有的软件系统放在一个专业的管理平台进行运营，通过信息系统平台的标准化流程规范连接。药品物流系统作为医院运营管理系统中一个重要的管理系统，需要与其相关的管理系统对接。条码识别技术的应用使物流运转规范简化、降低差错、提高作业效率，对管理人员素质要求降低了，使药库原本只有专业药师才能进行的药品物流管理变成普通物流人员即可完成的工作。药品验收入库时，工作人员只需要通过条码机扫描包装箱条码进行验收入库，扫描时还可以实现采购信息、供货商信息、配送批号信息、发票数量金额信息的比对工作，并且可以自动提示该药品在药库内存放的具体位置。既简化工作流程，又提高入库效率，同时降低差错发生。 药品物流系统还可以自动将接近有效期的药品罗列出来并提示做退货处理。在日常盘点中，可设定动态盘点或循环盘点指示，通过手持终端机扫描条形码进行库存的盘点。根据盘点信息进行批次、数量的药品补充和调整，做到账物相符，帐账相符。 条码技术的应用不但把药库与药房连接起来，更重要的是药房与临床科室之间的连接，药品最终目的地是病人身上。院内各临床科室药品使用消耗的信息，基本上可以通过HIS系统内的医嘱、门诊处方的直接统计获取。药库通过条形码技术主动回收扫描来确认相关药品在病区的消耗量，按照各临床科室的消耗量定期对药房进行补充，院内的药品供应模式从传统的“药房申领→药库发货”转变为“药库根据消耗量主动补充药房”。药房和中心配液室根据医嘱集中配好药，再由配送人员送达各临床科室交护士执行医嘱，集中统一的药品配送制度，使院内药品供应流转变得更加精细透明。特殊药品：如酒精、碘伏等外用药品作为临床科室内部消耗的药品，我们医院几年前就把它归入医用耗材管理使用，由物资仓库采购配送管理，计入科室的直接成本费用中。

四、新的药品物流管理方法

近年来，随着国家医改的不断深入，医院更加强调医护人员回归到医疗服务队伍中去，实现医护人员的劳动价值。医院后勤服务渐渐走向社会化，把医院非主要业务的后勤服务通过项目形式对外承包出去，医院定期对他们进行考核评价。医药流通企业、第三方物流服务公司等社会资源逐渐深入参与到医院后勤业务中，扮演着越来越重要的角色。医院药品物流管理作为医院物流管理重要组成部分，更加应该实行社会化管理，我们可以利用专业物流公司来承包药品的物流配送，而条码识别技术的应用使药品管理变成普通人都能完成的任务，改变过去只有药师能识别完成的工作，药品的物流成本显著下降。公立医院药品物流管理还处于初级阶段，改善之处还有许多，我们无论以药商合作经营管理，还是通过对外承包方式包给专业的物流服务公司来管理，首先应该考虑是如何利用好医院现有的资源，既保证药品供应链的通畅，又能节省药品的物流成本。

五、结束语

在新时期医改背景下，医院必须树立为病人服务的理念。通过技术创新提高医疗服务水平；通过引进新技术增加医疗服务项目；通过品牌的提升来蠃得医疗市场；通过降低经营成本提高企业竞争力。药品经营管理模式的创新是现代科学技术不断进步的必然趋势，利用医院信息化平台共享数据资源，动态化管理医院药品供应链，使供应链的运转实时可视化，条码识别技术的应用又为药品供应链的运转效率和准确性提供技术保证。与供应商合作经营模式，充分发挥了各自的优势，做强药品这个品牌。医院在竞争中不断优化药品的经营管理，势必降低药品流通成本，实现医院、供应商以及患者三方的共赢。

作者:陈朝明 单位:广东医学院附属医院

参考文献：

[1]陈悟朝.条形码与物流现代化[J].物流技术,1996(06).

[2]苏雅娜.基于第三方物流的B2C物流瓶颈解决方法[J].产业与科技论坛,2007(01).

[3]徐浩,张楠,韩文英.利用COM技术实现HIS和RIS系统间的数据交换[J].医疗卫生装备,2006(02).