电力施工企业经营管理论文

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1、电力施工企业经营管理主要特点分析

1.1流动性

流动性是电力工程项目施工最大的特点，电力工程项目的管理具有明显的复杂性，这一点和普通的制造业生产有着明显的区别。因为电力工程项目的施工并没有固定的位置，施工会随着电力供应地区的变化而发生改变，具有明显的流动性。电力施工企业对此就需要紧密依据市场需求，根据设计方案选择不同地点进行施工，另外还需要结合施工需求合理优化资源的配置。正是施工项目具有这个特征，才会让电力施工企业在管理措施和环境方面呈现复杂多样的属性，而且这些企业在施工时往往都是基于露天环境下进行，或者在带电设施附近，施工条件相对艰苦，而且操作难度也相对较大，有关项目管理的可预测性降低，这就说明电力施工企业在施工管理方面的繁杂度要比普通的制造企业要高很多。

1.2单件性

电力工程项目施工还有一个非常大的特点就是单件性。电力工程项目施工从场地设计、工程造价、施工方案、施工组织到施工场地都具有单件性，可是另一方面这些具有单件性的施工阶段却存在着紧密的联系，对于数据分析和时间设计具有严格要求，因此施工难度就会相应增加，同时预算难度和施工成本也会增加。

1.3波动性

电力施工企业在成本控制方面难度较高，因为涉及面极广，资源配置的难度也会增加，再加上施工产品以及供求关系等诸多元素的影响，一方面国家对电力需求呈现快速增长的趋势，另一方面社会对电力工程的投资也呈现下降趋势，这就会导致电力施工企业的资金供给出现明显的波动，就算是同一个地区，甚至是同一个施工场地，不同施工工序之间的衔接都会因为资金供给的问题而出现衔接瓶颈，而这点正是体现了电力施工的波动性。

1.4综合性

加强电力施工管理，提升企业的管理水平其目的就是为了满足施工成本目标，但是这个目标的实现并不是孤立完成，而是通过将质量、进度以及成本、效率和工量等一系列的指标要求进行紧密结合才能够达成，这正是体现了电力企业施工管理的综合性特性。

2、电力施工企业经营管理主要内容及优化策略

2.1准备阶段的施工管理内容及优化

（1）项目工程资金预控

项目工程资金预控主要从下面两个方面着手：第一，首先要明确预控是这个行业管理的最大难点，也是连接其他管理细节的核心店。施工企业需要对设计图纸进行详细分析，然后按照工程施工的细节进行划分，包括单项工程、单位工程以及进度等。再次基础上然后对相应的资金投入进行预算和分配。在这个过程中项目预算员需要依据具体的施工设计图，然后考察施工线路，对施工需要准备的物料、设备和人力资源、资金计划和施工设计预算等内容进行全面预算，并获得工程项目的总预算。然后再依据总预算通过招投标完成施工项目的分包。在招投标管理时需要对分包商的资质和财务水平进行审核，只有符合一定条件的企业才能够具备投标资格。最后财务管理部门对于资金的预算和使用进行监督，保障资金投入的正确性科学性，同时为预算工作提供合理化建议。第二，施工人员需要结合施工设计图编制施工方案，然后由施工项目管理部门对该方案进行可行性审核，此时预算员亦需参入其中完成施工投资分析，并优化施工方法，降低资金投入提升效益产出。

（2）材料、设备、施工器具等采购的核算

第一，目前针对这几个方面的管理还相对薄弱，可是这个环节如果管理不佳，那就会对成本控制构成负面影响。因此对于电力施工企业来说，需要构建完善的工程材料、设备以及施工器具等物资的管理制度，并且具体管理责任落实到个人。第二，在项目施工准备阶段，施工技术人员需要对项目进行施工分析，明确材料需求计划。对于大规模的物资采购，应该通过招投标方式来优化物资采购管理，并且财务部门要起到监督管理作用，对于物资价格要进行审核，确保价格的合理性，同时还要保障设备的质量需求。接着有相应的核算人员对采购合同进行管理，并落实相应的工作细节，完善物资供应制度和采购制度，确保施工生产所需要的材料能够及时按质按量的供应。第三，工地运输仓库位置的选择。因为电力项目施工需要涉及到大量物资，但是施工现场不可能堆放大量物资，所以需要通过一个固定的仓储位置，然后再根据需求在仓库进行申领。那么这就需要认真考虑仓储位置的选择，首先要尽可能的选择在交通线中心，然后要保障交通运输方便，接着还需要有足够的存储场地并具备可租赁房屋，生活条件相对便捷。最后还要规划工地仓库数量，电压等级不需区分，同时根据设计线路长度进行设置。

（3）编制施工进度计划表

对开工时间、竣工时间、验收时间以及投运时间等进行施工进度编制，在这个施工进度表编制过程中，不仅需要结合设计需求和方案，同时还需要相应的合同规定，结合现场等环境进行调查，并分析施工企业的资源及效率和施工方案，再结合新技术、新工艺和新设备等施工方案编制及审批等诸多影响进度的因素进行综合分析，编制施工进度表。而且为了提升进度表的可执行性，应该流出一定的富裕时间度，从而给予相应的调整，进而帮助施工企业完成进度目标。

2.2施工中的经营管理分析

（1）施工中资金预控管理

该阶段的管理重点在于做好下面几点：第一，制定投空目标以及资金使用计划。第二，制定工程进度款支付制度。第三，对于设计变更进行严格控制。第四，完善工程款的动态结算控制。第五，对于索赔处理进行资金控制。第六，构建以承包合同价为控制点，同时制定分阶段资管目标，并合理选择结算方式。

（2）施工过程进度管理

对于进度管理的重点就是要及时注重进度计划是否按时执行，并从施工方法及技术等层面，结合进度目标和资源约束来制定项目施工计划，该计划包括了进度、成本和质量等计划。项目经理要合理沟通不同工序进度的冲突，并实施跟踪进进度进展，确保进度按期完成。

（3）施工方案选择

根据实际施工环境来选择合理的施工方案，确保该方案能够满足优化工程的需求，不仅能够实现施工成本的控制，同时还能够做到保障施工质量，从而让企业能够获得更多的利润。该方案需要综合考虑环境、企业自身以及市场等因素进行选择。

（4）施工物料控制

创造必要条件完成对施工物料的管理控制，定期盘点，完善申用制度，并做好物料的动态控制和实时管理。

（5）人资管理

只有激发施工人员的积极性，就能够有效提升施工效率，降低施工成本，对此需要制定各种激励措施，明确考评细节，对于相应的施工内容责任到人，让成本消耗和施工人员的切身利益进行紧密联系，最终实现企业和员工的双赢。

（6）建设场地征用及清理费管控

尽可能使用一条路完成线路的施工，降低各类场地的占用，并且提升环保意识，保障场地清洁度，降低清理管理费和场地征用费用。

2.3竣工后的经济管理

（1）工程竣工结算管理

这部分内容主要包括结算审核以及分析合同执行情况，完成对虚列项目以及费用进行全面审核，提升竣工结算的有效性。

（2）工程审计

加强内审制度的实施，促进审计工作的独立性，不断提升内审工作人员的综合素质，对于工程项目的实施做好动态跟踪，施工的全部环节进行全面监督，确保在工程竣工阶段的决算审计开展，发挥内部审计在工程管理的重要功能。总而言之，要想提升电力施工企业的利润水平，促进企业的可持续发展，就需要强化项目管理意识，重点做好项目施工各阶段的管理，以经济核算为纲要，采用标准化流程优化成本控制，通过激励措施来促使企业净利润最大化。

作者:丁启顺单位:中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司