长输管线工程施工中经营管理论文

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1长输管线工程的主要内容

1.1管道铺设

管道铺设是长输管线工程的核心环节，主要包括布管，焊接，检测，补口，管道沟槽的开挖，下沟，回填。管沟开挖一定要根据图纸的要求，同时要考虑当地的土质和地下水的情况进行放坡或者支护。同时要注意对地下设施的保护，施工完成后对管道进行试压检验。

1.2施工场地地貌恢复

这一环节的主要工作是管沟大回填后的场地恢复，尤其是对沟渠鱼塘的恢复必须保证，同时要做好水工保护措施，避免出现因天气原因产生的损毁。地貌恢复一定要经过专业监理工程师和当地土地管理部门的验收并取得土地恢复合格证明书，确保恢复后土地满足耕作要求，减少对当地农业生产的损害。

2长输管线工程施工过程中经营管理面临的主要问题

2.1管线征地困难

众所周知，长输管线工程在施工时必然会占据较大面积的土地，尤其是其占地范围绵长给施工带来了各方面的困难。国家对土地补偿标准和当地经济发展不匹配，加上管线施工方的环保意识淡薄，农民的维权意识提高，还有出于对环保意识的考量，当地政府和农民对管道建设有一种抵触情绪，造成了征地的困难。

2.2征地补偿不充足

国家补偿标准偏低和农民期望值太高产生的矛盾使得征地非常困难，征地补偿的费用并没有完全补偿到农民手中，当地政府的贪腐和基础组织的涣散让农民对政府产生不信任感，这也加大了政府协调的困难。在没有政府主导的征地协调下的管线施工是不可能完成的。因为有很多用地手续是需要政府来出具的。本来不高的补偿标准在政府的各种规费下也变得所剩无几，农民的抵触情绪肯定是显而易见的。

2.3施工地段复杂

长输管线工程的施工地段往往十分复杂，尤其是工程常常经过一些山脉，公路、河流、鱼塘、等复杂崎岖的地段。施工地段的复杂和为减少征地补偿费用而降低的施工作业面，施工技术的多样性给长输管线工程的施工带来了极大的困难。

2.4施工成本不易控制

长输管线工程施工的经营成本包括管理成本、施工成本、还有征地补偿成本等。由于长输管线工程的施工一般都在远离城市和村庄的野外进行施工，其过程中存在的土地征地困难，征地补偿不充足、地貌恢复不易以及施工地段的复杂都使其面临着各种各样的问题，使得施工成本难以控制。

3长输管线工程施工中经营管理的创新措施

3.1长输管线工程进行穿越施工管理的措施

由于征地补偿不足和征地困难等原因，在长输管线施工过程中，对开挖的地段进行穿越施工来加快施工进度是目前一些小口径管线施工方法的首选，穿越施工减少征地赔偿的费用，也加快了施工进度，减少了施工成本和征地补偿成本。管道施工企业在组织架构及项目管理工作流程等基础上构建施工管理体系，并根据工程实际情况对施工管理体系进行完善，以确保长输管线穿越工程的施工质量。这就要求企业内部必须明确职责权限，保证各部门在施工过程中能各司其职，进而提高施工质量和管理效率。工程施工企业还应深入研究工程施工的技术文件，强化技术的分析与复核，并对工程有效的监控。

3.2长输管线工程成本控制的管理措施

3.2.1加强预结算管理工作

施工预算尽量不能超出施工定额和计划预算，如果超出就要查找原因，重新修订施工预算。便于项目经理及时掌握施工成本，施工过程中由于实际情况约束可能会在设计上进行合理变更，增加或者减少一定量的工程量，从而造成成本的增加，这要求施工企业要做好现场签证工作，并及时留下影像资料，便于将来核对索赔。同时要采取有效办法，提高计划符合率来控制工程成本。比如，负责工程成本管理的人员可以深入到施工现场，通过实地考察得到最符合实际的数据情况，结合实际调整预算。

3.2.2通过施工技术革新控制成本

先进的施工技术不仅可以保证工程的成本，而且可以有效地控制成本。例如同样的一项工程，如果采用传统技术，施工人员可能会比较熟悉，但是工程步骤可能会更加繁琐，工程人员的数量也会随之增加，导致很多不必要的资源的浪费，增加工程成本。但是采用先进的施工技术就会使施工过程变得快速高效，减少因为人员素质参差不齐造成的窝工，浪费。通过先进施工工艺使得成本就会得到有效的控制。

3.2.3通过机械设备的优化控制成本

首先，由于目前人工工资近几年大幅提高，减少人工成本，提高机械设备使用率是目前降低成本最有效的手段，根据不同工程的特点选择相应的机械设备，可以有效减少施工中机械设备方面的问题。其次，我们也要对设备操作人员进行定期的培训，提高他们的操作技能，同时进行合理的安排和部署，利用人员的合理配置实现机械使用率的增高。此外，我们还应定期对机械设备进行维护或保养，减少设备的损耗率，提高设备的使用时间，对于一些可以社会化的设备采取租赁的形式，可以大大降低设备购买的次数和数量，减少成本。

3.3加强项目管理层的建设

首先，应完善对相关管理人才的选拔与任用制度，尽可能的吸引更多的管理人才进入企业。其次，必须加强对相关项目管理人员专业知识及专业素质的培养，不断提高项目管理层人员的思想意识和专业技能水平,向专业化人才发展。只有这样，项目管理人员才能准确把握不同项目的不同特点,才能在不同阶段更好地迎接挑战。此外，还应当建立健全项目经理的管理制度，明确项目管理人员自身的责与权,避免产生不良现象。尤其是在选定项目经理时必须要求项目经理通过了专业的正规训练，最好是有多年的实战经验。

作者：陈军州单位：中石化江汉油建工程有限公司