浅析内部审计在企业经营管理的作用

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摘要:随着现代市场经济的发展新时期企业在市场化环境中也面临诸多挑战和机遇。如何更好地结合市场发展形势等进一步加强内部规范化管理，成为企业应当认真思考的问题。本文围绕企业内部审计工作，探究了其内涵，并阐述了企业经营管理中内部审计工作的重要性，最后针对企业内部审计工作的开展现状进行了分析并提出了相关的完善建议，以供参考。

关键词:内部审计；企业；现代化管理；经营

在企业改革发展的过程中，不仅仅要关注外部形势的变化并进行科学分析研究，同时也应当全面加强企业内部综合管理，灵活调剂各类资源，这样才能实现资源最大化利用，为企业发展创造更大的价值。内部审计工作是企业经营管理工作体系中一项重要的工程，目前企业在开展内部审计工作方面还存在不少的问题，需要尽快优化完善。加强内部审计在企业经营管理中的重要作用与完善对策探究，具有重要的社会意义和现实价值。

一、企业内部审计工作的内涵分析

企业内部审计，是指企业在生产运营过程中，通过成立专门的审计部门对企业生产经营全过程中的各类业务管理基础工作进行全面审查监督的过程。对照相关的政策和行业规范等对企业内部各类生产经营情况进行全面审查，找出存在的不足或问题，进而更好地便于监督整改，确保企业规范运营。对于企业内部审计工作而言包含很多的内容，需要审计人员严格按照要求和规范来开展审计，对照目标进行全面的审查监督，这样才能确保审计工作全面规范有序开展。对于企业来说内部审计工作是一项重要的监督管理活动，内部审计工作需要对企业各类管理目标和计划进行审查，需要对各类经营活动和实际情况是否一致进行审查，还需要对企业内部全过程各项事务的开展情况进行审查监督，进而便于科学评价并提出相关的建议等。企业要高度重视内部审计工作，并切实将其作为一项重要的基础管理工具和手段来进行监督和适用，强化基础保障和组织管控，这样才能切实营造良好的发展格局，确保企业各项经营管理事务合法有效运营。

二、企业实施内部审计工作的重要作用分析

对于企业而言在经营管理过程中实施内部审计工作，需要严格按照既定的程序和规范来有序开展，需要对企业各类情况进行资料的提取、审阅、核查、审查、询问、分析以及现场查看和函证等等。通过实施全面的内部审计监督，进而确保企业各项生产经营管理活动是严格按照政策和制度的要求来规范开展的，借助内部审计工作及时查找企业在经营管理方面存在的一些不足、风险或者短板等，这样便于企业经营管理者对照发展目标和工作要求等对相关的工作进行重点监督和整改，切实保证企业日常规范化运营。除了保证企业有序规范运营以外，实施内部审计，一方面还有利于更好地提升企业监督管理效率。企业通过开展内部审计，对照企业的发展目标和规划等对各项工作事务等进行全面精细化分析研究，借助过程梳理等进而找出制约企业发展速度等方面的不良因素，以此为基础通过制定完善的管控机制，强化流程优化，加强内部效能提升，进一步提高管理效率；另一方面也有利于全面提升资源科学利用效能。通过开展内部审计，找出企业发展的薄弱环节，对各类资源使用配置等方面的情况进行排查分析，找出资源浪费或使用不规范、重复采购等方面存在的问题，进而便于对各类资源灵活调剂使用，全面提升资源最大化管理成效，更好地将有限的资源用于支撑企业发展的关键领域，助推企业发展规模不断扩大，生产管理效率不断提升，发展优势更加凸显。

三、企业经营管理中内部审计工作开展现状及优化措施探究

目前企业在经营管理过程中对内部审计工作依然存在重视度不够，机制不完善，审计精细化管控力度不足等方面的问题，具体体现在以下几个方面：(一)内部审计工作认知存在偏差。内部审计工作是企业一项基础的管理工作，是国家审计工作的基础，也是企业应当认真开展的一项常规管理基础工作。但是现阶段对于大部分企业而言他们主要将重心放在企业改革发展探索和生产经营的关键领域，没有认识到开展内部审计工作对企业经营管理工作的重要性，开展内部审计工作也往往是将其在监督职能定位方面做出约束，没有结合新形势下的变化提出明确的内部审计工作要求。另外企业在生产经营管理过程中对内部审计队伍配置等方面也不够重视，内部审计人员的数量较少，并且他们的综合能力不足，甚至没有专门的内部审计人员，往往是由财务管理人员兼职开展，在审计技能、审计专业基础知识以及审计素养培训等方面的工作开展不力，审计观念不够创新，审计质量分析等方面的能力不足，这些严重制约了企业内部审计工作的有序开展。(二)企业内部审计工作缺乏独立性。加强内部审计，需要设置独立的部门保证其独立有序开展，才能真正发挥审计工作的价值。但是目前很多企业往往是为了考虑成本等方面的因素，没有单独设立独立的审计部门，往往是和其他部门联合办公，并且没有明确审计部门的权限和具体的职责等，甚至和其他部门的职责出现交叉等，不利于审计工作的独立有序开展。另外内部审计属于企业内部控制工作的重要构成要素，但是内部审计工作的开展往往受到管理者的约束，在开展工作的过程中容易受到多方面的影响，难以保证审计工作的规范开展。(三)审计监督力度不足。加强企业内部审计工作，需要对照企业的发展战略目标和生产经营管理全过程的要点等进行全过程审计监督，这样才能及时发现可能存在的问题并及时进行整改。但是目前企业往往是满足于事后审计，没有将内部审计工作贯穿于企业经营管理全过程进行精细化全面审计。审计工作往往是对一些关键的领域来进行监督，并且没有从全过程控制的角度来进行监督审查，导致事后审计相关的内容不全面、审计不及时等，难以确保各类问题或风险全面及时排查到位，不利于确保企业规范健康运营。为了切实提高企业内部审计工作成效，更好地为企业生产经营管理工作提供重要的基础保障，建议从以下几个方面优化内部审计工作：1.提高内部审计工作重视程度。内部审计工作是企业内部控制机制中的重要构成要素，应当与企业发展战略相一致并结合实际进行全面审计监督，这样才能切实发挥内部审计工作的成效。所以要加强理念宣贯，提高企业经营管理者对内部审计工作的重要性认识，通过完善相关内部审计管理制度体系，加强对相关政策的学习研究等方式，让广大企业成员重视内部审计工作，了解内部审计工作的基本要求、目标以及相关的工作流程等，细化各个部门的权责，将内部审计工作的要求落实到各个岗位和环节，确保内部审计工作规范开展。同时要着力加强企业生产经营管理者的风险防范意识，引导他们围绕企业发展实际等加强风险隐患的排查，以此为基础为专项审计、全面审计等工作提供更加清晰的指导。2.加强内部审计技术的优化。要围绕内部审计工作的开展进一步完善内部审计技术体系。内部审计工作需要结合企业生产经营全过程对各类事务等进行全面审计，为此应当加强内部审计技术的优化。结合企业生产经营的特点，针对不同的业务管理等要求等制定明确的审计监督事项，利用现代信息技术等搭建良好的内部审计管理监督平台，切实将内部审计系统和企业生产经营系统等融合起来，形成综合性审计服务信息化平台。严格按照既定的程序、要求等，对照审计指标等开展动态化审计，对涉及到的审计事项等加强过程资料的采集和动态管控，从而便于及时全面掌握企业的生产运营情况，对照指标进行监督和分析，提高审计全面分析成效。尤其是要认识到企业内部审计工作，随着企业经营发展规模不断扩大，审计事项、内容和指标等不断扩大，所以应当全面加强审计信息化体系建设，积极利用现代信息技术等进行审计数据的综合分析，构建大数据体系，加强数据的深度分析和整合利用，这样切实才能不断提升内部审计综合成效。企业可以结合自身战略发展目标和管理业务工作的重点等开展全面审计、专项审计、随机抽查监督等不同的方式，确保各个环节和各个阶段的工作健康有序开展，这样才能切实保证企业经营管理工作开展过程中提升审计的综合性、有效性。3.加强队伍素养的提升。内部审计工作的开展和技术的应用需要企业审计人员身体力行，严格按要求执行。同时还需要他们积极进行技术和方法等创新，才能切实提高企业内部审计成效。为此要全面加强审计队伍建设，选拔高素质的专业人员开展内部审计工作，强化制度以及专业技能的培训等，引导他们对企业生产经营全过程的事务进行专项调研和分析，加强和其他部门的沟通合作，强化信息的交流等，从而更好地应用内部审计技术和方法等加强风险排查和问题挖掘，切实将不利于企业发展的因素及时清查到位，便于有效整改。另外企业还应当加强内部审计队伍的考核，尤其是针对关键岗位和环节等工作的审计情况要严格进行动态化考核，从而避免审计人员受到利益驱动等影响审计的客观性。当然企业还应当成立专门的审计部门，确保审计工作独立开展，这样才能更好地提升审计的专业化水平。4.加强动态审计，强化结果应用。要围绕内部审计工作坚持全过程审计，改变单一的事后审计带来的局限性，同时要加强内部审计的分类管理，针对不同岗位的要求等开展针对性审计监督，明确各级审计工作的重点，确保审计工作专业到位。加强内部审计与外部审计的联合管理与应用，切实形成综合审计格局。同时要针对审计工作发现的问题，进行全面排查监督和整改，追踪审计问题的整改情况，切实保证企业生产经营全过程能够严格按照要求开展。对审计结果等及时兑现奖惩，完善激励机制等，在及时惩处不规范行为的同时针对如何提升审计效能等集思广益，发挥全员合力进行探索，从而更好地围绕企业生产经营情况，对照市场形势与政策变化情况等，进一步完善企业发展战略，探索更加多元化的管理模式和技术方法等，从而切实提升内部审计综合管控成效。

总之，在企业经营管理中内部审计工作的开展需要结合组织的发展战略目标和市场形势的变化等进一步完善相关的管理机制，强化全过程审计监督，加强审计模式的创新以及审计结果的应用等，这样才能切实提升审计效能，为企业健康持续发展提供强大的基础支持。

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作者:陆铭 单位:中国科学院合肥物质科学研究院