解析如何开展企业内部审计

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摘要：本文针对新形势下企业内部审计工作的开展进行研究，在阐述新形势下企业内部审计重要性的前提下，对企业管理中内部审计的作用进行分析，提出新形势下开展企业内部审计工作的三点措施，主要包括随国家大政方针变化转变审计人员思想观念、随经营环境的变化拓宽内部审计范围、随企业战略目标加强内部控制的监督等，最后提出相关保障措施，以确保新形势下企业内部审计工作开展的有效性。

关键词：新形势;内部审计;企业管理;审计机构

随着我国经济水平的不断提高，企业面临的市场竞争也愈加激烈，煤炭企业想要在激烈市场竞争当中取得自身进步与发展，那么需要做好内部审计工作，发挥内部设计的监督作用，保证企业内各项工作顺利展开，工作人员可以在自身岗位中，更好完成工作，为企业创造更多经济效益与社会效益。当前我国社会经济发展形势不断变化，企业内部审计工作也应与时俱进，方能在新形势下发挥出更大效用。

1新形势下企业内部审计的重要性

首先，强化企业审计工作是社会转型发展的需要。在国家大力推进供给侧改革背景下，提高企业审计工作的有效性，能够提升企业对宏观政策引导的反应能力，从而使企业的发展与国家社会建设需求更紧密地结合起来，推进市场经济的优化发展。其次，新时期企业审计工作开展是企业现代管理的重要内容。面对激烈的市场竞争，企业要想生存，除了在技术方面加强创新外，内部管理优化已经成为企业关注的共同问题，而内部审计是内部管理的重要组成部分。充分发挥企业审计治理能力既能够激发员工的工作热情，还能够提高员工的责任感、参与意识，有助于提高企业的内部活力，还可以减少企业腐败问题，促进企业的可持续发展。基于此，在未来企业的发展中，要将内部审计工作的完善与创新作为重点。

2企业管理中内部审计的作用

2.1保证监督工作的有序展开。将内部审计工作应用在企业管理中，可以保证各个监督管理工作有序进行。企业内部审计工作展开的前提是保证企业所有权与经营权之间的分离，在这一过程中，相关负责人与工作人员需要肩负自身工作责任与工作内容，同时充分发挥自身职能。受托责任者对于企业内各项工作的展开，能够进行有效监督与管理，并做出正确引导。2.2保证内部控制制度的完善性。在企业管理中应用内部审计，不仅可以保证各项监督管理工作的有序进行，同时可以在一定程度上保证内部控制制度的完善性。在传统企业管理发展中，通常会采取粗犷式管理模式，这一管理模式导致各个部门与工作人员之间的衔接工作有待强化，无法将企业工作更加公正客观展现出来。基于此，在将内部审计工作应用在各环节工作中时，可以使得各个工作人员的工作意识得到提升，积极主动参与到相关工作中，完善内部控制制度，为企业更好地发展打下良好基础。

3新形势下如何开展企业内部审计工作

3.1随国家大政方针变化转变审计人员思想观念。传统企业管理观念下企业内部审计部门可有可无，工作内容单一，主要起到查错纠正弊端的作用，在企业管理中发挥的作用有限。传统观念下企业内部审计工作发展滞后，审计手段及方法单一，审计重点主要停留在企业财务工作合规方面，并且内部审计的客观性、独立性及权威性不足，不能满足新形势下企业经济发展的需求，急需转变。新形势下国家对内部审计工作的重视程度不断提高，因此企业内部审计人员应转变传统观念，积极开展内部审计工作，发挥出内部审计应有的效用。首先，企业内部审计人员要积极学习国家相关法律法规，在国家政策的指引下掌握新形势下审计工作发展的最新动向。其次，企业内部审计人员要加强自身知识的更新及储备，提高自身的专业素质及水平，企业内部审计工作不仅应掌握审计工作开展的流程及技术，而且应当熟知财会原则及相关内容，准确把握企业管理重点，对企业中存在的舞弊风险信号进行准确识别。同时内部审计人员对经济学、会计学、税收、金额及法律等领域有深入了解，更应具备较强的表达能力与人际交往能力。最后，企业通过组织培训、邀请内部审计专家开展讲座等形式加强内部审计人员之间的交流培训，以尽快提升企业自身内部审计工作水平。企业内部审计人员应将所掌握的先进理念及知识尽快应用到内部审计工作中，转变传统内部审计观点，提升自身业务水平，才能提高内部审计工作质量，更好地开展企业内部审计工作。3.2随经营环境的变化拓宽内部审计范围。我国自从加入WTO以来，已面临全球经济发展的挑战，企业所面临的经营环境也随之发生改变。受到我国经济增速走缓、部分产业产能过剩加之近期愈演愈烈的“贸易战”等影响，企业经营中面临的问题也越来越多，存在的各类风险点也愈发突出。传统审计工作局限于财务合规审计，已不能适应当前经营环境及企业发展的需求。在当前经营环境下企业内部审计工作范围应进行拓宽，企业内部审计部门在做好防舞弊及合规审计的前提下，应积极开展企业经济效益审计、生产运营效率审计、风险管理审计及内部控制审计等新的审计工作。将企业内部审计工作深入到企业生产运营、财务管理、企业治理及风险管控等各方面，根据企业不同时期经营环境的变化，随之调整内部审计的重心，严格依法、依规开展内部审计工作，在企业内部构建集中统一、凡审必严及全面覆盖的内部审计体系。3.3随企业战略目标加强内部控制的监督。企业管理层应该根据企业战略目标构建相应的内部控制体系，内部审计部门则负责对内部控制体系实施效率及实施效果进行监督、评估及反馈，以持续地改进企业内部控制工作。企业内部审计部门加强对内部控制监督的具体内容有对企业运营信息、财务信息的可靠性及完整性进行监督评估；对企业战略目标的实施情况进行监督评估；对企业资产安全性进行监督评估；对企业运营效率效果进行监督评估等。将内部审计的监督功能应用到内部控制中去，有助于强化企业内部控制中的事前及事中监督，并有助于及时找出企业内部控制中存在的薄弱点，通过及时的反馈，督促相关管理人员尽快改进、优化。对内部控制体系的有效性及适用性进行监督，值得注意的是在强化内部控制监督时，企业内部审计部门只负责监督、监控，不承担内部控制运行、完善等相关职能，只有如此才能保证企业内部审计部门在进行内部控制监督时的客观性及独立性。

4新形势下企业开展内部审计工作的保障措施

4.1提升内部审计人员专业素养。在内部审计的应用中，相关工作人员在其中发挥着不可替代的作用。为使内部审计可以在企业发展中将自身优势发挥，要不断提升工作人员素养与专业能力。具体要注意以下几点问题：第一，加强对工作人员的教育培训，教育培训的主要内容就是内部审计相关内容。通过教育培训使得工作人员对内部审计工作有正确认识，同时掌握更加先进的管理方式与管理技巧。使得工作人员在未来工作的开展中，能够将内部审计工作放在首要位置。第二，制定完善奖惩制度，奖惩制度主要目的是不断提升工作人员的工作热情。针对在企业管理中以及内部审计工作中表现较好的工作人员进行一定奖励，不断提升工作人员对企业的忠诚度，激发其工作热情。同时针对在工作中表现较差的工作人员，要给予一定处罚，对其他工作人员能够起到一定警示作用。保证企业中相关工作人员都能够对内部审计有正确认识，促使企业内各项工作的顺利展开。4.2加强内部审计重视程度。只有保证企业相关管理者与领导者能够意识到内部审计工作的重要性，才能保证内部审计工作被更好地落实到各环节工作中。在这一过程中，领导者与管理者能够对内部审计工作进行分析，总结以往工作经验，同时，制定相应的内部审计工作制度。在制度的制定中，可以积极鼓励基层工作人员参与其中，使得内部审计制度的完善性与合理性得到保障。在这一过程中，领导者与管理者还要将自身的引导作用充分发挥，引导各部门与工作人员之间的沟通与交流，使得各项工作能够有效衔接，实现企业内部信息共享与应用。企业的发展离不开有效信息的保障，真实有效的数据信息，可以保证决策者决策的科学性。4.3充分发挥内部审计职能。企业内部审计工作，应该由传统单纯审计逐渐转化为审计调查或者企业战略风险审计等，保证审计工作能够与先进科学技术相结合，这样才能将内部审计职能充分发挥。与此同时，领导者与管理者要懂得换位思考，在各项工作的开展中，能够将运营工作、内部控制工作以及战略工作等，作为内部审计工作的重点。将企业传统审计工作模式进行创新与完善，从而为内部审计工作的展开提供更加便利的服务。将内部审计工作融入企业各个环节工作中，比如，在企业材料采购中应用内部审计、在绩效指标考核中应用内部审计等。将内部审计的作用与价值发挥，实现企业可持续发展。

5结语

总之，新形势下企业的内部审计工作已经到了一个变革的新时期，审计工作的发展面临着机遇和挑战。基于此，在企业的发展中，要将内部审计应用在各项管理工作中，使管理工作能够有序进行，同时不断提升企业管理水平，增强企业市场竞争力。

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作者:王剑标 单位:杭州杭氧股份有限公司