内部审计促进集团公司高质量发展措施

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一、依据体制精准定位，创新思维变革手段

新时期下集团公司面临着复杂的发展形势，若想要实现快速发展，就必须要坚持以中国共产党领导为核心，坚决贯彻党的基本理论及方针路线等，从政治和全局的高度来推进内部审计工作，以此促进内部审计实际作用的发挥，为集团公司的现代化发展提供有力的支持。对于集团公司的高质量发展目标要形成一个清晰的认知，正确理解内部审计的重要责任，增强内部审计人员的使命感。对于内部审计人员来说，要以提出的“新时代、新思想、新目标、新征程”作为引领审计工作转型发展的新纲领，对审计管理体制进行改革，对审计职责进行优化，使审计监督的独特性与唯一性有一个正确的认知，在此基础上构建审计监督体系，保证整个体系的统一化、规范化，为内部审计工作的开展提供支持。在这一大环境下，集团公司要对内部审计中心进行探索性检疫，以确保审计管理工作的顺利推进。强调，内部审计工作质量的提升，必须要注重内部审计人员主体作用的发挥，加强审计队伍素质建设，全面提升审计队伍综合素质与能力，确保其具有较高的职业素养和专业的审计能力，能够满足集团公司内部审计的需求，发挥审计监督作用，为反腐倡廉建设的推进奠定基础，并且能够揭示风险进而为集团公司的长足发展提供支持。新时期下，为激发内部审计人员的工作积极性，要注重审计职业荣誉感的倡导，推进审计文化建设，促进审计人员正确价值观念的树立，增强其从事本职工作的自豪感。内部审计工作的开展，要对新标准进行确立和执行，激发审计人员内在潜能，并在实践中强化审计人员综合能力，确保其能够满足审计岗位实际要求，更好的为集团公司高质量发展而服务。审计人员必须要坚持一切从实际出发，在把握并践行审计理念的基础上，培养战略思维，立足全局开展审计工作，令审计工作与集团公司高质量发展紧密衔接。以内部审计为支持来推进集团公司高质量发展，必须确保所运用内部审计手段的创新化，以信息技术为支持，顺应时代潮流，依托大数据思维，来对数据展开深入研究，执行数字化审计，将微观与宏观审计有机结合起来，全面提升内部审计效率。

二、凸显审计重点，贯彻落实国家政策，做好集团战略部署

国家审计署就内部审计做出相关规定，内部审计职责得以拓展，新时期下集团公司的高质量发展，必须要以经济规范发展、风险防范和提质增效为核心，这就需要将审计重点凸显出来，贯彻落实国家政策，把握发展机遇，履行政治使命，联系全局来对审计工作报告进行深入分析，做好集团公司战略部署，规范执行战略，保证数据信息对称性，推进系统化与协调性改革，令内部审计工作推动战略部署的贯彻执行。政策落实的保障，需要坚持实事求是的原则，揭示并反映问题，并促使问题得到规范解决，要建立健全“容错纠错”机制，不可薄壁犯错，而是要将结构性矛盾以及阶段性问题准确且清晰地反映出来，以便集团公司明确自身发展中的不足，进而探寻有效的解决策略，对集团公司战略部署进行优化，从而促进其高质量发展。

三、审计监督体系的全覆盖，并聚焦其风险审计

审计监督体系的构建，要保证统一化与高效性，要确保覆盖的全面化，凸显监督体系的权威性，从而更好的对权力进行规范，促进反腐倡廉的顺利实现。在集团公司发展过程中，内部审计工作的开展，要以重要岗位权力约束为对象，实施审计全覆盖，真正实现依法治企，通过内部审计监督职能的发挥，来监督权力集中、资金密集等部门与岗位，落实重大决策与大额资金运用的审计工作，保证内部审计范围的扩大化和内容的全面化，最大程度上避免权力失控等情况出现，为集团公司的高质量发展奠定基础。不仅如此，权力运行约束的有效性，需要将运营效益、风险管控等纳入到内部审计工作范围内，以切实维护集团公司资产安全。内部审计需要覆盖经济责任审计，明确这一审计中的对象、内容以及重难点等，将任中与离任审计紧密协调，从而凸显经济责任审计的完整性与连续性，促进科学评价的实现，这就有助于对各单位领导人进行有效约束，促使其守规尽责，更好的完成岗位工作，降低滥用职权等情况的发生几率。全面覆盖内部审计的过程中，需要对重大违法违纪问题进行严肃揭露，以中央反腐败工作相关要求为依据，深大违法危机以及风险隐患等问题，规范开展审计工作，并密切关注集团企业中工程建设、招投标、物资采购等重点环节，通过数据剖析来提升审计工作质量，从而为集团企业的高质量发展提供支持。要对集团企业多方风险进行聚焦，通过内部审计防控功能的发挥，来促进风险管理组织体系的优化，以推进企业稳健持续发展。

四、以管理审计为抓手，制度体系和长效机制为支持，促进审计整改

对于集团公司来说，高质量发展就是要注重效率效益的提升和核心竞争力的增强，在全要素生产率环境下，内部审计工作的开展，要注重管理审计的落实，通过制度健全化、机制规范化以及管理的强化来科学防范风险，促进集团公司治理效率的提升。在这一方面，需要将内部审计工作置于重要地位，密切关注集团公司内部审计制度建设与执行情况，科学开展内控评价，通过管理审计来反映出集团公司在经营管理中存在的不足，以促进其经营管理方式的优化，令低效率与低效益问题得到有效解决。在管理审计的过程中，要高度重视提质增效，这是集团公司高质量发展的关键条件，这就对其执行力与运作力都提出了较高的要求。对于新时期下的集团公司来说，要规范落实精细化管理，通过管理审计来激发内生动力，令内部审计全面覆盖集团公司生产经营，明确制约效率与效益的因素，进而通过有效方式来进行调整，通过审计工作的开展来促进管理，令效率和效益都得到明显改善，为集团公司的高质量发展打下良好基础。审计整改的落实是一项系统化的工作，离不开制度体系与长效机制的支持，这就需要集团公司明确审计目的，致力于通过审计所反映的问题来整改并解决。在审计整改监督机制强化方面，可建立整改联动机制，各单位管理层需明确督察督办事项的具体内容，并将审计问题置于其中，建立跟踪机制，以全面把握整改情况。在管理审计的过程中，为确保内部审计工作的规范化开展，有必要建立责任追究机制，以此来对内部审计中各项责任进行明确，并将审计结果及整改情况作为考核依据，对各单位及部门实施考核，建立可行的奖惩激励措施，以确保整改落实到位。长效机制的强化也是一个重要方面，需要就审计所发现问题进行综合分析，明确其形成原因，并将审计整改与管理改进有机协调，建对内部控制措施进行完善，优化管理流程，以促进审计管理实际作用的发挥，促进集团公司管理工作的规范化推进，这对于其高质量发展至关重要。

五、结语

通过以上分析可知，新时期下内部审计工作的开展，必须要以国家政策为支持，结合集团公司的实际情况，科学展开战略部署，保证内部审计覆盖的全面化，并明确集团公司内部审计重点，创新内部审计工作思路，并优化具体工作方式，在制度支持下规范推进内部审计，确保将集团公司经营发展中存在的问题能够充分反映出来，以便集团公司把握新形势，实现稳定健康地持续发展。

参考文献：

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[4]王长生.试论内部审计的发展趋势[J].现代企业教育，2016(14)：95-96.

作者:刘元璐 单位:中国医药集团总公司四川抗菌素工业研究所