电力企业内部审计人员业务能力探讨

导语：电力企业内部审计人员业务能力探讨一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

电力企业是国有企业的一面旗帜，内部的审计工作是加强企业内部的监督不可缺少的一项制衡机制。首先，能够保证会计资料的准确性和客观性，保护企业资产的完整；其次，审计部门在经济活动方面的全面及时的监督才能保证企业内部控制逐渐完善起来。所以，从各个方面来看，审计工作都是十分重要的。

1内部审计工作人员必须具备的综合素质

高素质的审计队伍才能带来高质量的审计结果。众多的审计资源中最重要的就是人才。人才是一个根本性的要素。现在管理手段已经越来越智能化，审计人员必须具备适应经济发展的应有素质。随着市场的多元化发展，产权关系也日益复杂，在经济方面用来作弊的方法越来越隐蔽，外加一些内部审计信息不透明和种种条件的限制，越来越大的风险将落在审计人员的身上。这种新形势对审计人员提出了更高的要求。内部审计人员首先要具备职业道德修养，在防止出现错误的世界观和道德价值观的同时要具备较高的思想道德修养。对于自己的工作要有基本的责任感。从我国的内部审计规则来看，内部审计人员要有独立性、自主性和客观性，必须如实地报告相应的审计结果。在基本的道德修养上，还要求审计人员过硬的审计专业知识。第一，要有必要的学历以及较为出色的业务能力。能够熟悉企业经营活动和内部的控制。内部审计人员只是拥有审计学理论功底是不够的，必须掌握扎实的会计知识，了解企业的管理，明白经济法规和审计准则，最好能够拥有审计实务的经验。第二，内部审计人员要有良好的沟通表达能力以及协调人际关系的能力。能够处理好企业内外相关机构和人的关系。第三，时展瞬息万变，所以还要求内部审计人员能够有较强的学习、掌握新知识和新技能的能力，可以与时俱进，更新补充，自我学习。企业在安排审计人员时要注意审计人员的结构。最好能够把专业知识和管理、法律、工程等方面相互综合，在年龄结构方面，要合理搭配，最终才能有效保证内部审计工作的有效性。

2内部审计人员业务水平提升所面对的问题

首先是独立性，审计机构和被审计单位必须具有相互独立性，只有在独立性的前提下审计结果才能具有客观性和公正性。但是目前审计部门和其他职能的部门在组织机构中是平等的，有时候审计部门还要被其他部门在经费以及人员方面牵制，这就让审计部门很难对各个部门展开审计工作。审计部门是企业下的一个部门，要服从领导的安排，包括审计工作人员的福利和工资也是直接由上层部门管理。在一定程度上给审计人员造成顾虑，最终影响了审计结果的公正性和真实性。审计部门的经费来源不能完全独立于被审计的单位之外，这就使经费大都由管理层决定，有较强的随意性。一旦出现经费来源紧张的问题就不能顺利进行工作。在大环境保证的情况下，才能讨论审计人员的业务水平。企业管理意识存在着偏差，大多数的企业存在重揽轻管和时后核算的问题。电力企业的特殊性导致内部审计力量相对不足。

3提高电力企业审计人员业务水平的措施

首先，组建一个经验丰富并且业务熟练的企业内审队伍，只有拥有经营管理能力、了解企业运营、熟悉现代化信息技术及财经审计方面知识的审计团队才能算是拥有一个优秀的团队。适当地增加电力企业内部审计人员的规模，如果企业人事制度允许的话，可以建立合理的考核制度用于聘用和考核内部审计人员。在招聘人员方面，企业不仅要考虑员工是否掌握审计知识和技能，还要看员工是否了解电力企业的运营，投资及销售等方面的问题。这就是说，要招聘的是企业内审的复合型人才。复合型人才招聘在实际招聘过程中难以实现，所以要分类招聘各个专业领域的人才，最终确保整体人员具有技术上的互补性。另外，电力企业不但要拥有各个专业的人才，还要和各个相关专业领域的专家实现合作的关系，可以定期或者不定期地进行咨询相关专业的问题。合理的团队内部结构建设加上优秀的高层次、高技术审计人才，审计工作才能顺应时展保持长久的生命力。其次，要经常系统地培训内部审计人员，培养他们的专业化素养。因为专业知识不断更新，而且内部审计工作要求工作人员要有较高的知识储备和道德修养。所以，必须定期结合相应人员相应专业的领域进行有效的培训。在此之外，要提倡内部审计人员自学一些相关的新知识，并制定相应的薪资技能挂钩制度。就是说当业务人员拥有更强的业务能力以及更高的资格证时给予更好的福利和更高的工资。内部审计工作是十分强调实践性的。所以在新员工加入时，要对其进行必要的实践训练和挂职锻炼的机会。让新员工更快地熟悉相关工作。另外，为了提高审计人员的素质，可以请外部各级专业人才来合作、交流提高业务能力，广泛学习别人的优点。这样不但能提高技术人员的素质并且还能够节约审计资源，降低审计成本。再次，内部审计人员的部门内流动性水平也要提升。独立性仍然是审计工作的一项基本准则，在这个基础之上，还要保证内审工作人员有一定的流动性。比如：可以将一些其他部门岗位上的优秀员工调到审计部门的岗位上，审计部门岗位上的一些优秀的员工也可以推荐给别的部门的岗位上。对于特别优秀的人员，可以推荐给安排到中高级的管理层。流动性可以使一些特殊性工作导致的压力得到根本上的缓解。而且这样的流动性对员工长远的职业发展也有好处。保证了工作的科学性和可持续性的开展。最后，要建立合理明确的激励机制，建立起一个立体的、动态的、集约的、高效的监督评价体系。奖励制度的建立可以极大地促进内审工作人员的积极性。定期考核工作人员的工作以及对工作人员业务能力进行考核，对于工作完成较好的以及考核结果优秀的人员给予奖励，对于那些工作不认真，业务水平不达标的工作人员要提出批评和处罚。必要情况下，可以进行岗位的轮换，让人员自身感觉到问题的严重性。在以上四个方面之外，在各个审计片区应该建立审计电子台账，可以动态地分析经济安全危机点。在此基础上，开展审计工作回头看的活动，检查工作和成果，坚持优点，改善不足，消除审用脱节的问题改变审而不改以及审而没用的现象。这样还可以优化审计业务的流程，对原来的审计业务流程进行重新的整合，构建一个适应新形势的审计监督体系。内部审计要学会借助外界力量，因为领导层对以下部门缺乏一些实际的了解，而且审计问题在造成损失之前是很难察觉的，不易引起上层管理的关注，这就导致内审人员往往会处于被动的局面，在这种情况下审计人员必须借助本单位其他部门的外部力量来影响管理层的决策，先将信息反映给其他的一些部门取得他们的认可，形成统一的意见最后反映给领导层。

4结语

电力企业的审计工作要想在新的环境下发挥重要作用，就要好好分析内部环境及外部的大环境，找到定位，树立一个新的审计理念。要结合现代化的技术，将信息处理和计算机技术网络相互结合。只有不断顺应时展，加强审计人员内部建设，最终才能保证企业的发展不会遇见瓶颈和困难。

作者:尤磊 单位:内蒙古电力（集团）有限责任公司

参考文献:

［1］马忠全.内部审计人员对基建工程的跟踪审计研究［J］.企业改革与管理,2016(16).

［2］应鸿伟.咨询式审计管理模式研究——基于中国移动广东公司的实践［J］.中国内部审计,2011(10).

［3］刘俊玲.关于企业内部审计人员基本素质的认识［J］.中国乡镇企业会计,2014(2).

［4］刘正妹.浅谈企业内部审计人员专业能力的内涵与完善［J］.财经界:学术版,2014(9).

［5］理查德•钱伯斯,肖竞.强有力的道德指向:内部审计人员的核心品质［J］.中国内部审计,2012(7).