国有企业资金内部控制及风险防范

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摘要：随着我国社会经济的快速发展，在充分激发各个经济主体活力的同时，也为各企业的发展带来了更大的挑战，对国有企业而言也是这样，这就要求国企在机遇与挑战并存的环境下，不断强化自身的资金内部控制及风险防范，从而实现自身的长远、健康发展。本文以国有企业资金内部控制及风险防范为切入点，对其存在的问题进行了分析，结合自己的思考，对其现存的问题给出了相对应的解决措施，希望帮助我国的国有企业实现更好的资金内部控制及风险防范，为实现自身的长远、健康发展打下坚实的基础，最终实现自身的可持续发展。

关键词：国有企业；资金内部控制及风险防范；问题；对策

1国有企业资金内部控制及风险防范的现存问题分析

1.1缺乏强烈的资金内部控制及风险防范意识。现阶段，我国不少的国有企业在日常运营与管理的过程中，对资金内部控制及风险防范缺乏足够的重视，资金内部控制及风险防范的意识不强，造成这一现象的主要原因是国企相关部门没有对资金加以高效的监督与管理，致使不少国有企业在自身的运营与管理过程中，存在着比较严重的铺张浪费现象，对日常经费的开支缺乏详细、科学、合理的规定和计划，缺乏相应的标准与规划，难以从根本上做好预算管理工作，自然也就难以实现资金内部控制及风险防范的预期目的。1.2预算编制的方法过于简单，难以满足资金内部控制及风险防范的实际需要。现阶段，我国不少国有企业在日常的运营与管理过程中，过于追求稳定和持续性，在选择预算编制方法的时候，往往更倾向于选择增量预算方式，尽管这一方式从某种程度上来说能够对固定开支起到一定的影响，但是并不能够从根本上保证国有企业稳定提升其经济效益，由于预算编制的方法过于简单和保守，难以满足资金内部控制及风险防范的实际需要，从而导致国有企业的实际运营效果不佳，常此以往势必会阻碍国有企业的可持续发展。1.3资金内部控制及风险防范的执行力度不够。目前，尽管我国的一些国有企业制定了科学、合理的资金内部控制及风险防范体制机制和行为准则，但是却忽略了相应的执行工作，没有投入足够的力量，而且资金内部控制及风险防范执行的力度也不够，导致国有企业常常存在与相关规定相违背的预算管理现象，经费管理目标过低，对国有企业的根本利益造成了严重的影响。现阶段我国很多国有企业在开展资金内部控制及风险防范的过程中，缺乏完善的监督体系和严格的监督管理机制，特别是缺乏足够的执行力度，造成国有企业的资金内部控制及风险防范方案偏离预期的理想和目标，再加上缺乏完善的监督管理机制，导致很多资金被滥用或者闲置，自然也就难以把大量的资金用在合理的地方，长此以往必然会影响国有企业的可持续发展。

2国有企业资金内部控制及风险防范现存问题的解决措施

2.1对资金内部控制及风险防范形成正确、清晰、全面的认识，并予以足够的重视。资金内部控制及风险防范工作的效率、质量与水平的高低对国有企业的长远健康发展而言是至关重要的，资金内部控制及风险防范工作的顺利、高效开展，可以直接国有企业的可持续发展。因此要求国有企业在日常运营与管理过程中，要将自身的资金内部控制及风险防范工作放在重要的位置，并予以足够的重视，从自身现阶段的发展特点和具体情况出发，对资金内部控制及风险防范工作进行科学合理的计划和安排。由于国有企业的资金内部控制及风险防范工作会涉及到内部方方面面的经费支出，因此需要对每一个环节进行必要的监督与控制，不能忽视任何一个环节，因为如果资金内部控制及风险防范过程中的某一个环节出现了问题，就会给国有企业的资金内部控制及风险防范工作造成一系列的不良影响。2.2优化资金内部控制及风险防范方法，增强资金内部控制及风险防范的科学性。如果国有企业要想从根本上提高资金内部控制及风险防范的科学性与合理性，就必须不断优化和调整相应的方法，提高预算编制的整体水平，可以采用零基预算这一方法和手段，以此来增强预算编制的科学化水平，也可以减少国有企业在资金内部控制及风险防范过程中的工作负担。采用零基预算这一方法，国有企业在每年编制预算的时候没有固定的基数，不能够像增量预算一样去适当调整以往的预算。对零基预算进行有效的应用，可以在一定程度上减少国有企业的浪费现象。此外国有企业还需要对资金内部控制及风险防范工作进行不断的创新、优化和调整，积极引进和培养大量的高素质、高水平的复合型人才，充分发挥人力资源的作用，为国有企业的可持续发展提供更大的动力。也只有从根本上提高资金内部控制及风险防范的科学性与合理性，才能在最大程度上提高国有企业资金内部控制及风险防范工作的效率、质量与水平。2.3加大资金内部控制及风险防范执行力度，强化对资金内部。控制及风险防范的监督与管理国有企业不仅要加强资金内部控制及风险防范的科学性与合理性，还需要对其加大执行力度，因为再科学、合理、完善的资金内部控制及风险防范计划，如果缺乏有效的执行，最终也只能是流于形式，因此需要国有企业在严格遵守相应的资金内部控制及风险防范计划的基础之上，积极投入更多的人力、物力和财力，加强其执行力度，确保资金内部控制及风险防范的相关制度和措施落到实处，为实现预期的资金内部控制及风险防范目标打下坚实的基础。国有企业要想有效提高资金内部控制及风险防范水平，不能仅仅依靠相关专业工作人员的付出和努力，还需要企业全体上下各个部门的所有人员共同努力。为了可以在最大程度上提高国有企业的成本效益，需要国有企业对资金内部控制及风险防范的执行力度和审核标准进行严格的控制，严格按照国家的相关要求，对各项经费支出进行准确的记录，全面遏制假发票和娱乐性消费行为的出现，通过加大预算执行和监督力度，从根本上提高我国国有企业资金内部控制及风险防范的效率、质量与水平，为自身的可持续发展打下坚实的基础，也可以不断提升国有企业的经济效益和社会效益，从而为社会大众提供更好的产品与服务。

参考文献

[1]王刚.国有企业内部控制管理与财务风险防范重点分析[J].财会学习，2019（12）：240-241.

[2]杨雅莉.国有企业资金内部控制与资金风险防范[J].当代会计，2019（02）：127-128.-1-

作者:沈丽娜 单位:常熟市水务投资发展有限公司