内部控制在固定资产投资的运用

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摘要：相较于其他资产而言，固定资产投资的风险性较小，但是仍旧存在一定的风险。因此，为了降低固定资产投资的风险，必须要采取科学的内部控制措施，做好企业内部管理工作，以保障固定资产投资的安全性。本文就内部控制在固定资产投资中的运用进行研究，希望能够进一步促进企业发展。

关键词：固定资产投资；内部控制；项目

作为企业资产中非常重要的内容，固定资产对企业经营活动造成的影响非常大。因此，在开展固定资产投资时，要降低固定资产投资项目的风险，对固定资产进行内部控制，提高企业内部固定资产配置的合理性，完善企业现有的内部管理制度，以提升固定资产投资运用的合理性。

1固定资产投资的基本业务构成

作为有形的资产，固定资产本身就具有寿命相对来讲较长等特点，在对固定资产进行会计核算时，采用的核算方式一般都是以年为单位进行核算的，并且固定资产本身的价值一般都超过2000元。在对固定资产进行区分时，采用的区分方法为经济性质，固定资产一般主要分为设备、仪器、房屋构筑物等类别，在对固定资产进行清算时，需要从企业开业的时候进行清算，这一清算过程中本身具有持续性的特点，固定资产清算过程本身就是一种存续过程，固定资产对公司经营发展的影响非常大。获取固定资产时，可以采取自建、外购等多种形式获取，获取固定资产时要采取针对性的方式获取固定资产，现在我国外购的固定资产较多，固定资产涉及的岗位也较多，很多岗位本身都有着不能融合的特性。因此，在对这些岗位进行固定资产预算时，主要的内容为采购、执行、验收等。

2内部控制要点分析

在对固定资产进行内部控制时，要根据企业发展的实际情况，对固定资产进行内部控制，完善现有的固定资产内部控制制定，严格按照规定的标准开展固定资产内部控制工作，对固定资产获取进行严格的审批，根据规定的要求进行固定资产立项，建立针对性的固定资产投资机制，以减少固定资产投资时出现的影响因素，保障固定资产投资的经济效益能达到预期的目标。采购固定资产时，要针对需要进行采购的固定资产立项，并针对固定资产的实际情况，制定相应的投资机制，选择合适的经销商和采购方式，在对商品的采购价格进行预估时，要保障采购价格的合理性，根据采购价格等因素制定符合企业采购要求的采购合同，签订采购合同之后，就要严格按照合同规定的要求履行采购固定资产的权利和义务，并且还要明确采购合同本身具有法律效力，必须要采取针对性的措施，对采购合同进行监督，以保障采购合同能得到顺利实施，在进行固定资产采购时，要对固定资产投资进行内部控制，对采购成本进行科学的界定，并如实记录采购的全部过程中，并保存固定资产采购记录。

3内部控制在固定资产投资中的具体应用方式

3.1建立固定资产投资管理制度。企业要建立完善的固定资产投资管理制定，以保证固定资产投资的安全性，并针对固定资产的实际情况，制定科学、合理的固定资产投资管理制度，并对固定资产进行修订，完善固定资产的相关条例，并针对固定资产的相关规定制作固定资产的采购依据，完善现有的固定资产制度，根据公司的实际发展情况，提升固定资产岗位安排的合理性，对固定资产的职责进行严格的划分，明确固定资产投资的职责，做好固定资产投资人员管理工作，保障固定资产的每个人投资岗位都有专门的人员负责相应的适宜，对不同岗位所要负责的内容进行严格的划分，避免固定资产出现兼任的情况，保障各个部门之间处于互相牵制的状态，以避免固定资产投资出现偏差，以保障固定资产投资的科学性。3.2固定资产需求的提出及审批。在对固定资产投资进行内部控制时，要根据企业对固定资产的需求对固定资产进行内部控制。另外，企业的所有固定资产都必须要经过严格的审批，要根据部门的需求对固定资产进行后期处理和上报，并且还要对固定资产所需要的材料进行严格的审核，只有审核通过之后，才可以将固定资产投资报告上报，上报的固定资产投资报告一般主要包括投资方式和投资技术等，并且在报告中还要对投资方案进行严格的审核，并对投资方案进行科学的评估，最后交由上级领导签字，由办公室对报告节能型审议，审议完整之后，就可以根据企业的需求提供相应的资源，在对固定资产进行审批时，财务部门起着非常关键的作用，财务部门的职责就是对固定资产的投资金额进行评估，并且在进行评估时，还要制定科学的应对计划，并将固定资产投资计划上报。3.3申报立项。在进行固定资产投资时，立项申报占据着非常重要的位置，要根据企业具体的发展情况制定科学的项目方案，并将项目的方案上报给相关的部门主管，并交由部门的领导人员对立项进行严格的审批，由专业的部分针对固定资产投资收集相关的资料，并根据收集到的资料制定相应的投资报告，并对固定资产投资项目方案进行严格的复查，以保障固定资产投资项目的收益能达到预期。3.4项目实施。在设施项目的过程中，企业要在采购合同规定的范围内，进行多种方式的采购，制定出合理的采购价格，然后选定厂商，从而进货。尽可能的保障企业采购价格的合理性，将市场变化对采购价格的影响降到最低的限度。3.5采购合同签订。采购部门根据经审批的中标通知书或依据比价采购纪要进行采购，由采购员按照规定权限与供货厂商草拟采购合同，采购合同中应准确描述合同条款，明确双方权利、义务和违约责任，供方签字盖章。采购合同经审核后加盖公司合同专用章，并留档监督管理。3.6合同授权委托机制的建立。企业应明确签署采购合同的职责和权限，建立和完善授权委托制度，规范授权流程，只有当采购员获得相应合同签署的授权委托书后，才能有权限进行合同的订立。

4结束语

通过上述文章，可以知道在进行固定资产投资时，要提升固定资产投资内部控制的合理性，对固定资产投资进行科学的分析，并针对固定资产投资的实际情况，制定合理的内部控制措施，对固定资产进行全方位的控制，以便完善企业内部管理机制，提升企业的行业竞争力。

参考文献

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作者:陈璐 单位:黑龙江工商学院