服装企业财务内部控制问题探讨

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在经济全球化大跨步发展的今天，市场的竞争也越来越激烈，为了能够减少企业所产生的问题，就需要树立起风险意识，让企业不断的与时俱进，在财务管理过程中融入风险意识，建立起现代化的企业财务管理制度。一些国外的企业已经了企业风险管理框架结构，将财务管理中增加风险性预测的工作，这样的报告和工作形式得到了多个国家的认同，对于企业管理的作用也越来越突出，因此本文作者结合自己的工作经验，主要分析服装企业内部财务管理过程中存在的主要问题，提出问题的解决策略，希望能够对服装企业的未来发展起到积极的指导性作用。

一、服装企业内部财务管理控制所面临的主要问题分析

(一)服装企业内部财务管理控制的意识薄弱。在当前的发展过程中，由于我国社会主义经济不断的腾飞发展，已经建立起了较为完善的经济体制，这在社会发展过程中的作用异常突出。但是在经济转型过程中，还有一些企业的经营管理理念是传统的方式，管理上，无论是其他管理还是财务管理都是以行政为主，对于现代化财务内部的控制很少提及，企业在科学的发展过程中并没有完善的财务管理制度，会造成未来问题的出现。具体的主要是以下两个方面的问题。首先，在服装企业的管理层中，一些管理人员的财务管理和控制的意识比较弱，在服装生产和销售方面，多种经济活动只是依靠行政的方式进行管理和控制，这让企业真正的财务管理体制不能得到有效的发挥。由此企业的财务管理工作就失去了自己的独立性灵活性所在。在市场竞争激烈的今天，渐渐地失去了优势。其次，一些服装企业在发展中受到当地政府的支持，因此也拥有很多的优惠政策，由此导致市场的竞争意识比较淡薄，没有对财务的内部管理进行有效的重视，更没有对内部财务控制制度进行完善的建设，财务管理工作过于混乱。

(二)没有建立起内部财务预算和管理制度。在当前的企业财务发展过程中，缺少财务方面的预算和决算体系是企业发展不完善的体现，这主要表现在以下几个方面。首先，财务硬件的控制方面，。很多服装企业都比较重视自己的成本控制，但是在财务信息的控制以及财务资料的管理上都有比较大的缺失，多种财务信息也没有很好的应用在财务的控制上，这样企业在对财务控制以及实际操作的过程中不能很好的对预算进行多方面的控制。其次，即使一些企业已经建立起来了财务预算体系，但是在正常的工 作过程中缺少财务执行力度，不能对财务的来源和渠道进行有效的整理和分析。最后，服装企业的内部财务管理预算，并没有针对自己的情况做好财务的预算，多种措施的调整也没有进行有效的评价，由此导致的问题就是生产成本不断的增加，所以这样服装企业中的预算部门只是流于一种形式，财务预算也不能达到所设立的目标，对于企业利润最大化的实现具有阻碍性作用。

(三)缺乏现代化信息内部控制体系。社会发展程度的不断加深让企业对于信息的依赖程度也越来越高，服装企业在发展过程中更需要依赖于内部的信息技术，让财务管理更加完善。在当前额服装企业内部财务管理过程中需要建立起财务内部控制体系的风险导向制度，让现代化信息对财务风险进行识别，对现代化数据进行多项的了解，进而让技术优势更好的体现出来。服装企业这种信息内部控制体系的不完善，极大的减弱了财务控制和管理的导向，更加不利于对财务数据进行分析和保存，最后，服装企业的财务管理风险加大。

二、服装企业财务内部控制的措施

(一)树立起财务管理的新观念，重视服装企业财务内部控制。在服装企业内部财务管理过程中，需要树立起财务管理控制的新观念，基本是从服装企业的领导层入手进行分析和研究，按照企业内部发展的财务管理制度，确定每一个部门领导的主要职责和任务，并且对内部控制上做好多方面的分析，以此提出更多的意见和建议，让企业内部的财务制度更加适应企业的高速发展。只有企业的财务制度在各个部门中都得到贯彻和应用才能够起到最大的作用和效果。另外，除了企业的上层领导以外，还需要对内部的员工进行多方面的培训，不断的提升员工的基本素质，让员工能够企业内部的财务控制有多方面的认识，在自己的工作过程中能够进行多方面的应用，改变以往的错误性认识，以此改变员工对于财务制度可有可无的错误认识，只有领导层合基层员工都能够对企业内部财务制度进行全面的认识，财务制度才能落实的更加准确。

(二)服装企业中风险导向型财务制度的确立。有效完善的服装企业内部财务制度控制一般从以下几个方面进行分析和研究。首先，在国家法律法规允许的范围内，建立起会计内部核算制度，让信息化发展对企业的有更高的作用。内部控制制度，一般都是按照企业内部不同的业务类型进行，并且在业务操作过程中，遇到问题及时的进行修改，这样的制度才能更加完善，适用于普遍性的企业应用，更加适应特殊性企业的应用，建立起更加完善的内部控制体系。其次，在企业内部建立起财务风险控制评价的制度，在内部制度的实施进行评价和监督，这样以免一些企业只是将内部财务制度当作一种形式，缺少具体的执行力度。另外，还可以借助外部的力量，引进高端人才，例如，注册会计审计人员等等，只有这样才能不断的完善企业内部的财务控制体系，让可能存在的风险被服装企业工作人员充分的认识到。在工作中要将内部控制制度和风险同时考虑进去，两者之间的结合才能对服装企业的风险和收益进行平衡，做好承担种种风险的准备。

(三)现代化信息内部控制体系的不断完善。社会的发展，让信息化程度发展也越来越快，并且多个企业对于信息技术的依赖性也越来越强，这样就是说在服装企业的内部发展过程中，要使用正确信息数据促进财务管理的控制。一个优异的财务内部管理制度能够极大的提升管理效益，不断的对财务管理的流程进行规范，保障内部审计的高效性，保障财务信息数据的有效录入，让会计信息的存储也发挥出更加积极的作用。服装企业在竞争日益激烈的市场中要想获得自己的有利位置，就需要保障各方面硬件的齐全性，保障软件信息的有效利用，只有这样才能让信息发挥出应用的作用，促进内部信息制度的不断提升，让企业内部形成动态性的财务管理系统，保障财务管理的完善性、规范性、完整性和及时性，真正的做到财务信息的最大作用和效果的有效发挥。企业的预算体制在不断完善的过程中，需要结合企业的财务决算以及企业内部的审计工作等等进行服装企业财务情况的了解，让财务工作的考核力度上升到新的台阶上，让企业预算和执行的能力得到有效的提升，以此保障资金运转以及预算能够得到有效的落实。有了预算决算工作的束缚，才能防止服装企业出现资金使用浪费问题的出现。综上所述，本文对风险导向的服装企业财务内部控制问题进行了探讨，在问题上基本从以下几个方面进行的讨论，服装企业内部财务管理控制的意识薄弱、没有建立起内部财务预算和管理制度、缺乏现代化信息内部控制体系。进而提出了问题的解决对策，也是从三个方面进行的讨论，树立起财务管理的新观念，重视服装企业财务内部控制、服装企业中风险导向型财务制度的确立、现代化信息内部控制体系的不断完善。希望本文的分析能够促进服装企业内部财务管理制度的完善，减少财务管理风险的发生。

作者:陆林洁 单位:南通富美服饰有限公司

参考文献:

［1］朱海军．企业多元化经营下财务风险控制分析与对策研究［J］．中国商贸，2014(20)

［2］陈一．商业银行财务风险控制［J］．商业经济，2014(8)

［3］高林锋．探讨上市公司财务风险控制［J］．现代经济信息，2014(22)

［4］张海霞．民办高校规模扩张的财务风险控制［J］．中国经贸导刊，2015(11)