社区电能计量的思索与实践

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突破计量管理的技术瓶颈和人才瓶颈,加快计量器具的更新改造力度,为完善居民电能计量精细管理提供硬件和软件支持社区共移交电力管理总公司居民客户171207户,共涉及192400个居民户计量点,使用期ro年以上的电能表有31795块、5一10年的有105582块、5年内的有503巧块,其中5年内可用卡式表仅有21818块、预付费代码表仅1764块。这些表计型号多,生产厂家多,由于历史原因,大部分未经过检定,无表尾铅封;部分电能表存在损坏、不走字、无法输人电量的情况;售电程序多,很多已经不能适用目前微机的操作系统,运行不稳定,导致部分表计的预售电工作无法正常进行。社区居民用表存在老化严重、急需更换的需求。近两年,为解决制约计量检定效率低下,影响电能表更换速度和用电服务队缺乏计量人员这两个主要问题,电力管理总公司集思广益,多方举措,取得了一些实践经验。(l)建立多层次的居民用电能表检定模式,实现表计检定工作量的有序分流,提高社区居民用表周转速度。建立了以电力标准计量站负责电能表首次检定、用电服务队负责周期检定的模式。近几年电力标准计量站每年首检电能表25000只左右,给社区居民计量改造快速实施提供了强有力的支撑。各供电公司相继开展的电能表强检工作也为社区居民计量器具管理上水平提供了有力支持。(2)优化检定工作流程,成倍提高电能表检定效率。为做好计量检定工作的重中之重—首检工作,这两年,电力标准计量站充分发挥广大干部职工的聪明才智,集思广益,创造性地提出多项改进检定流程的新思路和新做法。实现了检定、走字一体化,开发了电能表编程新程序,启用了新型防窃电合格证。解决了制约电能表检定效率的几个重要问题。电能表检定效率较以前提高20倍以上。有效地剔除了影响计量检定效率的“绊脚石”。(3)培养基层计量管理人才,优化计量管理人才队伍,为完善社区居民电能计量管理提供不竭源泉。为解决用电服务队计量管理人才缺乏的现状,电力管理总公司通过与胜利石油管理局技术监督局和东营市技术监督局协调,先后举办了三期用电管理人员培训班和二期计量检定员培训班,用电服务队先后有500余人进行了计量管理知识的系统学习,100余人取得了电能表的检定员资格。为用电服务队居民电能表强检工作的顺利开展铺平了道路。推进计量管理网络信息平台的应用,为完善社区居民计量精细化管理提供载体充分利用居民小区集中抄表系统为代表的网络信息平台,在有条件的小区实施居民计量表计的网络化管理,建立起小区编号一楼号一单元号一表箱号一门锁号一电表号一铅封号等一一对应的电能表微机管理信息档案。打开微机就可以查询,及时掌握每一个人网居民表计的实时情况,对于电表经常动、电表经常坏、铅封经常无、表箱经常开、用电数量与实际情况偏少等事件均可做到及时掌握。计量信息化平台的建立实现了“足不出户可知小区事”。

电能计量精细管理模式的探索与实践给胜利油田社区居民计量管理工作带来了显著的变化和效果。一是增强了精细管理意识,管理创新层出不穷。电能计量精细管理模式的探索与实践,不但让各区域供电公司找准了计量管理工作的切人点、着力点,为社区居民用电降损增效奠定的基础,同时引发了不同层面计量管理工作的创新。如电力标准计量站的“四个一”工作法、用电服务队的“三三三”工作制,均在居民电能计量管理工作中发挥了积极作用,推动了电能计量管理工作的持续改进。二是提高电能计量的准确性,为降损增效提供科学依据。通过近几年的社区计量管理模式的转变,累计更换居民用电能表70000余只,清理出计量问题上千个,为居民用电降损工作立下了汗马功劳。从居民用电报表分析可知,实施精细管理以后,居民用电综合网损率平均下降十几个百分点,居民用电降损效益显著。

几年来,胜利油田电能计量管理工作虽取得了一些成效,但由于社区居民电能计量管理工作量过大,社区居民电能计量管理工作仍任重而道远。为满足能源计量工作的要求,下一步我们将在前期探索取得的经验基础上,进一步推动社区居民电能计量管理中的标准化工作,建立和完善社区居民电能计量管理标准体系,从而推动“和谐社区”的构建。

本文作者：高佩忠刘祯林王振兴工作单位：胜利石油管理局电力管理总公司