煤矿人力资源优化设计研究

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摘要：随着我国市场竞争的日益激烈，想要提高企业自身竞争力，就要优化人力资源结构，而煤矿企业的人力资源管理，更加需要科学配置，这也是保证企业正常生产的前提。根据我国人力资源目前的发展形势，优化人力资源结构势在必行。本文对煤矿人力资源结构优化设计进行研究，并对其重要性进行分析。

关键词：煤矿；人力资源；结构优化；研究完善和优化

煤矿人力资源管理能够提高其生产效率，和在市场中的存活能力，人力资源管理中，最重要的是以人为本，企业想要提高生产效率，就要贯彻以人为本的理念，通过对人力资源的调整，有利于提高煤矿企业在市场中的竞争力。

一、优化人力资源结构的重要性

1.人力资源结构优化定义。简单来说，在不影响企业正常运作的基础上，对企业目前的人力结构进行调整，优化人力资源结构能够对企业的发展有积极作用，人力资源的调整包括对企业部门的调整和对员工的岗位变动。企业员工通过人力资源优化能够充分展示自身特长，激发其在工作中的热情。2.煤矿企业人力资源现状分析企业在人力资源的优化过程中，对岗位进行重新分配，管理者应根据工作人员的工作情况对其工作量进行相应的改变，对闲置的工作人员进行适当的调整，避免因人为因素而导致煤矿企业效益不理想。3.提高企业生产效率。由于近几年煤矿企业的发展缓慢，煤矿市场出现了产值下降和价格下跌的情况，造成很多煤矿企业的成本上涨，无法进行新资源的开发，若不及时调整人力资源结构，就会导致很多企业破产。煤矿企业现阶段的发展处于停滞不前，这就要求企业必须进行内部调整，其中，最重要的是调整人力资源管理，只有完善人力资源结构才能提高企业在市场中的竞争力，进而有更大的发展空间。4.能够加强企业文化。加强企业文化是经营企业必不可少的一部分，企业在发展过程中，员工个人发展是非常重要的，而企业文化决定了员工的发展路径。企业应让员工明白，企业的发展与自身是有关系的，想要保证企业能够顺利发展，就要提高员工对工作的热情。5.提高人力资源的利用效率。优化人力资源结构的有效途径是减少人力资源数量，提高其利用效率。减少人力资源可通过大量的使用机械设备，使煤矿企业更加机械化，适当的减少劳动力也能够提高企业的效益。将相同工种的员工进行裁减，能够有利于企业管理。严格管理无效出勤的工作人员，最大程度发挥人力资源的价值。

二、优化煤矿企业人力资源的策略

1.人力资源结构化定义。人力资源结构优化是指人力资源结构上的调整。根据企业在运营过程中的要求，对人力资源的使用上做出整改。对人力资源进行调整后，能够提高其功能、工作效率，使其在企业中发挥更多价值。人力资源在优化过程中，员工岗位之间的变化以及企业对员工的培训等，都能影响到人力资源结构的变化。优化企业人力资源结构能够提高企业效益。2.优化人力资源方式。调整企业人力资源结构，就是将企业员工进行简单运作，将相同职能的部门或员工裁掉，使部门职能更加明确。另外，将部门之间的责任进行统一划分，进而突出部门职能特点。在运行过程中，应对相关人员适当的增加数量，对后勤工作人员进行精简，整体提高工作人员的素质，保证煤矿企业的人力资源利用率。3.政府的支持有利于人力资源结构的优化。政府的支持有利于煤矿企业的发展，政府应利用倾斜政策，推动各煤矿企业人力资源的结构优化。政府应投资相关院校，加大对专业人员的培养力度，提高其专业知识水平，还可将专业人才安排到相应岗位，促进人力资源实施。政府的大力支持，能够使煤矿企业的人力资源结构优化更好的实施和完善。4.煤矿企业人文管理优化。目前我国煤矿企业缺少对人文管理的经验，企业无法调动员工积极性，导致煤矿企业对人力资源的掌控困难。煤矿企业对员工安排的不合理导致大量的人才流失，造成企业效益下降。想要合理的利用专业人才，首先要强调人力资源核心，贯彻以人为本的管理理念。煤矿企业在发展过程中应结合自身特点，建立合理的用人制度，对于员工的优秀表现应给予实际奖励，激发员工工作的主动性，员工在合理的赏罚制度中能够更加依赖企业，进一步减少了人才的流失。其次，培养员工的工作能力，提高员工竞争意识，构建出能者上位的工作环境，使员工在工作中能够常满积极性，有利于企业挑选更多全方面人才。5.岗位管理优化。人力资源结构优化不仅是对专业、性别、工作能力进行优化，更是对工作状态上的调整。企业通过科学合理的制度对员工进行岗位变动。因煤矿企业的大龄女员工较多，考虑到她们的承受力和社会能力，在对其进行岗位调整时，应进行安抚和相关职位的培训后，再根据每个人的特点，进行合理的安排，这样一来能够解决员工安排不合理的问题，促进了人力资源结构优化。6.考核管理优化。考核管理优化是对采集员工和挖掘计件员工的考核，根据相关规定对此类工作人员的工作环境进行考核，并对工作质量进行考核，在此过程中，保证工作人员的人身安全是最为重要的。对于通风、井下机电运输的员工，应合理的分配检修人员，并根据当月的人数和生产量进行分配工资，使员工的工作状态变成浮动状态，这种多劳多得的奖金制度能够充分调动员工积极性。对于地面经营和后勤服务人员应实施裁人不减工资，增人不增工资的政策，对超额完成任务的员工进行奖励，反之，进行适当的处罚。7.优化企业管理制度。想要优化企业管理制度，就要按照人力资源管理制度作出相应的调整，企业在保证员工实际利益的同时设置合理的奖罚制度，和监督部门，使企业管理能够更加科学合理。其次，企业应设置员工福利，对受伤的员工进行妥善处理，并给予赔偿，对于家假日需要加班的员工进行发放礼品，或加工资，使员工家人得到慰藉。在企业里对于年纪较大的员工，企业应安排给他们更轻松的工作岗位。对于长期请假不上报的员工，应加以严惩，严重的接触劳动合同，这种奖罚分明的企业管理制度可以使企业得到更好的发展。8.岗位整顿优化。整顿岗位对于煤矿企业来说是一项巨大的任务，现如今煤矿也中，常有长期不在岗的员工，对于这种员工企业应停止其相关福利或接触合同；对劳务组织合理优化，一些员工超标的部门应进行裁减，使劳动力变得精简，企业领导应定期看望工伤的员工，给予员工安慰和关爱，员工痊愈后应立即批准其上岗；对于因疾病而丧失劳动力的员工，企业应对其履行抚养义务；符合退休的员工，企业应为其及时办理手续。9.优化实例。某省煤炭集团实行了资源结构优化的管理方式，职工从原有的6550人缩减到5214人，员工缩减后，企业效益提高了8627万，在此同时企业接受了大量的专业军人和大专毕业生，企业效益、管理水平以及员工安全意识等都得到了大幅度提高。

三、结语

煤矿资源是人们生活中不可缺少的必需品，在煤矿企业管理中，人力资源管理是最为重要的，优化人力资源管理结构能够促进煤矿企业的长远发展，企业可通过政府对企业的支持政策、优化人力资源方式、优化企业人文管理、整顿企业岗位以及优化企业管理制度等方式入手，提高企业自身市场竞争力，进而提高企业效益。

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作者:张丽娜 单位:西山煤电西铭矿