精益生产技术在汽车制造业中运用

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摘要：我国的汽车制造业随着经济的全面发展而极大地得到了促进与发展，但还不能满足市场经济的最大需求，汽车制造业的水平仍需要不断予以提高，因此精益生产技术就得到了广泛的关注，也不断地被引入到汽车制造业中。本文就其应用进行了分析和探讨。

关键词：精益生产技术；汽车；制造

在现在的汽车制造业中，精益生产已得到了初步的应用，还未充分发挥其作用和优越性，这些都造成了企业效益和发展的阻碍。传统生产方式已逐渐被精益生产方式所替代，这已经是必然的生产方式转变，对汽车制造业和企业都具有着重要的意义。

一、现状及发展趋势

目前，我国汽车制造业保持着稳定增长的态势，汽车销量也在稳定地上升，在汽车行业中，新能源汽车的销量在汽车整体的经济效益中越来越重要，汽车制造业中汽车出口销量也在不断地稳定性地增长。随着产业结构的优化和发展，城镇化、人才和改革等都使汽车行业得到了快速的发展，以予其强有力的支持；在市场经济上，对汽车的需求越来越大，面对激烈的市场竞争，规模化的效益带来的优势越来越明显；现在对于汽车质量予以了更多的关注和重视。

二、必要性

对汽车生产过程中存在的浪费进行消除，并持续改进生产系统，得到最有效的技术和原则，以实现消费者的满意最大化为目的，这就是丰田由生产方式发展而不断完善的精益生产的概念。这套组织体系和方式可以使企业减少不必要的生产环节、程序和消耗，面对市场不断变化的需求，以最高的效率、高低的成本和最优质的品质予以回应。其基本原则和方式都成为工业领域中最佳的、最具灵活性的体系和模式，积极影响着汽车制造业的发展，对汽车行业的生产相关管理理论的丰富也起到了促进作用。

三、应用

（一）技术主要应用

精益生产技术在技术方面的应用主要有：流水线化的生产；安定化地生产；平稳化地生产以及超市化地生产四个方面。有效地对企业的库存进行精减，对企业中存在的隐患进行有效的消除，如：生产空间的减少；生产时间的缩短；不良产品的降低、劳动效率的提高等；对产品品质、设备、人员、管理进行安定化的生产；在物料供应需求和市场需求的不断变化之间进行协调和稳定，有效地减少库存等；对库存产品和原材料等进行合理、适量地减少，对企业的资金占有率予以调整，使企业效益得到相应的得高。

（二）组织

精益生产技术的应用要得到高层管理人员的重视和支持，其重要的保障就是精益组织。需要企业投入合理、适当的资源，对部门与组织之间的界限予以打破，精益生产才能得以促进和推广。在应用初期，常选择外部技术人员和相关的专家进行组织和实施，在深化推进的后期需要有相关的内部人员进行此项工作的长期管理。根据企业自身的情况，与正确的合理目标相结合，制定出实施的方案和计划，并定期进行跟进和反馈，及时解决发现的相关问题。但不少企业以生产线的因素而进行员工裁判，这造成了员工的不信任和不积极的态度，这反而增加了项目的失败率。应当借鉴先进的生产经验，培养以生产线的优秀员工为核心，将员工潜能发挥到最大，形成人人参与的氛围，培养出更多的精益组织员工。

（三）现场

精益生产技术在实际应用中主要是采用两种技术：目视管理技术和5S技术，其是精益生产的最基本的技术。需要员工转变传统的工作思维方式，去了解其技术的优势和为企业带来的效益。将企业和现场的状况、操作流程、要领以及目标等进行最简洁、高效地目视化管理，在最短的时间内，相关员工能够及时作出准确的判断和响应。

（四）价值流

对价值流不断进行优化也是实施精益生产的目的。通过分析整个信息流、物流，对价值流进行区分，对其增值和浪费等项目进行判断，企业可以通过价值流图的分析和管理找出需要解决的问题，从而实现精益生产。同时要与相关的产品相结合，分析对象和范围要进行合理地选择，对整个价值流进行持续地优化。

（五）布局

传统生产模式采用的是按功能组织方式对生产线进行布局，而精益生产对此进行了摈弃，根据产量来分析和选择相关的设备类型，按照产品来进行专线还是共线生产的确定。依照市场需求来推动产品的生产速度，包括对设备类型的选择、分配工作要素以及生产布局。

（六）设备

精益生产技术也包括精益设备的选择。在设备的选择上为了不造成库存和生产的浪费，在大、快、新奇上需要对选型予以控制，应当追求设备的切换时间最小化。在国外的汽车制造企业中实现一键式换模成为了追求的目标，但在国内却对缩小设备换模时间予以重视和考虑，还需要对现存的设备和换模过程进行不断的改善和优化。应用精益生产技术到实际生产中就不仅要考虑时间，还需要考虑设备的综合利用和各类损耗，要求精益设备具备足够的标准化、目视化，以及防错等能力，而且具有维修方便的特点。

（七）物流

精益生产技术应用中，实施成功最重要的环节之一就是物流。目前不少企业盲目地实施物流系统，所产生收益远不如对布局和物流进行合理改进的企业。需要首先对产品连续流动进行考虑，实施精益物流设计以实现物流系统的单件流。通过均衡化的生产，企业可以稳定生产进程，对市场的需求进行有序地满足，不仅防止因不必要的设备产能的储备而产生的浪费，也防止出现产品因市场需求变化而出现供求不平衡的情况。

四、结语

目前，我国的汽车制造行业中，应用精益生产技术仍存在着不断完善和优化的过程，在技术、方法、观念等方面与国外的先进企业相比，还存在着不少的距离，在实施精益生产技术中，仍有不少的问题存在，需要我们不断地加强改进和持续优化。

参考文献：

[1]王惠民.精益生产技术在汽车制造业中的应用[J].科学技术创新,2016.

[2]杜珺.基于精益生产技术在汽车制造业的应用[J].工程技术:文摘版,2016.

作者:汪小斐 单位:宁波吉利汽车研究开发有限公司