连锁品牌在国际贸易的管理策略

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摘要：随着我国市场经济的不断发展，在国际市场激烈的竞争中，企业想要把品牌发展壮大，最主要依靠自身品牌和管理。与传统的生产经营方式相比，品牌是企业的核心竞争力和战略性资产，也是企业进行生产经营活动的必要竞争手段，也是企业的战略目标。本文通过分析可口可乐公司的国际化经营管理现状，并阐述品牌建设对于自身发展的重要性，介绍相关管理经验，从中积极寻找相关措施为我国自主品牌的建设提供借鉴。

关键词：连锁品牌;国际贸易;经营管理;分析

随着经济全球化和市场经济的不断深入发展，实体经济的核心已经从产品过渡到品牌，品牌日益成为当前重要的国际竞争力。随着国际竞争的日益激烈，知识产权之间的壁垒日益显著。在我国贸易品牌的建设过程中，面临着激烈的品牌竞争。

1我国企业国际贸易品牌的现状

1.1世界级品牌少且价值低。世界品牌实验室制定了世界500强名单，这一名单反映了相关品牌在世界范围内的影响力。2012年，我国有23个品牌进入世界五百强，但是美国有超过200个品牌进入世界五百强。与发达国家相比，我国还有较大的差距。我国企业的相关品牌价值与发达国家的品牌相比也存在较大的差距。当前世界五百强中，大多数是科创类品牌，由于掌握了较多的核心技术，通过对其相关知识产权的保护能够较大程度的维护其地位，因此我国当前品牌的发展方向应该是打造高价值品牌。1.2当今世界其他国家品牌的发展。当今世界品牌遍布全球，从西方发达国家到非洲的部落，品牌文化和品牌产品的冲击，世界品牌的影响力来源于其深厚的经济实力和相关具有强大核心竞争力的产品，根据相关调查表明，名牌品牌所占的比例不足3%，但是相关产品却占40%，销售额更是超过50%，世界品牌的持有者大多是美国等西方发达国家。1.3我国国际品牌的发展。随着我国经济社会的不断发展，对外经济贸易取得了巨大成就，相关贸易出口额在世界占有重要地位，在“一带一路”倡议的进一步推动下，我国的对外经济发展面临着21世纪最大的机遇。随着市场经济的不断改革深化和科学技术的不断储备，我国出现了较多的世界品牌，且所占比例不断增加，但是与美国相比，相关的竞争力尚且不足，在国际市场中还处于不利地位，在世界五百强中民营企业的数量还较少，发展势头不足，在国际品牌的打造中还有一段很长的距离。

2连锁品牌国际贸易经营管理的意义

随着我国经济社会的不断发展，在“一带一路”的推动下，我国具有实力的大企业愈来愈多，越来越多的企业开始走出去。对于企业来说，通过加强企业的国际化进程，可以提高整个企业的核心竞争力，就目前而言，我国的连锁品牌国际化经营过程中，由于企业还未完全融入国际市场，对于国际贸易的研究较少，通过对连锁品牌国际贸易经营管理，可以加强相关管理的创新脚步，有利于企业更加适应当今世界发展的大环境，通过全面分析，从而达到冷静处理国际经营中面临的各种问题，更加有利于企业的发展，对国家实力的提高有着重要意义。

3我国连锁品牌国际贸易运行存在的问题

随着对外经济贸易的不断发展，我国大多数国际连锁企业都注重国际化经营中的国际贸易经营管理问题，可是依旧存在不足之处，这对企业的国际化进程产生了重大的影响，其中有以下几个方面。3.1经营管理体系有待完善。经营管理体系的完善是相关国际连锁企业开展业务的支柱，但是在实际运行过程中相应的管理体系尚不完善，在处理问题时尚不成熟，就会出现手忙脚乱的状况。而且有相当大一部分企业在开展相关国际化业务时，对本地化较为忽视，对国家文化、政治经济的相关探究并不完善。相关企业的人才培养体系较为落后，缺乏相关专业人才，大量人才在国际化进程中流失，对跨国管理和国际经营产生了不良影响。3.2经营管理缺乏创新。经营理念在经营过程中起重要的先导作用，若想在国际竞争中取得一定的成绩，要首先看清楚相关的形势，积极寻求理论创新，在相关经营管理中寻找创新点到。截至目前，我国大部分企业在生产运营管理中或多或少的都存在问题。特别是面对国际商务管理和经营时与国际市场脱轨这一问题最为突出，难以做到与国际化相适应。除此之外，某些企业在开展跨国经营时，经常会出现与其他国家的文化产生冲突，严重阻碍了跨国管理和国际商务经营的发展。3.3经营管理的模式相对落后。随着我国市场经济的不断发展和改革开放的不断深入，企业在发展过程中，要与世界经济发展一体化相适应，积极寻找合适的时机，开展连锁品牌的国际业务，以更好的适应国际市场，寻求企业自身的大发展，提高企业的国际竞争力。但是，根据相关统计，在当前我国大部分企业在国际连锁经营中难以做到科学管理规划，有部分企业甚至在对相关市场未进行调研的基础上，匆匆开展业务，加之国际信息不平衡，导致相关企业处于闭门造车的状态，在国际市场中的竞争力明显不足，这进一步证明相关企业未做到利用合理的科学方式进行企业管理。有些连锁企业由于经营结构较为单一，在经济中发展中缺乏竞争力。比如企业在国际市场投资中，由于缺少足够的灵活性投资方式，会严重制约企业在国际合作和贸易经营中的主动性，各项管理工作也会受到间接的影响，并对企业在跨国合作中的战略实施带来一定的阻力。

4我国企业开展国际商务经营的侧重点

4.1树立并实行国际商务管理目标。在经济全球一体化的不断影响下，我国连锁品牌的国际化进程较为坎坷，经历了多重挑战和艰辛，连锁品牌的企业要考虑灵活面对多变的商务环境。除此之外还要从客观角度出发，对自身能力和国际市场要求进行有效的评价，处理好多种因素对连锁品牌的影响，采取积极有效的措施经营好企业，提高企业的竞争力，相关企业要对国际市场的真实需求有充分的了解。4.2创建并实施国际商务管理策略。相关连锁品牌在国际市场的经营管理过程中，面临着复杂的国际环境和激烈的国际竞争，我国企业要以合理性和适应性来积极应对相关策略，从客观实际出发，积极应对风险。先要明确自身的市场定位，企业一旦进入国际市场，强烈的挑战和机遇都会让竞争力迅速加剧，只有明确自身定位，才能选择合适的策略开展经营活动；再是分析市场，谋求经营的主动性，提前对所在行业的国际竞争特点和对手信息进行掌握，获得市场的主动权。4.3国际化经营要有新的管理机制。管理是一家企业的“船舵”，主导着企业发展和转型的方向，连锁品牌企业进入国际市场是一次深度的战略转型，必须要使管理模式适应新的竞争环境，明确企业管理者的职责，找准企业竞争的切入点，使企业扮演好国际竞争的新角色。管理的转型涉及企业战略、人力资源、现场管理、质量控制、成本管理等层面，连锁品牌企业应该积极寻求现代化管理模式，用严格且温情化的方式，让企业融入新环境，实现企业的管理升级。

5强化企业开展国际商务经营和跨国管理的措施

5.1创建完善的经营管理相关体系。如果想要提高企业的跨国管理和商务能力，最为重要的是要优化当前企业的管理和经营体系，这不仅是连锁品牌国际管理的重要基础，更为关键的是其执行，企业还要加快本土化建设，企业在进行国际化经营的过程中，要成立相关的专职部门，主要的职能就是处理跨国管理和商务经营的相关工作，并为相关部门的建设配备最好的人才，相关企业要做好企业的本土化研究，解决跨文化遗留下来的问题，对国内文化和当地文化习俗之间的差异进行分析了解，做到求同存异，共同发展。5.2创新企业的经营理念。经营理念是企业品牌和文化的重要组成部分，是企业在经营发展过程中的经营基础和准则，在新的跨国经营中，经营理念要从国内意识形态扭转到国际竞争思维，树立企业的跨国经营理念，才能使企业不偏离航向。全球一体化为连锁品牌的国际化创造了条件，连锁品牌往往具有良好的口碑、统一的质量体系和企业文化体系，这些被企业全员认同的“文化”，可以移植到经营理念的内涵中，丰富企业的国际化经营策略，在以后的经营过程中，理念还要随着市场变化持续更新，适应企业发展的新需求。5.3完善科学的品牌管理方式。品牌是企业的外在形象，是企业口碑和影响力的集中体现，也是企业长期发展所赢得的市场地位象征。做好品牌管理不能闭门造车，尤其在新入场的国际市场环境中，做好品牌管理，让新的目标市场认同且成为首选品牌，对企业意义重大。连锁品牌企业应该抓住新媒体传播的红利期，开展公关、文化、营销等活动，为企业的品牌进入受众视线打下基础。此外，展开相关的科学设计，管理和相关营销管理对于连锁品牌的企业是较为重要的，怎样为连锁品牌的产品进行合理定位，如何开展相关的促销活动，通过什么方法设计相关的广告产品，都是企业进行国际经营的重要内容。除此之外，还应该对市场进行详细的分析，对相关竞争企业有一定的了解，对当前市场环境有初步把握，在此基础上进行相关市场分析，制定正确的经营战略，围绕着科学化的经营战略，不断迈进。

6结语

随着改革开放的不断深入，我国经济社会得到了极为迅速的发展，在经济全球化和“一带一路”的推动下，我国有相当一部分具有较强核心竞争力的企业开始走向国际市场，相关连锁品牌企业在开展和实行战略创新方面有着巨大的机遇。但当前我国在国际经营管理中依旧存在着较大的问题。对于这些问题，相关部门和个人一定要引起足够的重视，尤其是在当前面临的重要问题。主要围绕创新管理理念和完善管理体系以及改善管理模式这三个模块展开探究，尽可能地提升企业的管理和国际商务运营能力，确保企业可以顺利实行国际化发展战略。

参考文献

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[2]劳小珊.论国际贸易实务中国际市场营销策略[J].全国流通经济,2019(30).

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作者:单麒凝 单位:山东科技大学