动漫产品贸易论文

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一、中国动漫产品对外贸易年度发展现状

从2008年起，我国核心动漫产品的出口每年都以大幅度持续增长，表现了很好的发展势头(见表4)。另据国家广电总局在2012年5月1日第八届中国国际动漫节上公开的数据，2011年，全国各影视机构共出口动画片146部20万分钟，金额2800多万美元。而2010年出口时长为17万分钟，2006年只有4.5万分钟。(1)动画电视出口根据国家统计局的统计资料，2011年对外出口动画电视片的总金额为3662.39万元人民币。表现出以下几个特点:①韩国市场成为我国动画电视片出口的第一大市场，大约占动画电视总出口额的1/3，遥遥领先于其他市场，表现最为抢眼。而且在过去的四年中，保持了大幅增长的态势，说明我国动画产品在韩国市场已有了稳定的信誉。②中国香港、东南亚与我国文化相近，地理相邻，文化折扣相对较小，是我国文化产品的传统市场。③美国、欧洲和日本等市场，是传统的动画产业消费国，观众欣赏动画产品的口位高。与此同时，这些国家和地区又是竞争激烈的市场，是世界各国动画产业的必争之地。以目前我国动画电视片的现有制作质量(内容和形式)没有优势，只能处于市场的低端。从出口量的角度看，近4年的出口金额波动较大，说明我国动画电视在这些市场还没有建立稳定的市场地位。(2)动画电影出口目前国内没有关于动画电影出口的统计数据，从相关报道可以看出，目前中国动画电影主要出口韩国和中东国家，与动画电视片的出口市场相类似。(3)漫画出口目前国内漫画出口主要面向代表着不同漫画风格的东南亚市场和欧美市场，成绩斐然。在向东南亚市场出口的公司中，以天津神界漫画公司为代表。2006年天津神界漫画公司出品的日文版漫画《水浒传》在日本市场全面发售，标志着中国原创漫画作品打入日本漫画市场实现了零的突破。2010年，日文版漫画《三国演义》在日本正式面世。按照天津神界漫画公司与日本学研社的协议，首批日文版《三国演义》将被放进日本国内中小学校的课堂、图书馆，以及面向大众读者市场的书店、便利店。如今，《四大名著》系列已进入日、韩、英、法、越等近20个国家和地区，全球发行550万册，收入达1700万元，以其发行数量之多、出口金额之大、发行范围之广成为中国文化产品“走出去”的成功典范。2011年以来，神界漫画公司在经营模式上进行了创新尝试，从原有的版权出口到全球同步全产业化跨媒介授权。2011年推出的《济公》系列，授权领域包括期刊连载、平面图书、苹果商城、手机动漫、网络付费漫画、动画片改编、周边衍生品、电视动漫画八大跨媒介领域;图书同步授权中文简体版、中文繁体版、越、意、泰、韩、日等7个不同地区及形式版本，为国产漫画产业化推广及“走出去”提供了新的思路。几乎同时，2009年，中国漫画家夏达的长篇漫画《子不语》得到日本集英社的推荐，正式登陆日本，连载于日本青年向漫画杂志《ULTRAJUMP》，成为内地首部打入日本主流漫画杂志的原创漫画。2011年，夏达的另一部作品《长歌行》继续在漫画杂志《ULTRAJUMP》上连载。可以看出，中国漫画家不仅可以凭借像《四大名著》这样传统的中国文化元素取胜日本及东南亚市场，也可以有像夏达这样以细腻画风表达对情感、世界和自然的人文关怀。不仅是画技的提升，更是漫画思想内容的魅力。在向欧美市场漫画出口的公司中，以北京天视全景文化传播公司为代表。与天津神界漫画公司力推本公司作品形成对比的是，该公司以漫画版权出口为主营业务，处于中国漫画作者和国外出版社之间，为国内众多漫画作者提供服务。具体的业务方式主要有三种，参展签售、版权授权和合作创作。三种方式均以市场需求为导向，逐次递进，不断贴近市场，适应市场，实现了中国漫画作者、中介公司、国外出版社和国外消费者的创作和消费的统一，为中国漫画“走出去”探索了成熟范式。

二、中国动漫产品对外贸易存在的问题

1.政策层面

(1)扶持出口的政策有待进一步细化2006年国务院颁发的《关于推动我国动漫产业发展若干意见》(国办发32号)是我国发展动漫产业的纲领性文件。其第八条中规定:支持我国动漫企业开拓海外市场，适当补助动漫产品出口译制经费。通过“中小企业国际市场开拓资金”渠道，积极鼓励和支持优秀国产动漫作品和产品到海外参展。企业出口动漫版权可适当予以奖励。上述规定中对于“动漫产品出口”和“优秀国产动漫作品和产品”没有明确界定。而“适当补助”、“适当奖励”和“积极鼓励和支持”也没有明确规定补助和奖励的幅度，不利于具体操作，极易挫伤企业的积极性，也会导致政府部门的权力寻租。(2)重视原创，对服务外包重视不够2004年以来，国家政策在突出原创、突出中国元素的背景下，对动漫产业的服务外包重视不足，甚至将外包定位于导致我国动漫产业缺乏竞争力的主要原因。事实上，纵观世界动漫产业发展历史，主要动漫产业发达国家均经历过利用本国劳动力价格优势，积极拓展外包出口的发展阶段，与一般产业的OEM起到相同的作用，为产业的品牌战略和产业升级奠定基础。

2.产业层面

(1)专业的动漫产品外贸公司缺乏当前我国动漫企业普遍规模小，缺乏专业化的国际营销人才和能力，需要专业化的外贸公司为动漫制作公司提供产业支持。而目前国内专业的影视作品外贸公司主要有国营的中国国际电视总公司和中国电影海外推广公司，以及中国电影集团和华谊兄弟、新画面、保利博纳、银都机构等民营的电影制作公司，承担着电视片和电影片的海外发行推广工作。但是，由于专业的外贸公司数量相对较少，而且现有的电视纪录片和电影大片是我国影视作品外销的主力，外贸公司难有更多的精力顾及动漫产品。同时，与上述国有和民营企业相比，动漫公司进入国际市场的时间要晚得多，在选题、制作理念等多个方面，难以适应国际市场的要求，难以引起专业外贸公司的兴趣。(2)专业的动漫行业协会缺乏作为我国各级动漫产业行业协会大多在2004年以后成立，成立时间较短，运作不规范，介入动漫企业经营活动的程度低，在动漫产业发展过程中处于边缘化地位。更由于动漫产业大面积深度亏损，动漫企业拖欠会费的现象普遍，使得动漫产业行业协会的经费来源受到限制，抑制了行业协会有效开展工作。原本可以在信息交流、咨询服务、人才培训、行业维权、反映诉求等方面大有作为的行业协会，却处于无所作为的状态。

3.企业层面

大多数动漫企业对出口重视程度不足。究其原因，动漫企业对国内市场的严峻程度没有清晰的认识，对国内市场寄予的希望过高。因此，在2012年全年22万分钟的动画片产量中，绝大多数的动漫作品是瞄准国内市场，只有极少量动漫产品可以出口海外市场。具体表现为以下几方面特点:(1)从动漫产品的内容看，出口海外市场的动漫作品缺少清晰的目标市场和定位，或者将在国内发行的动漫作品直接投放到海外发行，没有考虑国际市场的需求差异;过多强调“民族的才是国际的”，忽视文化折扣对我国动漫产品的影响;制作质量粗糙，难以满足国际市场的需求。(2)从产品的销售渠道看，大部分出口海外的动漫作品还没有进入国际市场的主流渠道，特别是没有进入主流院线和主流电视系统，产品覆盖面窄，市场影响力弱，不利于产品品牌、公司品牌和地区品牌的培育和形成。(3)从产品的推销形式看，从2004年起，政府有关部门组织国内动漫企业参加东京、昂西等国际著名动漫节或动漫展，在世界动漫界刮起了中国风，但由于在经营理念、文化差异以及组织实施方面的因素，参展效果并不理想，真正达成高质量的输出和合作仍然屈指可数。

4.学术层面

从世界范围来看，尽管好莱坞大片(包括迪斯尼的动画片)在世界各地的影院屡屡卷起吸金狂潮，但主流的国际贸易研究一直默认一般产品为其研究对象，文化产品的国际贸易不在研究范围之内。真正学术意义的研究是从70年代初期开始的，当时Nordenstreng和Varis(1973)受联合国教科文组织的委托，对电视节目的流向进行了追踪，发现美国主导了该领域的国际贸易。随后开展的文化贸易研究很大程度上是针对美国文化对其他国家的文化侵略，而且主要由传播学者和社会学者开展的研究。只有到了20世纪80年代后期，加拿大学者Hoskins、Mirus和Rozeboom(1989)三人才引入了“文化折扣”这一概念，开始了针对性的研究。时至今日，研究成果仍然很零散，没有形成完整的理论体系。因此，文化产品的国际贸易研究是长期被遗忘的角落。在国内，由于受到体制因素的影响，长期以来，文化领域重视对外宣传，不重视对外贸易，导致对文化贸易领域的研究长期不能得到重视，不仅文化贸易研究的学者极少，而且开设文化贸易专业的大学也只有两所。更何况，“动漫”无论作为一种艺术形式，还是作为一种商品形式，都处于以电影和电视为主导的文化产品中的边缘化地位。可以看出，动漫产品的国际贸易研究正好处于边缘中的边缘。因此，当2004年我国政府积极推动动漫产业发展之时，学术界对于动漫产品的特点、经营模式及其国际贸易状况非常陌生，学术研究零散而表面化。10年过去了，尽管研究文献大量涌现，但高质量的研究成果鲜见。世界范围内的学术漠视，国内研究的匆促上阵，都不能为中国动漫产业的国际化战略提供有效的理论支撑和决策借鉴，这就直接或间接导致了中国动漫产业在国际化战略问题上的决策失误和产业政策的错位。上述四个层面既相互独立，又相互影响。例如，由于动漫企业在产品创意、目标市场选择、推销渠道选择及推销手段等方面的管理水平不能适应国际市场的要求，使动漫企业对国际市场产生了畏难情绪。这种情绪直接影响了政府在制定动漫产业整体发展战略时将国内市场确立为主要目标市场，无意中影响了学者们的研究导向，更加忽视对动漫产品国际贸易和动漫企业国际化战略的研究，更加难以为动漫企业的国际化战略和政府的外向型政策提供理论依据，使动漫企业更加依赖国内市场。而国内市场由于体制、市场和法律等方面的因素，市场环境极为严峻，造成了行业内85%的企业亏损。由此，产生了政府、企业、学术界在产业发展战略问题上出奇的一致性，也导致了聚焦国内市场的恶性循环。

三、中国动漫产品对外贸易的发展趋势

1.从经营模式的角度看，联合制片与外包出口是两种主要模式

动漫产业的联合制片与外包出口，既相互独立，又紧密联系。1985年以来，以深圳翡翠动画公司的成立为标志，开始了我国动漫产业的外包历史。近30年时间过去了，外包仍然是我国动漫企业的重要利润来源，解决了动漫公司的生存问题，保存了动漫企业的员工队伍和经营实力。更重要的是，通过外包，学习和掌握了动漫行业的国际惯例，提高了动漫企业的管理水平，增进了与国际动漫业界的联系与相互了解，扩大了企业的市场知名度，为进一步的联合制片和原创开发奠定基础，很多参与外包的动漫企业由此走上了进军国际市场和自主原创的道路。2005年上海今日动画影视有限公司与法国公司联合制作《中华小子》，并在法国电视3台播出，取得了良好的经济效益，扩大了中国动画在欧美市场的知名度和美誉度。这是我国动漫产业以联合制片和预售的形式进入世界主流市场和主流电视渠道的早期成功案例。其后，北京辉煌动画公司(《三国演义》，2008)、青岛四维空间公司(《小老虎》，2009)、中国电影集团(《藏獒多吉》，2011)、青青树动漫公司(《魁拔之十万火急》，2011)、上海今日动画(《泡泡美人鱼》，2012)、中国动漫集团(《波鲁鲁冰雪大冒险》，2013)分别与日本、法国、韩国等公司合作，均取得了良好的业绩。当前，联合制片已经成为我国动漫企业进入国际市场的有效方式和途径。联合制片可以使来自不同国家、拥有不同资源和优势的各方联合起来，参与包括融资、剧本创作、前期制作、中期制作、后期制作和发行的一个或多个经营领域，共同完成一部动漫原创作品，构建一个成熟的产业链条使动漫公司和投资各方都处于一个盈利可观的良性循环之中。这样，一方面可以使各自不同的优势资源实现互补，增大成功的概率，另一方面，可以分散风险，化解困难。对于中国动漫企业来说，参与国际“联合制片”，可以获得两方面的显著收益:从制作的角度看，联合制片从动漫创意开始，就有中外各方创作团队的加入，共同协商剧本的确定，为适应国内外市场的需求奠定基础。从销售的角度看，通过对国外重要的播出和发行系统的预售，取得了50－70%的制作费用的融资，既解决了动漫企业的主要资金问题，又为动漫产品找到了市场和销售渠道，降低了动漫企业的经营风险，提高了动漫企业的内生活力和生存质量。

2.从技术应用的角度看，云计算开始介入动漫制作

近十年来，好莱坞大片从《泰坦尼克号》、《黑客帝国》到《魔戒三部曲》、《怪物史瑞克》、《功夫熊猫》、《阿凡达》等，依靠计算机集群为硬件的技术手段，制作动画和特效，创造了无可比拟的视觉震撼。无论是影片的整体运算时间，还是单个镜头的工作量，都屡创新高，引领着世界动漫产业的潮流，实际上在无形中设立了世界动画电影的画面质量标准，同时也几乎囊括了近十年电影票房的前十名，为全世界电影制作起到了强烈的示范效应。云计算技术的介入激励着中国动漫产业与世界动漫产业接轨。2009年12月，东莞市科技馆发起“科教动漫创意产业联盟”，25家企业于12月30日签订协议，共同推进“云计算”在动漫产业中的应用［2］。2012年中国国际动漫节上，中南卡通与阿里云正式对外消息［3］，杭州中南卡通影视有限公司采用云计算渲染比传统电脑渲染提高了40倍效率，并降低了40%的成本，阿里云渲染4天就可以完成普通专业电脑2年10个月的工作量。可以预见，随着越来越多的各地计算中心的出现，云计算产业生态的完善，越来越多的动漫公司会采用云计算的方式，改善动漫企业的经营，提高动漫企业的竞争力，为中国动漫“走出去”提供技术保障。

四、中国动漫产品对外贸易的发展对策

尽管中国动漫产业在走向国际市场的道路上已经取得了长足的进步，但在动漫产业总产值中所占比例仍然较低，对动漫产业的拉动作用还有很大的增长空间。2012年我国动漫产业总产值达到759.94亿元人民币，而同年我国核心动漫产品出口额为8.3亿元人民币，对外出口的产值占动漫产业总产值的比例只有1.1%。为此，需要动漫业界及社会各界共同创造一个良好的生态环境，促进动漫产业的对外贸易与国际化进程。

1.业界高度重视

中国动漫产业经过了近二十年的市场化探索，以及十年来的高速发展，已经到了转变发展方式的关键时刻。过去十年中国动漫产业主要以国内市场为导向，依靠“政策红利”，以制度创新和体制创新为第一推手，推动产业的启蒙式发展，同时也是粗放式发展。但由于体制和市场等多方面原因，国内市场环境极为严峻，严重阻碍了动漫产业的健康成长。未来十年中国动漫产业必须走出去，充分利用国际国内两个市场，以市场需求为主要拉动力，依靠“管理红利”，走集约化发展道路，为中国动漫产业开拓新的市场空间。“走出去”的经营之路，它既是对中国动漫产业发展现状的反思与超越，又是对动漫产业发达国家产业发展路径的总结与提升，其前瞻性和指导性必定引领产业的进步和成长，对于促进中国动漫产业的蓬勃发展将产生至关重要的现实意义。为此，需要业界高度重视，并且制定相应的整体发展战略:在目标市场选择上，巩固东南亚等传统市场，着力发展美国、欧洲和日本等高端市场。在经营模式上，以外包出口为基础，积极扩大联合制片的应用深度与广度。在出口方式上，从动漫产品的出口逐步带动资本的输出，从委托向海外设立企业法人转化。在产品种类上，从单一的动漫产品向多品种的动画、漫画、游戏及相关产品的深度融合。为了达到上述目标，在制作手段上，加速应用云计算技术，促进制作成本的降低和动漫内容的创新，适应国际市场的需求。在企业管理水平上，广泛吸收我国一般产业国际化经营的成功经验，以及动漫产业发达国家的行业惯例，努力提高动漫企业的管理水平。通过技术与管理水平的提高增强我国动漫产业的国际市场适应能力和国际竞争力。

2.学术研究先行

过去十年我国发展动漫产业的最重要的教训之一，就是关于动漫产业的学术研究严重滞后于动漫产业发展的实践。其主要原因在于动漫产业长期处于经济社会生活的边缘化地位，学术界对于动漫产业的关注不够。当国家发出推动动漫产业的号召之后，学术界没有做好相应准备。以至于在动漫产业的整体发展战略和政策导向方面缺少理论依据，影响了政策效力的发挥，浪费了大量资本和政策资源。今后十年动漫产业的发展应吸取过去的教训，应以学术研究为先导，以国际化经营为导向，以动漫产业发达国家的国际化经营为借鉴，针对我国动漫产业国际化经营过程中存在的问题，从企业、产业和国家层面开展研究，为国家的政策制定和企业的经营决策提供理论支撑。更为重要的是，通过学术研究，使动漫企业和政府深刻认同国际化经营对于动漫产业国际竞争力的构建，以及我国文化软实力的培育的重要性和必要性，减少对于国际化经营的担心和顾虑，鼓舞进军国际市场的勇气和士气，从而促进全社会资源围绕国际化经营的有效集结，形成“走出去”的共同愿景与氛围。

3.企业战略重视

过去的十年，是中国动漫企业以国内市场为导向的十年，是以完善产业链条、以衍生产品开发为主要利润来源的十年。而未来的十年，是面向国际市场，充分利用两个市场，促进国际国内两个市场互动的十年，是以播出环节为主要利润来源的十年。可以说，国际化经营是动漫企业在不同的文化、法律、市场和行业惯例之间的平衡和资源配置，对动漫企业的管理水平提出了更高要求。但国际化转型是中国动漫走向成熟的必经阶段，也是提高国际竞争力的必要手段。因此，动漫企业在目标市场、产品内容、产品类型、经营方式、人员构成等方面必须做出相应的调整。例如，以往在国内市场主要以儿童市场为目标市场，而国际市场，特别是发达国家市场是面向全年龄段的观众，动漫艺术的表现内容和表现形式均有所区别。在产品类型上，不仅应关注传统电影动画片和电视动画片，还应关注由于通信技术的发展而产生的手机动漫和网络动漫。在输出渠道上，不仅要进入国际市场的电影院线和电视播出系统，还要进入国外的手机系统。尤其需要关注的是，网络技术的成熟，视频网站的出现，为动漫产品的播映和传播提供了新的重要渠道，与前三种渠道相比，后者的传播覆盖面更广，远远超过前三种，而且对于观众更方便观看，不受时间和地点的限制。尤其需要特别注意的是，在动漫产品的内容和表现形式上，要处理好民族性与国际性的关系。一方面，要积极从中国传统绘画写意风格和民族装饰造型风格中借鉴视觉元素，塑造人物造型和场景;从中国戏曲和民歌中吸收听觉元素，刻画人物和渲染气氛。以水墨丹青之妙韵，配以黄钟律吕之谐趣，形成视觉与听觉的完美融合。从而突出区别于美日等国动漫产品的创作风格，形成我国动漫产品的国际竞争力。另一方面，无论是传统的绘画和音乐表现形式，还是民间传说和历史典故的艺术内容，都闪烁着中国古老哲学“天人和一”的底蕴，对于西方世界的观众来说，有一个接受和理解的过程。因此，在强调“民族性”的同时，还要考虑与国际市场观众需求的妥协与折中，在妥协中求得民族性的张扬。过多强调民族性，难于取得国际市场的认同;过于强调国际性，难于形成我国动漫产品的差异性和竞争力。在妥协与坚持中实现我国动漫产业的国际化经营和中华文化的传播。

4.行业协会服务

动漫产业的国际化转型需要行业协会坚持服务宗旨，以会员企业的需求为工作起点，针对会员企业的业务发展需求设计服务内容和服务手段，在信息交流、咨询服务、人才培训、行业维权、反映诉求等方面开展工作，为动漫企业的国际化经营和可持续发展提供产业支持。在信息交流方面，对于内部会员企业:通过国际市场监测，为行业、企业提供统计资料和年度报告，使会员企业了解最新的市场、价格、技术、管理、法律等方面信息，为会员企业实施国际化经营提供决策依据;对于外部企业和机构:通过出版简报刊物、设立网站，宣传会员企业，为会员企业搭建对外合作的中介平台。通过行业调查和行业统计，摸清产业发展的基础数据资料，掌握产业结构、产品结构、企业规模与效益状况，及时向政府有关部门提供行业信息，反映企业诉求，强化与政府有关部门的联系，为政府政策制定和执行提供参考意见。

5.政策导向扶持

针对目前的政策短板，创新政策设计，提供全过程、全方位的政策支持。所谓全过程，是指动漫产品的经营全过程，包括动漫产品的创意环节、制作环节、销售发行环节和衍生产品的开发环节。目前的优惠政策主要针对创意环节和销售发行环节，对于动漫外包(制作环节)和联合制片没有具体的优惠政策。而动漫外包是我国当前动漫企业的重要利润来源，对于动漫企业的生存和发展有着重要意义。因此，可以参照我国软件业服务外包的有关规定，使动漫企业享受优惠税收等方面政策。而对于我国动漫企业走向国际市场的重要方式—联合制片，目前尚没有明确的优惠政策。因此，可以借鉴国际做法，出台相应优惠政策。例如，1998年韩国出台了动漫产品记分系统(KoreanAnimationScoreCountingSystem)，分别对于创意的提出、脚本、形象设计、台本、导演等15个选项赋予分值，每部动漫片总分为22分，达到16分视为国产动漫片。如果采用合作制片的方式，达到13分或30%的生产成本可视为国产动漫片［4］。这项政策有利于促进韩国动漫产业联合制片的具体实施。又如，中国是合拍协议的签约国，可以参照国际上的惯例，对于我国参与国际合拍制片的项目，并且确实在国际市场取得了很好的票房价值和收视率等市场效益，经过评选可以给予配套补贴，从而达到既引导动漫企业联合制片走向国际市场，又能有利于出精品的政策效果。所谓全方位是指扶持政策不仅针对动漫企业，所有有助于动漫企业国际化经营的利益相关者都可以得到不同程度的政策支持，从而减少过程短板，有利于在全社会范围内调动资源，形成促进动漫企业国际化经营的环境氛围。例如，行业协会是服务动漫企业的主体。我国行业协会大多由行业主管部门转制形成，主要依靠会员缴纳会费生存。而我国动漫产业由于长期处于经济结构的边缘地位，企业赢利水平低，企业自身的生存都是问题，难有动力缴纳会费，拖欠会费的现象十分普遍。导致动漫行业协会大多处于经济拮据的状态，严重影响行业协会的活动开展。因此，我国应在财税和资金支持上加大力度，支持动漫行业协会的设立和活动。

6.动漫教育配合

我国现有5000多家动漫企业，其中80%是在2004年以后成立的。这些企业大多由动漫艺术家发起或脱胎于动漫工作室，企业的主要领导人有着浓厚的艺术家情结。同时，由于企业规模小，平均注册资本只有160万元人民币，只好将有限的资金用于动漫制作人员身上，无力雇佣经营管理类人才，导致动漫企业的生产制作管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理等方面，存在严重的缺陷，与国际化经营的要求不相适应。基于这样的背景，提高动漫企业的管理水平就成为当务之急。①从近期来看，对现有动漫企业的主要负责人和管理者进行在职培训是可行办法之一。培训的形式可以采取动漫企业主要管理人员参加的EMBA学历教育和各种短训班。讲授的课程以实用性和技能性为主，针对动漫企业国际化经营过程中存在的问题，提出解决方案。②从长期来看，对现有动漫学院和动漫专业的课程体系进行国际化转型就成为必然选择。现有的动漫专业开设的课程大部分为艺术类课程，如素描、色彩、图案、专业技法等，有少许软件类技术课程，几乎没有管理类课程。专业方向、顶岗实习、校企合作、毕业设计、创新能力培养等其他教学活动均围绕传统意义上的动漫制作展开。而国际化经营不仅要求动漫企业的人员掌握相应的理念和技能，而且需要从根本上提高企业的管理水平，构建国际竞争力。因此，在课程的设置上，应从动漫产品国际贸易、动漫产品国际营销的理论和实务等课程入手，逐步扩展到动漫企业的生产运作管理、营销管理、财务管理、人力资源管理和战略管理等企业管理课程，全面提高动漫专业学生的企业管理视野和学术水平，为动漫企业的国际化经营提供人力资源。综上所述，通过构建以动漫企业为核心的商业生态系统，创造一个适宜动漫企业“走出去”的宏观和微观环境。相信在不久的将来，中国动漫必然迎来“中国学派”的再次复兴，在世界范围内的大放异彩，为中国梦的实现贡献其应用的力量。

作者：苏锋单位：东北大学工商管理学院教授