林业科技期刊微信公众号运营策略

导语：林业科技期刊微信公众号运营策略一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

党的十八大以来，生态文明建设放在了国家全局工作的突出地位［1］。作为生态文明建设的主体，林业唯有通过科技创新，并将取得的科技成果转化为现实的生产力，才能抓住机遇，实现高质量发展，进而助推生态文明建设。据统计，“十二五”以来，我国取得了4768项林业科技成果，22项国家科技奖，其中，2200多项成果得到了转化，转化率为55%。与发达国家78%的林业科技成果转化率相比，我国林业科技成果转化率不高，仍有较大提升空间［2］。林业科技成果转化是一项复杂的系统工程，制约我国林业科技成果转化的因素很多，其中，对林业科技成果的宣传力度不足是关键因素之一［3］。一方面是林业科技成果的供给方找不到合适的单位进行转化，另一方面是林业科技成果的需求方找不到所需的科技成果［4］;因此，为进一步促进林业科技成果的转化，加大对成果的宣传力度和创新宣传方式尤为重要。林业科技期刊是林业科技成果、展示与传播的重要平台。随着移动互联网技术的发展与普及，信息传递的方式不断变革，读者的阅读需求和阅读习惯也发生了很大变化，林业科技期刊亟待引入互联网思维和技术，充分利用移动新媒体的特点，建立林业科技成果宣传展示的信息化平台，拓宽传播途径，对提高林业科技成果转化率具有积极的推动作用。微信公众号是当下最具代表性的移动新媒体之一，也是国内科技期刊应用最为普遍的新媒体。目前关于科技期刊微信公众号的研究内容主要涉及平台设计与构建［5］、应用现状与对策［6］、服务期刊出版与内容建设［7］、运营评价体系［8］、运营人才培养［9］、内容策划［10］、版权保护等7个方面［11］。然而，从促进科技成果转化的视角探讨科技期刊微信公众号运营策略的研究尚未有报道。鉴于此，本文以国内林业核心科技期刊为研究对象，系统分析其微信公众号的运营现状，并从促进科技成果转化的视角提出了发展建议。

1林业科技期刊微信公众号的运营现状

1．1人才建设。为调研微信公众号运营团队建设情况，我们走访了大部分主流林业科技期刊编辑部，经了解发现林业科技期刊编辑部尚未建立微信公众号运营团队，大部分林业科技期刊的微信公众号由杂志编辑兼职运营，没有系统规律的运营计划，只是在纸版期刊出版之余，简单一下编辑部的动态和论文目录。需要指出的是，《木材工业》《林产工业》《南京林业大学学报(自然科学版)》和《林业工程学报》4家编辑部均安排了1名编辑负责微信公众号的运营，初步形成了系统规律的运营状态;但是由于专业局限，传统编辑并不擅长美编、设计、文案撰写、商务推广等新媒体工作内容，且还需要完成杂志社安排的其他日常工作，精力有限，并不能全力开展微信公众号的运营探索。1．2平台构建。通过逐一关注林业核心科技期刊微信公众号，对其建设现状及运营情况进行了调研，结果见表1。由表1可知，林业核心科技期刊开通公众号的时间较晚，新媒体意识觉醒缓慢，绝大部分期刊是在2016年以后陆续申请注册微信公众号的。其中，服务号和订阅号分别占47．4%和52．6%，认证比率为84.2%。目前绝大部分林业核心科技期刊微信公众号均设置了自定义选单，内容主要是网络期刊的在线浏览、稿件的在线查询，以及编辑部动态、期刊简介、联系方式等期刊信息。只有《东北林业大学学报》和《西北林学院学报》的公号未设置自定义选单。尚未有林业核心科技期刊公号利用平台的关键词自动回复功能。综上所述，目前林业核心科技期刊微信公众号的建设水平较低，平台的定位尚停留在服务纸版期刊的层面，以论文、文章投稿和稿件查询为主。1．3推送内容。对林业核心科技期刊微信公众号2018年9月1日至2019年8月31日的推文情况进行了统计(表1)。由表1可知，从推送频次来看，绝大多数林业核心科技期刊微信公众号的推文频次过低，每周尚不能保证1篇文章。《南京林业大学学报(自然科学版)》和《木材工业》每2天1篇文章，《林业工程学报》和《林产工业》的发文频次较高，基本上每天都有更新。从推送内容来看，目前林业核心科技期刊微信公众号的内容以纸版期刊的目次及编辑部的日常动态为主，部分期刊还挑选了科技论文进行推介;但都基本上是将原文照搬至微信公众号上，并未根据移动端微信平台的特点和读者的阅读习惯进行深度二次加工。因此，大部分林业核心科技期刊的微信公众号文章的阅读数偏低，少则几十，多则三五百，篇均阅读数尚处于较低水平。《木材工业》和《林产工业》微信公众号报道内容范围已扩展至行业新闻、行业政策、标准、专利以及行业人士的专访等，初步具备了一定的影响力。总体来看，目前我国绝大部分林业核心科技期刊微信公众号的选题和策划能力较弱，基本上是以转发纸版期刊的论文或编辑部日常动态为主，林业科技成果的宣传推介力度很小，尚未充分发挥林业科技期刊在传播科技成果，进而促进其转化为实际生产力的桥梁纽带作用。

2利用微信公众号促进成果转化的策略

2．1加强人才建设。1)设立专职运营人员。大部分林业科技期刊编辑部较弱小，且由于体制机制原因，人才引进方面受限制;因此，可以在编辑部内部安排1名青年编辑专职负责微信公众号的运营，并利用自身便利条件，在所在高校或科研机构聘任1～2名思维活跃、具有一定美术功底及文案撰写经验的学生兼职，利用业余时间来配合微信公众号的运营。如此初步形成了1个小型运营团队，且综合人力成本较低。由青年编辑牵头，负责制定团队管理考评机制及运营计划，并分配任务，培训兼职学生。2)加强运营人才培养。林业科技期刊管理人员应给青年编辑更大空间和更多的机会，加强对微信公众号运营负责人的培养。具体可从以下几方面着手:一是鼓励积极参加期刊行业新媒体方面的培训会，同时还可选择参加其他行业新媒体运营经验交流会，借鉴不同行业的运营理念，以此提升新媒体运营经验和技巧;二是鼓励持续学习国家最新的科技成果转化政策、法规、方案以及通知等，密切关注最新变化，用以作为公号运营的准绳，及时调整运营方向和策略;三是鼓励定期参加学术研讨会和行业会议等产学研用的交流活动，掌握前沿学术研究和最新行业需求，并与相关领域的专家和企业家建立稳定的联系。2．2优化平台功能。1)总体原则。打破纸版期刊的局限，以“互联网+”科技成果转移转化为核心，以需求为导向，连接科研院所、高校、企业和中介机构等各类成果转移转化要素，打造线上与线下相结合的技术交易服务平台。2)功能设计。依托微信公众号的自定义菜单功能，应针对科技成果的供方、需方的不同需求，对林业科技期刊微信公众号进行模块化设计，总体结构如图1所示。其中:科技成果查询系统应通过高级开发后链接至国家林业科技推广成果库管理信息系统和国家科技成果展示平台，便于用户根据需要通过关键词检索系统收录的科技成果信息;技术需求系统可将日常采集得到的行业技术需求，通过图文形式链接至此系统内，分类整理，定期更新;互动交流系统，建立微信交流群、微社区、微论坛等科技成果供方、需方及中介结构交流平台，并有效链接至互动交流系统内，实现导流与共享。2．3丰富推送内容。1)密切关注国家促进科技成果转移转化的方针政策。国家为加快推动科技成果转化为现实生产力，出台了一系列方针政策。这是国家层面的重要战略部署，也是科技成果转移转化的根本遵循和政策保障。因此，林业科技期刊应予以密切关注。可针对国家相关政策法规，结合所在学科的实际情况，邀请相关领域的专家、学者及企业家进行全方位解读，或就成果转移转化供需双方关注的热点问题，对行业领导和专家进行深度采访，最后以图文或视频形式。2)围绕用户需求，定期先进适用林业科技成果。林业科技期刊应该结合所在学科特点，围绕目标用户的需求，遴选国家林业和草原局的科技成果、中国林学会和中国林产工业协会等相关学会和协会鉴定的成果、林业科研机构和高等院校公布的成果以及企业自主研发的成果等，以适合移动端的传播形式，从不同角度加以呈现和，加强科技成果宣传推介，为用户提供精准的林业科技成果信息服务。3)聚焦林业产业转型升级需求，采集企业技术瓶颈进行招标。林业科技期刊编辑都是相关领域的专业人士，应充分发挥自身专业优势，充分利用自身的资源优势，聚焦当前林业产业转型升级的技术需求，深入行业一线调研林业企业在创新发展过程中面临的瓶颈，与企业建立技术信息共享机制，定期采集企业的创新需求，并在微信公众号进行公开招标，促进林业技术招标、交易市场的稳步发展。4)针对林业科技成果转移转化过程中的难点，提供咨询服务。林业科技期刊编辑应与我国政府部门的主管领导，林业领域的知名专家、学者及企业家等建立密切的联系，从而拥有雄厚的“产学研用”资源;面对科技成果转移转化过程中的痛点与难点，我国林业科技期刊编辑部可以充当“中介”的角色，为从事林业科技成果转移转化工作的相关人士提供咨询辅导服务，加强供需双方的有效对接。5)与纸刊相互配合，实现科技成果立体化传播。林业科技期刊编辑部在文章初审和选题策划时，应对具有应用价值或潜在应用价值的成果有所侧重，酌情在纸刊开辟“科技成果”专栏，刊登具有一定推广潜力的创新实用技术，并定期收集科技报告、标准、专利等知识产权信息，加强林业科技成果信息汇交与关联。微信公众号运营人员应对纸刊报道的科技成果内容，结合微信的传播特点，进行二次编辑加工后，及时予以，与纸刊相互配合，弥补纸媒的局限，实现对科技成果立体化传播。运营人员还应深入分析微信的传播效果和用户的阅读需求，据此指导纸刊“科技成果”专栏的选题策划和报道方向。

3结束语

提高林业科技成果转移转化率对促进生态文明建设具有重要意义。作为林业科技成果宣传展示的重要窗口，目前林业核心科技期刊仍以出版学术论文为主要任务，对林业科技成果的宣传推介不重视。移动互联网时代，林业科技期刊亟待通过微信公众号加大力度宣传科技成果。对此，本文从人才培养、平台构建和推送内容等3个维度，初步构建了林业科技期刊微信公众号运营策略体系。