浅谈林业育苗如何走向市场

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林业育苗只有走向市场，才能培育出适应市场的高质量、高产量、高生产力的苗木；只有走向市场，才能把竞争机制、风险机制落到实处；只有走向市场，才能充分发挥现有圃地、设备、技术的巨大潜能，培育出苗木品种多样化的优质苗木，满足市场需求；只有走向市场才能摆脱目前林业育苗的危困局面，增强林业的经济实力，改善目前林业职工的贫困生活，为实现2020年工资翻一番，生活达小康，实现林业人的富民强国打下坚实基础，为实现党的十八大提出的创建中国的伟大复兴和美丽中国做出林业人应有的贡献。

打好基础把林业育苗全面推向市场

利用现有的圃地、房屋、设备、技术优势，鼓励本单位懂育苗经营的人员来承包管理的原则，先对内后对外的原则，制定承包合同书承包期一般在八至十六年。合同书中必须明确双方在国家法律法规允许范围内的权利、义务、违约、债务纠纷处理等具体详实的规定。发包方必须把现有的圃地资源、厂房设备、机械设备、圃地设施等固定资产和苗木资源等流动资产，组成评估委员会对其进行评估，制定台账，对固定资产进行租赁，对流动资产合计金额，做出还款计划，场领导班子研究通过后，报请主管局审核、批复，方可发包，坚决做到公平、公正、公开的原则，做到国有资产不流失。在制定承包合同对原有育苗职工安置，及相关工资待遇等进行充分考虑。在制定合同书时，需考虑本地市场每年需要定向造林苗木的需求情况，要求承包方为其培育定向造林用苗，价格与市场同步接轨。承包合同需一式三份，到公正机关进行公正，甲乙双方各一份，存档一份。

创造条件，使林业育苗尽快走向市场

按照党的十八大指示精神，省林业厅相关文件的具体部署，结合本地区，本单位的实际特点，制定出适合东丰县域经济发展的需要，实现县政府人大、政协提出的建设新东丰的“三创、三快”战略决策，大胆改革、大胆推进，尽快解决林场经济发展的后顾之忧。转变经营思想，树立以市场为目标的经营指导方针，以市场为导向，以经济效益为中心，以转换育苗经营机制为重点，以适应市场要求为目标的育苗经营理念和指导思想。把原有的依靠计划束缚型、粗放型，改变为独立自主型。发包方应协助承包方建立苗木信息中心，做好苗木市场调查和科学预测。总之，加快国有苗圃转型，实施苗圃市场化经营是解放和发展生产力重要标志，给了苗圃充分的自主权，充分调动广大干部职工的积极性，必将会使苗圃育苗生产有了质的飞跃。

本文作者：郭莉郭宏璠工作单位：吉林省东丰县沙河镇林场