林业企业财务管理思考

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摘要：随着林业经济的快速发展，林业企业管理也面临面较为严峻的问题，财务工作是林业企业发展过程中的重要工作内容，良好的财务管理质量对于节约成本，实现资源优化配置都具有十分积极的作用。本文在深入分析林业企业管理特点的基础上，从财务管理的角度，深刻阐述了林业企业财务管理中的优化对策。

关键词：林业；企业；财务管理；模式创新

在林业企业经营过程中，财务管理是一项十分系统和庞杂的工作，其工作的整体质量对于企业以后的发展具有十分重要的影响。随着市场竞争强度的不断加剧，林业企业同样面临着严峻的转型升级挑战，因此，规范林业企业财务管理行为已经势在必行[1]。多元创新管理作为一种现代化的财务管理手段，如果能在林业企业财务工作中得到较好的应用，将有效提升林业企业的财务管理质量，帮助林业企业在发展的过程中节约成本，提升效益。

一、林业企业财务管理存在的问题

(一)财务管理模式和体系存在问题。在林业企业管理体系中，财务管理工作一直是重点，同时也是难点。在林业企业管理上实践中，由于缺乏有效的管理模式和体系，财务管理工作经常会呈现出混乱的局面，不仅在管理流程和管理方式上没有得到明确，也很难保障林业企业的顺利推进，寻求有序的管理模式与路径，是现代林业企业财务管理工作发展的重要方向，也是开展好管理工作的题中应有之义。基于此，解决林业企业财务管理秩序混乱的问题被摆在了突出位置[2]。在林业企业管理工作实践中，一般对财务管理工作都缺乏足够的重视，一般也很难建立起有效的管理体系，在人力和财力资源的配备上，也缺乏足够的专业性和实效性，如何构建现代财务管理体系，也直接关系到林业企业总体管理工作水平。在这样的背景下，如何优化提升林业企业财务管理综合效能，也是相关管理人员关注的焦点。将财务管理工作纳入到现代管理体系中，是重要的改进方向。(二)林业企业财务管理信息化不足。提升财务管理水平，助力林业经济发展，离不开现代信息技术的支撑，在管理实践中，由于缺乏科学的管理手段，很多林业企业财务管理模式和手段较为落后，制约了财务管理效能的提升。在林业企业财务管理实践中，涉及到大量的财务运营数据，如果不能引进有效的信息管理系统，容易出现财务管理漏洞和管理风险，同时也难免存在管理效率低下的问题，探寻有效的信息化管理模式，对于提升财务管理综合水平，助力林业经济发展具有重要的意义[3]。从林业企业财务管理实践来看，随着现代林业企业建设发展速度的加快，传统财务管理方式已经无法满足当代工作的需求，利用大数据和物联网技术，提升财务管理工作的针对性，对于提升财务工作水平具有至关重要的意义。但是，在林业企业财务管理实践中，工作人员普遍对于信息技术缺乏足够的重视，固守传统的工作模式，无法发现财务管理工作中存在的诸多问题，制约了财务总体管理工作效能的提升。(三)林业企业财务人才缺失。作为传统企业，林业企业在现代人才构建方面存在诸多不足，特别是在财务管理人才培养方面。在实践中，很多林业企业不重视财务管理工作，在人才培养方面，现在很多林业单位由于理念上的偏差，很少引进专业财务管理人才，财务管理综合水平有待进一步提升，打造现代林业企业财务管理队伍，对于助力林业经济发展具有重要的意义。在林业企业财务管理实践中，普遍存在专业人才缺失的问题。在林业企业建设过程中，财务管理工作一般都没有相应的专业人员，在财务统计与财务整合过程中，由于缺乏足够的专业性，财务保障工作也很难落实到位，不利于林业企业管理工作的顺利推进，寻求有效的改进方式，引进专业财务管理人才，也是提升林业企业综合管理水平的一个关键点。

二、优化林业企业财务管理模式的策略

(一)优化管理模式，开展规范管理。毋庸置疑，林业企业财务管理在整个林业管理体系中占据着重要地位。财务管理工作具有较强的体系性，在传统的林业企业财务管理工作中，普遍存在工作标准不明确的稳定，很多工作处于无序状态，基于此，造成了管理资源的大量浪费，也制约了财务管理综合效能的提升[4]。在实践中，要不断明确工作标准，实现标准化管理，对于管理流程和运作机制，都出台明确的标准，让林业企业财务管理工作有章可循，提升综合管理水平。一方面要根据相应的业务标准制定准则，另一方面则要根据林业企业开展进度及实践情况，及时进行调整，提升财务管理工作的灵活性，适应当代林业企业发展需求。在林业企业财务管理工作中，必须坚持安全性原则，将财务管理安全作为首要目标。在财务管理实践中，涉及到大量的林业物资，容易产生管理风险，对此，开展财务管理工作要秉持安全原则，注重减少管理漏洞，保障林业企业财务的安全性，避免资产的流失，为林业企业的发展提供有力的支撑与保障，助力现代林业经济的发展。林业企业财务管理工作要服务中心工作，保障林业企业稳步发展，在财务管理实践中，要不断探索优化工作流程，升级工作方法，提升财务管理效率，保证财务的供给与运转，进而提高林业企业发展效率[5]。在林业企业财务管理实践中，提升效率需要从多方面入手，既要优化管理体系和管理流程，同时也要升级管理手段，采取现代管理模式，满足林业企业建设需求。(二)落实管理责任，构建财务体系。在开展林业企业财务管理工作过程中，要强化落实责任，由于财务管理工作具有一定的特殊性，也十分容易出现管理漏洞和管理问题，要进一步落实责任，明确管理人员具体职责，发挥责任机制的约束和指引作用，提升综合管理效能。在林业企业财务管理实践中，要将管理责任落实到具体管理人员，对于财务的整合与统计，都要有明确的责任指向，尽可能减小财务管理中的机制风险，提升综合管理效能[6]。在林业企业财务风险内部控制机制构建上，要明确相应的责任，避免出现管理“真空”的现象出现，形成权力和责任的有机制约，避免财务操作风险，通过导入多元化治理体系，构建现代财务风险管理机制，引导各项工作按照既定流程推进，形成有效的责任落实机制，提升财务风险管控综合水平，实现林业企业财务管理目标，提升林业企业财务治理综合水平。(三)强化信息建设，开展智能管理。林业企业财务工作具有一定的复杂性，林业资源的大量运转会产生大量数据，在人工财务管理模式下，不仅容易出现漏洞，也容易出现管理安全隐患。对此，要积极引入现代信息管理系统，通过开展信息化建设，提升林业企业财务综合管理水平。在林业企业财务管理工作中，很多林业企业都没有引入信息化管理系统，成为提升财务管理效率的瓶颈。在管理系统开发和应用上，要结合林业企业财务管理实际情况，寻求合适的信息化管理工具，并根据管理实践情况进行调整和优化，满足当代林业企业管理的需求。基于林业企业财务管理视角开展工作，要加强现代信息化建设，开展管理标准化建设，通过规范管理明确，引入信息化建设，减小人为操作的风险，提升林业企业财务风险防控的透明度，将财务管理真正落到实处，通过信息手段的介入，真正实现管理过程中的无缝衔接，提升财务风险防控综合水平，满足现代林业企业发展需求，实现规范、高效管理目标，提升综合竞争实力[7]。总体看来，在新形势下发展林业经济，林业企业必须要注重财务管理的信息化建设，随着现代信息技术的发展，互联网、大数据技术与传统财务管理工作深度融合，极大提升了管理效率和准确性，在开展林业企业财务管理工作过程中，要多采取现代化管理模式，工作人员要不断调整思维，优化工作体系和工作方法，注重信息技术手段的采用，不断提升工作效能，提升林业企业管理综合效能，推动财务管理工作不断提档升级。

三、结语

通过以上论述我们可以知道，随着现代林业企业管理工作的发展，财务管理工作的重要性不断凸显。在开展林业企业财务管理工作中，要找准工作节点，不断优化财务管理体系和流程，提升财务管理的综合水平，及时发现问题并解决问题，提升林业企业管理综合水平。

参考文献：

[1]杨奕红.浅析林业企业财务风险预警系统管理问题及对策[J].中国集体经济,2017(33):117-118.

[2]张广西.浅析林业企业财务管理体制创新[J].低碳世界,2017(10):252-253.

[3]伦艳.林业企业财务风险预警系统管理问题与对策[J].财会学习,2018(1):58.

[4]赵威.林业企业财务预警系统的应用[J].中国商贸,2014(10):87-88.

[5]芦斌.论如何加强林业企业财务管理[J].现代营销,2017(11):155-156.

[6]张春政.优化林业企业财务管理体制的对策——针对财务管理现状的解决措施[J].经贸实践,2017(24):258.

[7]陈茜,田治威.林业上市企业财务风险评价研究基于因子分析法和聚类分析法[J].财经理论与实践,2017(1):103-108.

作者:覃文红 单位:广西国有派阳山林场