简述新会计制度下财务管理模式

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摘　要：新会计制度颁布实施之后，推动财务管理模式发展与创新，同时给企业的财务管理带来新的要求。本文简要介绍新会计制度对财务管理模式的影响，并在此基础上着重论述转变财务管理模式的具体措施。

关键词：新会计制度;　财务管理模式;　影响;　措施

在我国经济社会不断发展的形势下，会计制度也不断完善，从而逐渐形成新会计制度。在新会计制度实施后，会计的财务管理得到一定程度的改善，一方面有利于改善企业的经济效益，另一方面也有利于实现国民经济的发展。不过传统财务管理模式并不符合新会计制度要求，要求企业的管理人员不断转变财务管理模式。

一、新会计制度对财务管理模式的影响

第一，对财务管理目标产生的影响。通常条件下，财务管理主要目的在于实现企业利润和企业价值的最大化，并且要推动利益相关主体的利益最大化。不过随着我国市场经济的改革，企业的市场竞争越来越激烈，伴随新会计制度的出台，在追求企业利润最大化的前提下，要求企业合理利用研发资金，实现企业的稳定持续发展，从而推动财务管理的目标从片面追求利润的最大化转为兼顾企业价值的最大化以及战略发展目标的实现。第二，对财务管理理念产生的影响。新会计制度实施之后对财务管理理念产生的影响主要表现在下列方面。首先是新会计制对于企业财务报告、财务报表以及分布报告均作出明确规定，指出在企业的财务管理过程当中需要从不同的多角度分析会计信息。其次是新会计制度重点在于通过财务方式协调企业员工的补贴、福利以及薪金，推动员工价值可以得到合理科学的体现。再次是新会计制度执行突出政府以及企业日常运行过程当中重视财务资产的程度，重视企业长期发展过程当中实际效益的增长，重视企业持续发展的潜力。第三，对财务风险管理产生的影响。新会计制度规定企业资产准备提取、可转换债券的股价损失等，引起企事业单位关于财务风险防控的高度重视。同事新会计制度当中房地产投资与债务重组的问题都能够使用公允价值进行计价，从而在一定水平上推动会计制度同国际的接轨。除此之外，在公允价值计价过程当中，可以合理分析收益损失的状况然后加以确认，不断强化企业的财务风险管理，确保资金的安全运行。

二、新会计制度下财务管理模式存在的问题

第一，忽视财务管理制度建设。市场竞争越来越激烈的情况下，各行各业的竞争压力不断加大，财务管理可以说是企业发展过程当中的核心工作之一，对现代企业健康稳定发展有不可替代的影响。不过目前相当一部分的企业未能深入全面研究财务管理工作，并且对这方面工作的重视程度不够。尤其是在新会计制度实施之后，不少企业一味强调提高短期的经济效益，未能从长远眼光对待企业的发展，忽视财务管理制度的改革、完善，导致企业财务管理局面混乱，很容易出现企业财务漏洞，不利于企业的健康、可持续发展。第二，未能建立完善的财务预算制度。目前部分企业未能意识到企业资金运转的重要意义，未能建立一套合理科学的财务预算制度，这种问题不仅存在于我国的中小企业当中，也存在于很多大型企业当中。这就导致企业内部资金容易出现流失以及浪费问题，从而影响到资金利用的效率。出现这一问题的原因主要是企业将自身的财务部门当作独立部门对待，未能协调好财务部门同其他企业职能部门间的沟通与合作，从而未能发挥财务部门应有的管理监督作用，使得财务管理工作混乱，企业资金去向不明，引发各方面的财务问题。第三，财务管理的信息化水平较低。很多企业高度重视生产经营工作，将大多数的精力与时间都集中在改革创新企业的生产经营环节，忽视企业财务管理建设，导致企业财务管理的设施设备陈旧，信息化水平较低，从而影响到企业的长期发展。企业财务管理的信息化可以说是现代企业发展的必然要求，虽然不少企业意识到这一问题，不过并未采取具体的行动，信息化设备的投资不足。部分企业虽然开始尝试构建自身的财务管理信息管理系统，不过因为对企业财务管理的重视程度不够，财务管理工作人员缺乏相关的技能培训，从而使得财务管理人员理念落后，尤其是信息化操作水平低下，财务管理的信息化应用较为肤浅。

三、新会计制度下转变财务管理模式的措施

第一，改进财务管理系统。新会计制度下企业的财务管理系统发生多方面的变化，例如新会计制度当中规定企业会计报表的结构还有会计账户都有着明显的变化，企业的财务管理工作人员需要注意到这些变化的细节及其对财务管理功能带来的影响。同时企业也需要注意“公允价值计量”以及“减值准备”等项目都要用到大量的财务数据，在处理这部分财务数据的过程当中，往往需要使用各自的数据处理方法与软件，这就要求企业及时补充更换更加现代化的设备与软件。所以新会计制度要求企业高度重视并且加强财务管理的信息化建设，根据企业的财务管理模式转变来改进财务信息系统，最终保证财务管理信息可靠性、真实性以及准确性。除此之外，企业的财务管理系统建设目标是为财务管理工作人员的各项工作提供便利条件，目的在于通过提高财务管理人员工作的效率，来改善企业的财务管理质量。第二，强化财务预算管理。财务管理的目标可以说是指导财务管理活动有序顺利开展的重要保障，也是改善企业财务管理效率的核心影响因素之一。新会计制度背景下，为持续改进财务管理工作的质量，企业需要应制定一个合理科学的财务管理目标，并且将财务管理的目标应同企业的战略发展相结合，确保财务管理工作可以为企业的持续稳定发展提供支撑。合理财务管理的目标需要实现财务信息资源的共享，努力避免企业在生产经营的过程当中潜在的各种财务风险，防止发生财务管理漏洞问题或者其他方面的财务问题。企业在确定财务管理的目标之后，需要进一步将财务管理的总目标细化以及具体化，确保每个部门都清楚意识到自身职责，配合财务管理部门开展各项财务管理工作，从而构建全员管理以及上下监督的良好氛围。除此之外，企业需要建立一套完善的财务预算管理制度，并且根据企业发展的具体情况，来制定企业资金使用的限额，对企业的资金进行系统全面以及规范科学的管理，防止出现不科学的资金投入以及资金支出行为，控制资金的流动，改善资金管理效率以及资金使用效率。第三，重视财务管理控制。在转变企业财务管理模式的过程当中，企业需要建立一套严谨科学的财务监督制度，严格控制企业各方面的经费开支，对每项投资经营的项目都需要深入展开成本的调研与成本控制，同时在成本控制的基础上，最大限度改善企业资源利用的效率，最大限度发挥资源价值。除此之外，企业要加强财务管理监督的力度，改善财务管理的公开化以及透明化程度。为实现这方面的目标，企业需要尊重广大职工的民主权利，尊重他们的知情权和监督权，鼓励他们主动参与财务管理的监督工作当中，实现企业财务管理的民主化，打击存在的徇私舞弊行为，有利于将财务风险扼杀在摇篮当中，不断建立健全系统、完善以及科学的财务管理模式。企业要想改善财务管理控制的质量，还需要定期组织财务管理工作人员学习掌握新会计制度当中的相关内容以及政策，不断完善他们自身的财务管理结构，改善财务管理人员专业技能与综合素质，最终做好成本核算以及财务预算等工作，确保企业的财务管理质量。

综上所述，新会计制度下财务管理模式面临挑战与机遇，财务管理工作应当根据新会计制度要求，从提高企业效益出发，在综合分析的前提下，结合财务管理理念以及企业的专业人才状况，不断利用先进技术探索完善企业的财务管理工作，从而控制财务风险并实现企业发展目标。

作者:崔婷婷 单位:西京学院

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