会计信息化建设中存在的问题与对策

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1新时期会计信息化建设中存在的问题

1.1会计信息化建设基础条件不足

在新形势下，各企业都实施了会计信息化。由于多方面的条件不成熟，在管理上缺乏规范性，对信息化建设的评估不准确，引起判断上的失误。对企业类型进行明确判断是实现信息化目标的关键。现阶段，有很多企业并未对企业自身的条件与管理进行评估，导致企业虽然实施了信息化，但是，并未明确信息化目标，缺乏规范性、目的性，存在一定的盲目性。

1.2会计网络化系统不健全

会计信息化发展的前提条件是会计工作网络化。在企业中，由于会计系统网络化程度不高，资源浪费现象严重。企业在财务数据报送过程中准确率不高，导致这种现象的原因多为数据传送、打印错误，或计算机运行故障等因素。在企业各个部门之间缺乏相互协调与沟通，企业的财务软件只用于财务部门，不能与其他部门形成信息共享。

1.3对ERP系统缺乏正确的认识

会计信息化发展是ERP系统的一部分，会计信息系统的建设是ERP系统运行良好的标准之一。目前，我国许多企业对ERP系统认识不够，存在认识上的不足、偏差、片面、概念上的模糊。ERP系统作为企业管理的手段，是企业实现统一化管理的有效途径。目前，许多企业把ERP系统变成单一的数据库应用，未能发挥出企业系统管理、优化资源配置等作用。

1.4会计管理流程缺乏规范性和风险意识

企业的会计信息管理系统是运用会计科目分类，进行整理、筛选、汇总，就实施情况来看，会计信息系统所显示的信息不能满足企业投资者的决策需要。会计工作运行独立，所产生的数据与其他部门脱节。同时，企业实施信息化建设是用计算机代替手工记账，未能从根本上改变企业财务流程，未能形成系统的财务管理。

1.5缺乏综合的会计信息管理人才

会计信息化是现代科学技术与现代会计相结合的产物，离不开信息技术与专业型人才的支撑。现阶段，我国的会计从业人员，比较精通会计知识，但多对现代网络与计算机技术不熟练，在会计软件使用过程中，对可能出现的问题不能有效预防、解决与处理；而精通网络技术与计算机知识的人才又不具备会计从业条件，会计知识贫乏。在会计信息化发展进程中缺乏综合型的管理人才。

2新时期会计信息化的发展趋势

2.1会计信息化建设与企业战略发展保持高度的一致

新时期会计信息建设的目标要与企业的战略发展规划相一致，才能确保会计信息化建设的顺利进行。当信息化建设目标与企业发展战略出现冲突，严重影响企业的可持续发展。会计信息化建设必须基于企业的稳定发展，并综合各方面因素进行综合实施，才能确保会计信息化建设的顺利进行。

2.2会计信息化建设是业务集成化处理的必然趋势

新时期企业管理需要系统化、程序化，各部门之间必须进行紧密合作，实行团队管理。会计信息化的管理模式是实现企业人、物、财、产、供、销的一体化发展，各部门之间相互协调，合理调度，使企业的管理更具客观性与集中性。

2.3会计信息化建设是企业资源共享发展的必然结果

长期以来，会计信息在各企业间都有一定的保密性，长期处于封闭状态。会计信息系统的建设是会计信息适度开放的实现。会计信息通过互联网及时的对财务信息进行公开与适度的信息披露，如此，方便了管理监督，同时，为决策者提供有效的财务信息，能更好的分析市场，进而增强企业的安全防范能力。

2.4会计信息化建设是企业信息发展的必然趋势

随着信息化在各行业的广泛应用，许多企业引进了ERP系统进行企业管理，据不完全统计，在我国现有企业中，有85%的企业引进了ERP管理系统。在新时期企业多元化发展的环境下，各企业对ERP的要求也越来越高，不再做单一的记账与统计报表，需要软件为业务成本核算、盈利状况等方面提供信息。ERP系统的应用能对企业的经营以及生产状况进行全方位的动态监控，及时发现生产经营过程中存在的问题，进行沟通协调，提高产品的市场竞争力和客户的满意度，为更好的开发市场做铺垫。在引进ERP管理系统过程中，寻找适合自身企业的管理方式，把ERP作为企业的战略发展规划，对ERP系统作全面的、正确的认识，选择符合自身的软件系统，消除ERP应用过程中出现的矛盾和不利因素。

2.5会计信息化建设是企业流程化管理的必然趋势

企业流程化管理是新型企业管理模式，从企业成本、产品质量、服务以及反应速度等各方面进行资源整合，并且注重信息技术在企业成果的应用，大幅提高企业效益。流程化管理是以精细化管理、零缺陷管理为基础而发展，是这些管理模式的延伸。企业的流程化管理，包括企业的各部门与环节的信息化发展，及时掌握企业的时实情况，是流程化管理不可缺少的重要因素。

作者:王雪 单位:黑龙江民族职业学院