卫生院财务会计核算中心管理创新探讨

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摘要：近年来，随着我国新医改不断深入，乡镇卫生院整体结构得到了优化升级，但是在财务会计核算中心管理方面提出了更高要求，需要采取有效措施进行创新，促进乡镇卫生院财务会计核算中心管理水平的提升。鉴于此，本文就针对乡镇卫生院财务会计核算中心管理存在的问题进行分析，并提出一些科学合理的创新策略，希望能为乡镇卫生院财务会计核算中心管理的发展提供有利依据。

关键词：乡镇卫生院财务会计核算中心管理创新策略

乡镇卫生院是我国基层医疗服务机构的重要组成部分，其主要职能就是保健服务、医疗服务、知识宣传、文化教育和政策普及，使城乡居民的生活健康得到保障。为促进乡镇卫生院的可持续发展，需要对乡镇卫生院财务会计核算中心管理进行创新，以此提高乡镇卫生院的管理能力，使其能够朝着科学的方向不断发展。

一、乡镇卫生院财务会计核算中心管理存在的问题分析

(一)工作人员专业素养有待提升。根据以往乡镇卫生院财务会计核算中心管理情况来看，部分财务人员的工作态度缺乏积极性，未能设置合理的工作目标，使得财务工作的整体效果不够理想。比如将工作目标设置为保持收支平衡的低水平范围，导致财务会计核算中心工作流于形式，难以实现提高乡镇卫生院经济效益的目的。一般在乡镇卫生院管理队伍建设中，都是由公职人员或医疗人员来担任的，大部分工作人员缺乏丰富的管理知识，且学习新知识的积极性不足，导致乡镇卫生院的管理规划只能起到短期的影响作用，不利于乡镇卫生院财务会计核算中心管理的长远发展。(二)财务会计信息管理不够统一。在进行乡镇卫生院财务管理工作的时候，需要借助大量的数据信息进行计算，若是数据信息的准确性及完整性无法得到保障，将直接影响到财务会计核算中心管理的有效性，不利于乡镇卫生院的健康发展。在以往财务管理工作中，部分工作人员存在“轻物质、重货币”的情况，未能及时对自身的工作理念进行转变，进而影响到财务信息管理工作的有效进行。在进行财务信息管理工作的时候，常常出现数据失真、信息遗漏等不良问题，难以提供可靠的信息支持，给乡镇卫生院财务会计核算中心管理工作带来较大挑战。

二、乡镇卫生院财务会计核算中心管理的创新策略分析

(一)提高财务人员的专业素养。在进行乡镇卫生院财务会计核算中心管理的时候，需要对财务工作人员的工作态度进行改善，不断提高财务工作人员的专业能力，使其能够以更好的状态完成本职工作，促进乡镇卫生院财务会计核算中心管理质量的提升。首先，作为乡镇卫生院财务工作的主要参与者，财务人员要树立良好的终身学习意识，不断更新自身的专业知识，充分了解政府部门提出的相关要求，对新型的财务工作技能及财务管理技术进行学习，并将其灵活运用到实际工作中，使财务工作质量得以提升。其次，需要将“知行合一”的工作理念落实到底，不断增强财务工作人员的实践能力，比如开展模拟核算比赛、财务技能比赛等活动，促进财务工作人员综合素质的发展，为乡镇卫生院财务会计核算中心管理的开展提供有利基础。(二)强化管理人员的管理规划能力。对于乡镇卫生院的长远发展，管理人员是否具备较强的管理规划能力起到了较为重要的影响作用，这就需要对管理人员的知识水平进行提升，对管理人员的管理规划眼界进行拓展，进而制定出科学合理的发展方略及财务制度，使其能够满足乡镇卫生院可持续发展的需求。同时，由于管理人员决定了乡镇卫生院的长远发展，需要保持具有全面性、长远性的管理眼光，做好财务会计核算的监督工作，便于及时发现问题，提出可靠的解决办法，使乡镇卫生院能够朝着良好的方向不断发展。通过采取适当的业务审核、人员调度等管理手段，有利于提高乡镇卫生院财务工作的质量，促进乡镇卫生院财务会计核算中心管理的有效进行。(三)完善财务信息管理制度。财务信息的真实性及完整性对乡镇卫生院财务会计核算中心管理有着较大的影响作用，需要对财务信息管理制度进行完善，解决财务信息缺失等不良问题。通过发挥物资管理制度的约束及规范作用，将物资采购、物资使用、物资管理等责任落实到各个工作人员的身上，使其能够做到日常的记录工作，为财务管理提供可靠的信息支持。只有做好财务信息管理工作，才能够促进财务会计核算工作的有效进行，使财务工作人员能够做到有据可依，减少信息不足造成的管理问题。同时，通过这种方法能够对物资管理人员的工作态度进行改善，避免出现随意性心理及相关行为造成的经济损失，帮助乡镇卫生院获取更高的经济效益。(四)建立健全预算管理制度。对于预算管理制度的建立，需要将会计核算中心作为主体，将采购、管理等其他业务作为辅助，在促进财务工作人员与其他岗位人员进行合作的基础上，对乡镇卫生院近期的运行需求及方案规划进行分析，便于做出合理的成本预算，促进财务核算、款项拨用等工作的有效进行。通过这种方法能够提高乡镇卫生院各种财务行为的合理性，比如宣传支出、社会服务及物资采购等等，使乡镇卫生院的财务风险得以减少。同时，通过合理的成本预算能够制定出全面化的、动态化的收支控制行为，在降低资源浪费的同时，减少资金动向不明等问题的发生。(五)营造良好的财务信息管理氛围为促进乡镇卫生院财务会计核算中心管理工作的有效进行，确保乡镇卫生院的经济效益，需要营造良好的财务信息管理氛围，调动所有工作人员的积极性，使各个人员能够做到相互合作、相互配合，实现最大化的管理价值。具体来讲，在进行乡镇卫生院财务会计核算中心管理的时候，需要采用适宜的薪资激励手段及规则约束手段，激发工作人员参与财务信息管理工作的积极性，对各类财务数据进行仔细的收集、处理、审核、上报，并做好文件及单据的保存工作。通过这种方法能够提高财务信息管理工作的水平，减少财务信息遗漏等问题的发生，使乡镇卫生院财务工作更具有准确性及有效性。同时，能够减缓财务会计核算中心的工作压力，使财务工作人员能够保持良好的工作心态。

三、结束语

综上所述，为促进乡镇卫生院财务会计核算中心管理的有效进行，需要充分了解其中存在的问题，不断提高财务人员的专业素养、强化管理人员的管理规划能力、完善财务信息管理制度、建立健全预算管理制度、营造良好的财务信息管理氛围，通过各种策略进行管理创新，使乡镇卫生院财务会计核算中心管理的整体价值得以充分发挥。

参考文献

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作者:闫娜 单位:费县薛庄镇卫生院