浅谈煤炭企业会计核算

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作为我国重要经济支柱的煤炭产业，已经从原来以牺牲环境作为代价的粗放型经济时代转变成了以文化管理与节能减排为特征的集约型经济时代。在这种产业背景形势下，通过合理的多元化的企业发展策略调整，促进企业在集约型经济时代得到有效的发展，已成为煤炭企业发展的必由之路。做为现代企业管理重要组成部分的会计精细化核算工作，已愈来愈受到众多企业管理者的重视，并在企业发展中扮演着越来越重要的作用。因此，开展煤炭企业会计核算工作的精细化管理，是相关工作人员在日常工作中必须要关注的重要问题。随着全球化竞争的日趋激烈，我国企业面临着前所未有的挑战，对于煤炭企业来讲，更是面临着产能过剩，供大于求的局面。在这种情况下，如何降低物流成本，提高服务水平成为获取竞争优势的重要途径。作为煤炭企业产、供、销的重要一环，煤炭企业的物流成本控制在煤炭企业的现代化管理和提高运营效率方面发挥着积极的作用，物流成本控制的目的是在保证服务质量的前提下，努力降低物流成本，从而达到降低企业成本、促进企业增收节支的目的。

一、煤炭企业会计核算工作精细化的概念及具体内容

1．精细化管理的概念。精细化管理，其本质是一种文化或者理念，它是构建于企业日常管理工作之上，同时把常规管理模式进行广度和深度延伸的一种先进管理模式。在精细化管理模式背景下，能够极大程度降低管理工作所占用的公共资源和成本，提高企业的经济效益。精细化管理的作用是能够对企业未来战略发展目标进行细化，并采取措施加以落实。在煤炭企业当中，精细化管理模式能够在企业的生产、销售、运输、服务的每一个环节中都发挥应有的作用，并且还能够有效强化企业的整体执行能力，为当前时代背景下的我国煤炭企业发展，打下坚实的基础。2．煤炭企业会计核算工作精细化的具体内容。（1）会计行为的精细化。在会计核算工作精细化的背景下，企业会计部门人员的每一项具体工作、每一项会计行为都会有明确的操作规范要求，这些规范要求涵盖企业会计工作的方方面面，会计部门当中的每一名工作人员都必须要严格遵守这些规范要求，由此让会计部门工作变得更加职业化与标准化。（2）会计规范的精细化。就煤炭企业当中的会计规章制度等规则内容进行完善，能够帮助煤炭企业增强自身工作效率，提高信息的合成速度，由此为会计核算工作精细化的施行与实现打下坚实的基础。通过构建涵盖会计核算工作规范、会计核算工作流程控制以及会计核算工作考核办法等规章制度，使会计部门当中每一个岗位的工作人员都有严格的工作标准和绩效考核标准。（3）会计核算的精细化。在煤炭企业当中，会计核算的相关程序，如账户建立、会计凭证的填写、审核、传递、账目的登记、成本核算、财产清理以及财务报告的编制等诸多环节都需要有对应的操作规范要求。这样能够方便会计部门工作人员就企业内部所出现的经济业务开展全面地、系统地、连续地跟踪记录，最终为企业未来发展策略的制定者和决策者提供最直观的会计信息。（4）会计控制的精细化。煤炭企业会计部门的岗位设立是否科学合理，各个岗位之间的职能安排是否协调，都会在极大程度上影响煤炭企业自身的运营情况。所以煤炭企业管理者一定要对会计部门日常工作中的关键点进行控制，把这些关键点连接为一个全面的控制网络，由此实现对煤炭企业日常经营活动全过程的有效监督控制。在各个会计岗位建立相互制衡的关系、就现有会计凭证传递流程和账务处理程序进行规范、构建全过程监督审核机制是实现精细化会计控制的有效途径。凭借对会计信息的整合、记录以及核实，不但可以让煤炭企业管理者快速有效地管理会计信息，还可以让这些信息的准确性、真实性得到有效的保障。（5）会计分析的精细化。煤炭企业进行会计分析工作是让该企业在行业内部产生核心竞争力的有效办法，同时也是煤炭企业开展精细化管理的有效依据。会计分析精细化的内容是把煤炭企业在日常运营过程中所发现的问题从多个角度来进行呈现，由此让企业能够从中探寻到增强企业核心竞争力以及增加自身经济利益的有效办法。（6）会计考核的精细化。要让煤炭企业会计核算工作精细化得到有效施行，就一定要设立专项的会计岗位考核制度，并采取措施最大限度预防执行工作不到位以及制度形同虚设等现象。借助会计考核、奖励、处罚措施的制定等来指导煤炭企业会计核算工作朝着精细化的方向发展，通过奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得、少劳少得、能者上、庸者下等一系列办法，最大限度调动会计人员的工作积极性。

二、煤炭企业物流成本控制的意义

首先，强化煤炭企业的物流成本管理可以让企业自身运作趋于精准化、信息化以及系统化，可以让企业在各个物流环节中的成本得到有效控制，降低突发性事件、偶然因素对其造成的影响，由此让企业的供应链得到优化。其次，数据显示，在我国煤炭企业当中，物流成本所占据到的企业生产成本比例越来越高，所以针对物流成本的控制便直接决定了煤炭企业在日常生产活动中的经济效益，强化物流成本管理工作，理论上需要煤炭企业对自身整体的运营流程进行部署，在企业内部形成健全的管理系统，实现煤炭企业的高效化运营。再次，煤炭企业拥有了科学有效的物流成本核算体系，可以更加有效让企业进行资金分配管理，由此让资金在企业日常运营过程中实现有效的配置优化，并让企业资金得到高效使用，让企业自身经济效益得到有效提升。最后，强化煤炭企业的物流成本管理，实际上也是企业实现自我发展、自我完善、自我控制的一条必经之路，它能够让煤炭企业从自身角度出发，减小外界因素对企业运营成本所造成的影响，让企业所具备的核心竞争力更加明显，实现企业的长期可持续发展。

三、煤炭企业物流成本控制的意见和建议

煤炭企业需要凭借高效化的成本管理，提高自身经济效益。企业依靠对自身物流作业的不断改良，实现工作效率和经济效益的上升。但需要意识到的是，在开展作业重构，改善作业的过程中，不能单一追求物流成本的降低，还需要就物流作业的繁琐性等进行重视，注重物流过程的最大限度简化，在保障物流工作质量的前提下，最大限度降低企业的物流成本。当前，煤炭企业日常生产和供应商之间仍然存在有很多尚未发现的利益关联，这些因素成为了煤炭企业提升自身核心竞争力的重要参考点。在供应链管理模式下的企业物流工作当中，降低供应商的数量，并且与供应商之间建立合作和相关信息资源共享都能够有效降低企业的物流成本，依靠供应链管理模式，可以让企业运行中的各个环节实现协商沟通，实现煤炭资源的合理使用分配，优化煤炭资源的使用效率，从而间接降低企业物流成本。值得注意的是，供应链在这一过程中成为了煤炭企业之间信息共享机制的缔造者，所以也在一定程度上降低了由于信息不对等现象而产生的多余成本。而对于煤炭企业来说，加强维护企业与客户之间的关系，主要是依靠提升客户的忠诚度来降低企业物流管理的成本，企业将顾客作为核心，对其开展产品营销，能够让消费者的利益得到照顾，满足不同层次用户对产品的不同要求，由此也让企业产品供应趋于合理，降低企业的物流成本，并且在很大程度上，提升客户对煤炭企业的整体满意度。

四、结束语

整体来讲，要实现我国煤炭企业会计核算工作精细化管理，还有很长一段路要走，煤炭企业管理者必须从实际出发，基于企业当前状况，制定行之有效的会计管理策略，才能让会计核算工作效率得到有效增强，让企业能够通过完善的财务管理模式，获取更加丰厚的经济回报，同时，加强对物流成本的控制，构建科学合理的供应链，让企业在业内，具有较强的行业竞争力。

参考文献：

［1］刘彩颖．浅谈煤炭企业会计核算工作的优化［J］．煤炭科技，2017，（02）：197～199．

［2］闫淑卿．基于煤炭企业会计核算工作精细化的分析［J］．中国乡镇企业会计，2015，（06）：143～144．

作者:任秀萍 单位:山煤国际能源集团股份有限公司