现代企业会计核算规范化管理措施

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一、面临问题分析

1.会计核算制度不完善。对于年产值数十亿的施工企业来说，单体标的额较大的项目多且多数在异地，在实现单体核算的前提下，如果没有一套统一建账和规范核算业务的制度，核算标准和核算规范不一致，势必导致同类业务核算口径不一致，虚增资产或负债，现金流列报不精确，分类有误，直接导致会计报表信息不可靠，不能为经营决策提供有效数据支撑。

2.会计核算及时性无法满足。对于施工企业来说，会计信息具有滞后性，无法及时开展会计核算工作，这是当前很多施工企业都面临的一个问题。很多施工项目一般都在外地，无法及时对相关数据进行收集，另外，垫支款以及应收款都很高，若是不能及时进行会计核算，就无法将其价值体现出来，不能保证正确性以及客观性，从而对管理者的判断造成影响。

3.会计机构设置不合理。现今企业里面都有属于自己独立的会计机构，但是放眼望去，很多企业里设置的会计机构或部门都存在层次不清晰以及分工不明确等问题，究其主要原因就是没有设置健全的会计机构，这就容易造成企业里的会计人员在进行会计核算的时候，只是简单重复做着一些无效的劳动。因此，会计人员就不能全面、准确的对企业的资产进行核算。

4.会计人员素质有待提升。由于企业业务的不断发展以及人员流动性影响，一线基础会计岗位人员多数是新招聘入职的毕业生，虽然对会计核算相关内容有一些了解，可是不能对会计核算工作进行准确和规范处理，对于会计核算以及监督等制度理解不深执行不力，在工作中缺少良好的专业素质以及职业修养。为了对企业财务进行规范管理，对财务会计制度进行完善，企业一定要统一认识，并统一进行培训，对会计操作程序以及各项业务流程进行规范化管理。

二、规范化管理的措施

1.完善会计核算体系建设。对于施工企业来说，科学的会计核算体系是确保良好工作绩效的重要前提。企业一定要将会计准则当做工作的准绳，结合自身实际状况，对各方面因素进行综合考虑，利用ERP系统，将财务核算系统建立起来，并将核算管理的相关制度制定出来，并对管理程序加以完善。施工企业在开展会计核算的时候，一定要对会计主体进行明确，对相关责任进行明确定位，使工作职能转变，逐渐实现管理型会计。依据事前预测以及过程监控和数据决策，有效提升会计报表信息质量，为企业经营决策提供支持。

2.规范会计核算流程。规范各业务流程设定，人员定岗、定编、定责，在会计核算工作中，对于违规现象一定要对其进行控制。企业要高度重视会计核算制度的制定执行，提升财务人员自身专业素质，确保财务报告具有真实性以及可靠性，对企业内部的各种经营活动进行监督和管理，防止财务风险，保障企业经营的合法性。另外，还要鼓励财务人员不断学习，及时掌握新的技术以及规则和知识。要对其进行定期培训，确保其与企业发展相适应，提高会计核算工作质量水平。

3.提升人员从业标准。一般情况下，企业结合自身具体状况制定从业标准，从而使得会计人员自身资历水平能够和企业会计核算工作要求相适应，从而防止人力资源浪费。比如，企业可以依据运营规模以及业务能力，把与从业标准相符的会计人员安置在相关岗位中，定期由会计人员对企业中的具体会计事务进行讨论，防止工作中各种失误的发生，另外，企业还要针对各种会计事务，协助从业人员对其处理标准以及方式进行明确。同时利用外部力量，做好监督工作，对企业中的会计核算工作进行监督。借助中介机构，对企业中的会计事项以及税务事项进行监督，协助企业使会计核算相关管理工作实现规范化。

4.在企业内部实施会计周期报告制度。企业在实施了会计报告制度以后，就必须需要企业对每个责任管理中心相对应的会计工作进行比较固定的报告与分析，对于那些在实施过程中出现的比较异常的状况，企业要对其要素进行非常细致的分析，并且与此同时还要向企业有关的管理部门进行报告。企业对会计工作定期的管理报告是企业能否有效进行会计预算控制以及分析的主要依据。企业在实施会计报告制定的过程中，要对报告的时限与周期进行规定，并且还要明确各项报告的具体上报时间。

5.利用信息化技术保障财务信息及时性、有效性。对于企业财务工作来说，将信息网络系统建立起来，利用专业财务软件和相关信息管理系统，不仅提升会计核算工作水平，还能够为财务管理工作服务，之后能够对会计核算制度进行改善。并利用先进信息技术将远程保障以及资金集中管理等系统建立起来，实现资源共享、有效监督。由于当前信息化和网络化的实现，财务管理以及会计核算实现了紧密结合。能够使相关财务工作和业务流程实现渗透和关联，输出个性化管理比较信息，这样就能快速总结、分析、纠偏，从而对企业的健康持续发展做出贡献。

三、结语

综上所述，现代企业为了提升管理水平，实现可持续发展，就一定要采取有效措施，使会计核算工作实现科学化和规范化的管理。对于施工企业来说，要想使会计核算实现规范化，这是长期的，也是持续性的工作。企业一定要对会计核算的制度进行完善，利用信息化平台技术，提升财务管理水平，提高企业的竞争实力，使其实现健康可持续发展。

作者:施秀莹 单位:安徽省交通建设有限责任公司