企业项目建设会计财务管理策略

导语：企业项目建设会计财务管理策略一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：随着我国科学技术和经济水平的不断发展和进步，近年来，出现了很多的电力工程建设项目。如果想给电力项目建设的稳定运行提供保障，就务必要对会计财务管理工作给予足够的关注，在财务管理工作中加大所投入的资金，保障工程建设有充足的资金。本文通过阐述电力项目建设财务管理过程中存在的不足之处，提出了提高电力项目建设财务管理水平的措施以及电力建设造价控制，为我国电力项目建设中的会计财务管理提供了一定的参考和帮助。

关键词：电力项目;建设;会计;财务管理

1电力项目建设财务管理存在的不足之处

1.1财务核算。在现阶段的电力项目建设期间，大部分的建设单位都只关注施工时间方面的管理，而没有对工程财务核算工作给予足够的重视，这种情况使得在项目施工期间，在财务管理工作方面出现了很多的问题，除此之外，因为只重视工程的施工进度，所以在财务核算管理过程中还出现了很多的不足之处。对电力项目工程建设中的财务管理工作本着严谨认真的态度，能够推动管理工作的顺利进行，比如在基建期间进行投资管理，可以给项目投资带来更高的利润和收益。部分电力企业在进行项目建设管理期间，对投资管理没有正确的认知，仅仅靠着以往的管理经验来做出相应的判断，导致非常突出的个人主义色彩，这种情况使得工程在进行财务核算的过程中，出现了很多的问题。会计核算有很多不科学的操作，单项工程核算没有加入到工程层的核算里面，使得账目中出现很多反复计算的情况，导致批复工程预算跟实际工程施工的成本不一致，这种情况下即使完成了工程，也存在很多的问题。同时，由于大多数会计财务人员不清楚工程施工的完整工序，在支付工程款的时候无法根据施工的进度进行有效审核；由于不了解工程施工的实际状况，使得在确认施工进度时，只能以项目资料为依据，无法实施相应的考察。1.2造价控制。对于电力企业项目建设来说，工程项目造价控制主要说的是建设部门，但是企业财务管理部门对于资金管理方面也有其相应的职责，一定要清楚项目建设过程中资金的使用情况，还有工程的决算情况，真正意义上发挥监督的作用。在电力项目建设的工程造价控制方面容易产生不足的地方在于，部分会计人员不了解具体的国家法律政策，容易在审核合同时，对合同条款的理解存在偏差，无法及时发现合同文件中的疏漏和错误；部分投标文件的制作存在不规范及不标准的情况，使得投标项目书与招标文件不匹配的情况发生；在进行造价复核的管理中，由于对市场行情的不熟悉，难以发现造价编制脱离实际的情况。电力企业的会计财务人员虽然具备比较高的会计技能，但是大多数还是不了解工程项目建设的工序，也没有工程造价管理的能力，使得工程财务管理工作无法稳定地进行。1.3竣工决算。在进行电力项目工程施工期间，竣工结算是最后的一个步骤，按照项目竣工结算报告分析项目的收益情况，实现经营效益，因此，电力企业通常非常重视项目竣工结算工作。但是，部分项目工程已经被移交业主方使用，然而工程费用却没有结算，使得竣工结算表跟工程施工进度之间发生脱节的现象，很多的工程收入无法进行实时的确认。同时，在对工程项目进行决算时，财务部门仅以市场部门制定的工程结算书为依据，也会导致监督作用的减弱和失效。

2提高电力项目建设财务管理水平的措施

2.1制定健全的财务管理制度。电力企业财务部门需要实时地制定财务管理制度以及管理的标准规范，但是务必要建立在国家相关法律法规以及公司管理的基础上，只有保障了企业资产的安全性，才可以使财务管理制度落实到位，充分地表现资金的作用，因此设置健全的财务管理制度对于电力企业来说至关重要。不同的部门在审核不同项目所使用费用的时候，一定要仔细地按照财务管理的标准实施，同时根据施工资金的数量来制定资金的使用规划，同时必须依据项目预算书的范围，方可将资金运用到工程项目中。2.2支付工程进度款。在支付工程进度款的过程中，需要按照施工合同的相关约定执行。如合同中约定了进度款的支付条款，每一笔资金支付，都应结合现场施工情况，通过施工单位申请、项目经理确认、工程部负责人的审核，方可上报发起支付流程，最终在获得领导的认可授权之后，才能进行工程进度款的支付操作。2.3工程决算。实施工程结算的过程中，要以决算书为基础，而且需要得到预算人员以及分包单位的认可，然后汇报给市场部负责人进行审核。对于在合同中所规定的工程装置以及施工原材料，施工企业务必要完全按照规定实施，在工程验收满足标准规范之后，工程部负责人进行最后的审批确认工作。2.4电力企业需要强化其内部审计的监督工作。就电力企业来说，在处理和解决工程财务控制问题的过程中，有没有健全监督体系是一个十分重要的问题。在财务之后的评估工作，就是强化工程审计监督工作的一个关键措施。在平常管理的过程中，通常情况下，企业通过财务的核算方式来了解工程项目的收益和进度，而对于部分重点的工程项目来说，其在实施评估的过程中，电力企业也需要强化对于评估工作的管理力度，同时对其实施监控。通过把项目之前的预算以及实际结算后的获利情况进行比较，可以更好地进行评估工作，而且可以给未来的项目造价及全流程财务管控工作带来一定的帮助，从而能够进一步健全工程财务管理的内部控制。2.5学习使用管理会计工具的方法。让管理会计的意识渗透在电力企业的工作人员心中，当管理会计人员和专家的人数达到一定数量的时候，电力企业就拥有实施以及推动管理会计的关键根本。在这个稳固的根本上，建立需要学习以及了解某些关键的管理会计工具，利用这些高效率的方法来推动实现电力企业管理会计的工作效果以及工作效率。现阶段，大部分的电力企业都已经认知到管理会计的重要性，但是，不知道应该从何入手来推动管理会计发展。所以电力企业需要建立管理会计项目组，积极主动地对外沟通和学习，找到适合企业本身的管理会计工具和方法。电力企业在清楚了解关键的管理会计工具之后，需要参考企业的现实状况，选用最科学的工具去处理和解决有关的问题，这样才可以在很大程度上促进管理会计工作的顺利进行。2.6清楚推行管理会计实施的关键之处。在企业刚刚开始推行管理会计的时候，如果在每个部分都平均用力，很有可能会使得企业在本来就有限的时间资源内变得更加的短缺，因此，应该首先在某些比较关键的方面使用管理会计，等到这些方面应用管理会计达到比较熟练的程度之后，总结成功的经验，然后在其他需要运用管理会计的方面进行普及和发展。现阶段，部分的电力企业都位于转向管理会计的初级阶段，在外部激烈竞争的背景下，还需要不断地投入人力物力和财力，这是一个非常大的挑战。所以，在生产和支出不成正比的情况下，电力企业需要清楚地了解管理会计进行的关键之处，比如先从企业的核心项目入手，在这些地方先行推进管理会计，在核心项目应用管理会计达到一个相对来说比较成熟的阶段，再将其推广到电力企业的其他项目管理中，这样的话，可以使得电力企业在投入比较少的情况下，得到更多的经济利润。

3合理控制工程项目造价

3.1改变传统造价控制理念。我们要及时改变目前的造价控制思想，在实际改变理念思想的同时兼顾到电力项目工程的质量问题以及成本安全等各方面问题。尽量降低电力项目工程的成本，同时也要保障项目施工的质量，通过合理控制工程项目造价，在电力项目施工过程中，通过实践来不断检验电力造价控制的正确性，不断提高电力工程的实际经济效益。同时对于电力工程的改革，相应的管理者要根据当前经济的发展来改变造价控制理念。通过科学合理的管理尽量减少电力工程造价与实际施工中的偏差，对于每一项支出进行细化，提高造价的经济效益与质量。3.2比业主方更主动承担项目施工的责任。相比业主方，施工单位应更主动承担相关的项目施工的整体责任，除了该项目工程前期的投入状况以及项目工程整体的施工成本，同时也要全面考虑到项目建设过程中的质量以及安全方面的问题。在相应的项目工程建设之前，如工程项目较为复杂，相应的项目经理可通过提请集团公司组建总工办的方法来合理协调内、外部不同施工环节之间的合作，快速及时处理在施工过程中遇到的各类问题，加强对于工程施工的监管力度，保障项目施工的质量。在进入电力工程项目施工前，还应鼓励设备、材料的供应商积极参与项目的先期规划管理，以便加强非施工人员的关注度，有效提升工作人员的参与感和工作热情，从供应链环节来推动工程项目的实施，保障电力项目工程的施工效率，合理控制成本。3.3在控制建设造价的同时要兼顾各个方面。在相应的工程建设之前，要选择最科学合理的工程设计方案，一个科学合理的工程设计比相应的工程建设管理更加有效，可以更好地控制相应的建设造价。另外，相应的项目经理要对工程建设中各项问题做一个详细的记录，对项目的概算落实情况以及各类工程成本资料规范存档，在工程建设完成后方便核算审查。3.4要大力加快施工进度。在相应的工程项目建设过程中，施工进度是非常重要的问题，在不断降低项目工程造价的同时，以合理的成本来不断加快施工的速度，要保障在规定的工期内安全顺利完成整个工程，不仅要降低成本，同时也要加快施工进度。在施工之前，相应的工程管理人员要制订一个科学合理的工程施工计划，在加快工程进度的同时也要保障项目工程施工的质量与安全。通过加快施工进度来合理控制工程造价，降低施工投入成本，提高经济效益。另外，通过制定一个科学合理的资金使用规划，尽量让合理的项目资金发挥出最大的作用，在保障工程质量的基础上科学合理施工，达到控制工程造价的目的。

4结语

综上所述，对于电力项目建设企业来说，会计财务管理工作的地位是举足轻重的，财务管理工作涉及电力项目建设的每一个步骤，它在很大程度上保障着电力项目建设能够科学合理地实施，电力项目建设中的会计财务管理工作对于我国电力工程建设事业来说，不但是坚实稳固的基础，同时还是健康发展和进步的保障。

参考文献

[1]谌志辉.电力工程财会管理中的内部控制策略[J].低碳世界,2017(28).

[2]李云燕.谈加强电力会计核算,提升企业财务管理水平[J].城市建设理论研究(电子版),2016(8).

[3]马俊荣,李蕊婷.电力基建工程财务管理过程中应注意的几个问题[J].中国乡镇企业会计,2014(9).

[4]王斐.企业会计的财务管理及内部控制问题探讨[J].中国乡镇企业会计,2016(07).

[5]李怀继.企业内部控制存在的问题及对策研究[J].中外企业家,2017(21).

[6]张建军.完善内部控制与提高会计信息质量研究[J].纳税,2017(32).

作者:葛思佳 刘弈云 单位:上海东捷建设(集团)有限公司