数字经济下企业管理会计的三大思维

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摘要：在数字经济时代，管理会计三大思维主要是指价值创造思维、管理未来思维和数据处理思维，在这三种思维的主导下，企业组织能够进一步加强财会监管力度，促进管理会计与财务会计的有机融合，做好全面预算工作，获取更多的利润，同时，能够将财务风险降到最低。本文将简述数字经济时代下管理会计的三大思维，并提出个人见解，希望能为企业财会管理工作提供参考与借鉴。

关键词：数字经济时代;管理会计;三大思维

在数字经济时代，数字技术被广泛应用于管理会计之中，从而有效提高了财会数据处理工作效率。与此同时，价值创造思维、管理未来思维和数据处理思维三大思维模式应运而生，使企业财会管理体制更为完善。

1价值创造思维

价值创造思维的核心目标是通过开展一系列财会活动为本组织创造更多价值，不断提升企业经营利润。在数字经济时代背景下，运用价值创造思维开展管理会计工作，需要充分借助各种先进的技术搭建数字管理平台，然后，运用数字管理平台做好利润计量工作，努力控制财务风险，细化财务指标，做好财务分析工作，尽力获取最高利润。需要注意的是，执行财务分析工作，辅助企业获取更多价值，必须精选财务分析法。目前，新会计准则主导下的财务分析法有四种，分别是比较分析法、百分比分析法、比率分析法、杜邦分析法。在企业财务分析工作中，财务管理人员必须协助本组织全面优化财务分析法，不断提高财务分析的精确度。在使用比较分析法的过程中，要将经济指标实际数与基数进行对比以确定数量差异，做好绝对数与相对数比较分析工作。在运用百分比分析法的过程中，企业财务管理人员应高度关注资产结构百分比、资本结构百分比、所有者权益结构百分比、利润结构百分比、利润分配结构百分比和现金流量结构百分比。比率分析法是指将企业某个时期报表中不同类别但具有一定关系的有关项目及数据进行对比，以计算出来的比率反映各项目之间的内在联系，据此分析企业的财务状况和经营成果。

2管理未来思维

运用管理未来思维开展企业财会管理活动，首先要做好三方面的工作：第一，实现管理会计与财务管理的有机融合，通过合并原始数据源，实现信息的共享，确保二者数据同源，与此同时，通过对接ERP系统实现业务信息和财务信息的实时共享，以此提高财会管理效果。第二，做好成本核算工作，正确运用成本控制与预算管理方法，努力实现这两种方法的有效融合，全面分析企业产品的构成因素，然后将企业服务产品设计、工艺与材料消耗结合起来，经综合考虑制定最佳成本，再将其与财务会计成本核算结果进行比较、分析，在此基础上客观分析其中差异。第三，控制企业不确定性风险因素。在市场经济背景下，企业面临的发展风险众多，有多种风险因素存在突发性和不确定性，像通货膨胀、通货紧缩、失火、项目开发失败等。对此，企业应做好风险衡量工作，一般来讲，企业风险是与各种可能的结果和结果的概率分布相联系的，对风险的衡量与计算必须从概率分析入手。其次，企业应重视控制项目投资风险，制订科学的项目投资方案，全面优化项目投资程序。降低项目投资风险，提高项目经营效益，则必须依次做好下列五步工作以辅助企业组织获取最高项目效益：(1)投资项目的提出。通常是企业高级管理层根据本组织的中长期发展规划和投资环境，在适时把握投资机会的前提下提出的。(2)投资项目评价。在对投资项目所处的环境、市场、技术和生产可行性分析评价的基础上，拟定达到目标的各种可能的备选方案。为每个备选方案搜集相关、充分的各种资料，其中有关预期成本和预期收入的数据要尽量全面、可靠，运用科学的理论和方法，计算项目评估指标，并进行分析比较，提交项目可行性分析报告。(3)投资项目的决策。在项目可行性分析的基础上，对可供选择的多个投资方案进行分析比较，由决策者做出决策。需要注意的是，投资决策的重要依据是投资决策指标，但并不是投资决策的全部依据。由于选择实质上是对未来状况的判断，因此它在很大程度上取决于决策者自身的经验和判断能力。(4)投资项目的执行。对于决定投资的项目，要积极筹措投资项目所需资金，严密实施项目执行过程的控制，确保项目按预算规定完成。(5)投资项目的再评价。在项目执行过程中，如果发生重大变化，应具体问题具体分析，做出新评价，及时调整投资行为以避免损失。最后，企业财务工作人员应根据本企业财务报表分析结果制订最佳决策方案。需要注意的是，在市场经济大环境中，许多财务报表都是为贷款人和税务部门所设计的，而并非为企业管理层所编制。因而，企业在制定财务决策的过程中，需要对财务报表进行一定的修改，不断完善财务报表附注内容。目前，修改财务报表会计数据的要求是：第一做好总资产分类工作，即将资产分为经营性资产和非经营性资产，前者属于施工企业业务运作所需要的资产，后者大多是内部固定资产。第二则需要立足于财务报表分析目标，编辑财务分析报告，以此为本企业管理层决策工作提供最准确的参考数据。第三，企业应注意做好财务报表分析工作以发挥其实用价值。通常最常用的比率分析法会综合考虑各会计要素之间的数量关系和内在联系，得出最精确的财务比率，然后，通过财务比率对企业的偿债能力、资产运营能力和盈利能力进行分析。财务比率属于相对数，排除了规模的影响，具有较好的可比性，是最好的分析比较内容。虽然财务比率的计算较为简单，然而对它的说明和解释却相对复杂和困难。除了比率分析法之外，基础财务报表分析还包括会计要素总量比较法和结构百分比法。所谓的总量是指报表项目的总金额，如总资产、净资产、净利润、营业额总收入等。需要注意的是，财务报表分析对不同使用者的意义不同，目前，企业财务报表的主要使用人包括股权投资人、债权人、管理者和其他利益相关者，概况起来体现在四个方面：第一，财务报表分析对股权投资者的意义。在市场经济背景下，财务报表分析对股权投资者的意义在于能够使他们获得有关企业盈利能力的信息，而盈利能力是股权投资者投入的资金能够保值和增值的关键。潜在的股权投资者为决定是否投资于某企业，需要通过财务报表分析了解目标企业的盈利能力；已经投资的股权投资者为决定是否转让股份，需要通过财务报表分析判断企业的盈利状况、股价变动和发展前景；股东为了考察管理者的业绩，需要通过财务报表分析获得有关资产盈利水平、破产风险和竞争能力的信息。第二，财务报表分析对债权人的意义。财务报表分析对债权人的意义在于能够使他们获得企业偿债能力和偿债风险的信息，这些信息关乎债权人能否及时、足额地获得本金的偿还和利息的支付。债权人通过财务报表分析，获得有关短期偿债能力、长期偿债能力和偿债风险的信息，有助于确定是否给企业贷款，以及贷款的数额、期限和利率等相关因素。第三，财务报表分析对企业管理者的意义。一般来讲，财务报表分析对管理者的意义在于不但能够使他们获得企业盈利能力的信息，而且能进一步获得盈利变动的原因和过程的信息。通过对企业资本结构、运营效率、偿债能力、经营风险与财务风险等方面的分析，企业管理者可以及时发现企业经营过程中存在的问题，并采取积极有效的措施，使本企业保持持续、健康和快速的发展。第四，财务报表分析对其他利益相关者的意义。财务报表对企业供应商、客户和政府等其他利益相关者同样重要。除此之外，企业财务管理人员应正确采用比率分析法、会计要素总量比较法和结构百分比法做好财务报表分析工作，综合分析企业偿债能力、资产运营能力和盈利能力，全面了解本企业的总资产，认真研究利润的变化趋势，准确预估企业的增长潜力与可持续发展能力。

3数据处理思维

数据处理思维主要是针对企业财务数据信息管理工作，简而言之，在企业数据信息处理过程中，财务工作人员应充分借助数字技术收集、整理和分析各种财务信息，将所有信息整合到数字化平台之中，根据企业运营状况组建数据库，还应充分发挥管理会计与财务会计的融合作用。从辩证视角来看，当前的管理会计不需要进行重复性记账，而对于每一单业务进行数据处理是管理会计的特征。管理会计使用财务会计不可使用的计量单位具有很强的灵动性，企业组织的每一项业务如加工和所得材料都可以进行数据处理，在加工过程中对于信息和材料的运用采取多种分析方法，例如盈亏平衡计算法具有很好的现实指导性，将财务会计和管理会计相融合，可以最大程度地为企业预算提供风险的解决方案，并为企业决策者提供处理企业问题的方案。在预算编制、决策制定相关方面对企业发生过的每一项经济单业务都可以进行记录分析和处理，根据数据和材料作出总结，在进行企业生产经营状况方面，财务会计具有指导性，而管理会计能够对企业未来可能出现的问题和风险作出正确判断。财务会计自身特点是以日常生活工作报告为主要的计量工具，在进行计量的过程中，将所得的材料和信息的数据进行处理，并加工相关信息和数据，严格遵循会计准则，如实反映企业运营状况。而且，管理会计和财务会计的融合，能够为企业材料和数据做出准确判断提供依据，二者相互结合和相互关联是当前会计工作发展的新潮流，在处理方法上两种方法各有特点，在理论和实践方面均能发挥良好的管理作用。另外，企业应注意做好预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表的分层编制工作。对于企业财会管理工作来讲，预计利润表可以揭示企业预算期的盈利情况，从而有助于企业及时调整经营战略。在编制预计利润表的过程中，须严格遵守会计原则，准确预算未来的获利状况。预计资产负债表反映了预算期末预计的财务状况，为了对比分析，需要统一显示有关资产、负债及所有者权益项目的期初实际数据与期末预计数据。预计资产负债表能够全面整合企业会计期末预期财务状况信息，以此辅助企业预测未来期间的经营风险，并制定最佳预防策略。预计现金流量表是反映企业在计划期内现金的流入和流出情况的会计报表，主要用于分析企业的偿债能力以及企业在计划期获取现金的能力，并准确反馈企业投资和理财活动对经营成果和财务状况的影响。

4结语

综上所述，基于数字经济时代背景，综合运用价值创造思维、管理未来思维和数据处理思维做好企业财会管理工作，辅助企业组织获取最大利润，财务工作人员应协助本组织运用数字管理平台做好利润计量工作，细化企业财务预算、专门决策预算和业务预算流程，科学分析各种数据信息，做好财务报表编制工作。

参考文献

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作者:冯小荧 单位:广西新华书店集团股份有限公司