贸易企业会计管理创新措施

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一、会计管理的概念

会计管理作为现代企业管理内容的一个重要分支，其主要核心内容是指能够把企业内部的会计事务进行合理的组织、维护以及激励等，而且能够进行管理发展的一系列活动过程。会计的管理从具体内容方面能够分为两个级别，即宏观以及微观级别。宏观上主要是指针对于全国家、全社会的会计管理内容，国家才是管理实施的主角，例如形成会计管理政策、进行会计事务规划管理、会计教育培训管理、会计职业的劳动保险与社会保障管理机制等大部分面的内容，具体的管理方式依靠权威部门的预测、评估以及监督，政府出台会计管理的法规政策等间接管理制度。而微观级别的会计管理主要是小范围的具体的管理，尤其是企事业单位，内容集中在会计从事员工的职务分析、企业从事会计员工的配置、会计从事人员评价激励以及考核等具体的内容，其涉及到的重点内容是会计在企业中的整个过程，研究集中在如何进行合理规划、如何进行科学从事会计事务等内容。贸易企业进行一定的会计管理主要是为了在特定的财务环境中，可以利用开展商业贸易相关的财务活动来进行一定的商业贸易财务关系处理。根据目前的现代贸易企业的会计管理理论以及实践，一般意义上我们将贸易企业获得的价值最大化当作贸易企业的会计管理的优化目标。贸易企业的获取的价值具体是指贸易企业所有的全部资产的市场价值，它的定义是在一定的阶段内，贸易企业通过贸易活动获取得的净现金流量。贸易企业的价值根本上不同于利润，利润仅仅是企业新创造的价值中的一部分，而贸易企业的价值不但涵盖了新创造的市场价值，而且涵盖了潜在以及预期的获利能力。根据贸易企业会计管理的基本原理，报酬和风险之间属于比例变动关系，其所获得的报酬越大，也就是风险越大。而增加的风险又能够影响到贸易企业的当前生存状况以及获利能力。

二、我国贸易企业会计管理目前存在的主要问题

我国目前的部分地区的部分贸易企业的会计管理理念较为落后，仅仅是停留在传统的会计事务管理的概念，企业的会计事务管理团队的职业素质也较低。具体表现在如下四个方面：

（一）不合理地设置会计事务管理机构

目前，我国的部分地区的很多贸易企业都是不合理地设置企业的专业会计事务管理部门，会计的职能通过企业的财务部去完成。尽管也有的企业结合自己的市场发展情况，设置的会计事务部门是来源于原来的财务部门，即使是这样会计事务部也不能专职进行会计管理的工作，往往还得做很多与会计事务管理没有关系的其他管理内容。

（二）缺乏合理配备会计事务管理人员

目前，我国的很多贸易企业没有进行会计事务工作人员的合理配备，即便是有所谓的财务专员，他们也只是从事一些人员的工资和经费预算等管理等琐事，管理的原则就是一种静态的，也就是说一般都是以事为主要内容的传统会计事务管理方式来操作。这种现象受到贸易企业的领导层的认识的影响，而且还受到部分企业的从事会计事务管理人员的职业素质的影响。

（三）缺乏合理的会计事务管理制度

我国一些地区的贸易企业会计事务管理人员，尽管是已经编制很多的会计事务管理规章制度，但是没有进行完全的贯彻执行。而且从其编制的内容的角度来说，一般都是与企业的员工的工资报酬、预算编制以及物资分配等方面有关，这种类型的会计事务规章制度不是践行了以经济性为中心的原则，而是单纯地对员工的薪酬进行管理，这不利于充分地激发企业会计事务人员的工作积极性。所以，合理的会计事务管理制度需要从以人为本的角度去规范企业与会计员工的关系，从而使得员工不断发展和完善。在某种角度上来说，目前的某些企业的强制性的会计事务管理制度缺乏一定的科学性。

（四）会计人员流动性不合理

这一缺陷一般都是集中在我国的一些劳动密集型企业，这种企业具有大量的劳动力资源，尽管企业的会计人员的资源数目很多，但整体上的职业素质却比较低。也就造成了企业的会计事务处理机制有一定问题，例如存在会计仅仅进行记账事务的问题，没有形成完全科学有效的管理机制和职业培训机制，导致了企业的会计事务人员流动性很大。

三、科学的贸易企业会计事务管理策略

（一）实现贸易企业会计管理方法的创新

对于贸易类型的企业而言，对其进行会计业务的办事流程的重组具有重要意义。网络经济是当前的一种创新的贸易服务方式，它通过一种数字化的介质更换了传统的纸质介质，从而打破了传统的贸易类型企业的会计方式，传统的贸易类型企业一般都是通过单向的会计运作的方式，从而实现了以会计为依据以及资金流为主体业务的全新运作流程方式。这就要求贸易类型的企业需要针对当前的现有会计业务的流程进行重组，将会计事务的工作重心放在行业资金价值链的分析上。贸易类型的企业要从行业资金价值链的环节进行一定的分析，这样才能了解贸易类型的企业在行业资金价值链中的位置，而且能够判断贸易类型企业是否具有沿行业价值资金链向前以及向后延展的必要性，以实现贸易经营的企业的管理方面的目标。要对贸易类型的企业的内部资金价值链进行一定的分析，以判断如何降低贸易运营的成本，优化了贸易的流通企业会计事务流程。要从贸易竞争对手的价值资金行业的分析入手，通过与贸易上的竞争对手的其他相应的指标进行对比，寻觅出与贸易上的竞争对手的差异，形成自己的会计成本的态势，从而提高整体的市场竞争力。

（二）实现贸易企业会计管理理念的创新

要大胆转变贸易企业的会计理财观念。贸易类型的企业会计理财必须要进行观念转变，不能仅仅注重物质资产和金融资本。这需要首先正确地认识会计知识资本，即了解会计资本的来源特征以及构成要素等，清楚其表现的形式；其次要承认会计知识资本的意义，即知晓知识资本是贸易类型的企业的总资本的一部分，搞清知识资本和贸易类型的企业的市场价值及其企业发展之间的关系，同时要摸清楚会计知识资本应分享的贸易类型的企业财富；最后必须重视利用会计知识资本。贸易类型的企业不仅需要为会计知识的创造价值和商品化提供一定的经营资金，又要充分利用会计知识资本来使得贸易类型的企业能够保持持续性的利润通过。转变贸易类型的企业的会计理财观念是实现贸易类型的企业会计管理目标创新的条件。

（三）优化会计事务人员的资源配制

贸易企业要根据自身的经营战略来进行优化会计事务人员的配制，合理地进行人才置换，科学地采用合理合法的方式适当裁掉企业的部分冗余会计人员，自然节省出来一定的资金，这部分的人力资金可以去引进有利于企业发展的专业会计人员，提高贸易企业的竞争力。目前的社会存在着很正常的财务人员的流动性，所以企业的一些关键核心财务人才可能会走掉，这时省出的资金可以去采取会计人才置换的方法来引进贸易企业急需的关键核心会计事务人才，而且削减的一些专业素质不高的会计人员的工作可以采取外包机制来进行，在企业中引入部分会计事务外包的方式不仅有利于贸易企业控制成本，而且也提高了企业财务管理的弹性，使得会计事务处理的形式更加灵活多样，减轻了贸易企业经营的压力。

四、结语

贸易企业的生存以及发展不断在发生着明显的变化，企业会计事务所包含的内容也在不断变化，所以说必须要有针对性地应用创新的会计事务管理方式。外延贸易企业的会计事务的职能，不断提高会计从事员工的创造力，这能够大大发展原有企业的会计事务概念所提出的一些针对性的管理策略，能够为企业的会计事务管理的执行提供一定的理论实际指导。

作者:崔佳麟 单位:中国人民大学商学院