管理会计在制造业中现存问题与应对

导语：管理会计在制造业中现存问题与应对一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

摘要：在企业竞争加剧的背景下，管理会计在企业管理与发展中发挥的作用日渐凸显。但受多因素影响，管理会计在我国制造业中的应用受制约，使制造企业管理水平下降。故而进一步认识管理会计在制造业运用中的现存问题，并积极探索出可行的应对措施，是当前的首要任务。结合工作实际，对如何推进管理会计在制造业中的大力应用给出几点看法。

关键词：管理会计；制造业；问题；应对

1管理会计在制造业运用中的现存问题

1．1缺乏管理会计应用的内部软环境

现今中小型制造企业大部分都属于家族企业，因体制的特殊性，使其经营和管理权均表现出高度集中、管理理念落后等现象，对管理会计先进理念保持质疑与怀疑的态度。企业文化则属于老板文化，管理者在管理过程中更注重生产经营，而对细化管理不够重视，未结合实际作出长远规划，市场核心竞争能力不强，使管理会计在企业经营发展中发挥的作用不大。如人员任免无法适用所长、多为亲戚好友，存在明显的成本损失现象；管理方面所用的方法理念无法改变大局，更多的是围绕老板理念办事。

1．2管理会计理论体系不完善

现今，我国在管理会计理论的研究上基本都是对国外相应著作进行翻译研究，缺乏较完善的管理会计体系，现今所用的管理会计基本都是零散的，无法形成一个整体，以至于不少企业管理会计仍处在单纯的应对内部资金往来业务上，不能详细的提供企业在整个市场环境里的财务情况。

1．3管理会计技术层面和实际相脱离

管理会计的研究和我国经济发展步伐不相适应，不满足制造企业发展需要。管理会计不少技术方法在具体实践里缺乏可操作性，甚至仍处于纯理论研究状态，和我国制造业实际情况相脱离；部分方法理论上相当完美，不过因理论的模型设计太过简化，实务上缺乏适用性。一些管理会计技术与方法在具体活动中无法得到广泛应用，必然也会制约管理会计的发展。

1．4管理会计应用的信息化程度偏低

管理会计应用方面牵涉大量复杂算法，需依靠现代信息技术借助信息化软硬件方可完成，不过大多数中小型制造企业信息化建设落后，导致一些先进理念与方法在企业内无法全面应用。企业信息化程度高低也属于阻碍管理会计应用的关键，如全面预算管理测算、ABC作业全面预算管理测算、成本控制及各项差异分析及成本法分摊成本等。

1．5缺少专业性管理会计人才

大部分中小型制造企业内部岗位职能不明确，人员整体素质不高，缺乏专业的管理会计人员，或企业领导对专业管理会计人员不够信任，无法将先进管理会计理念在企业内部展开实践与应用。特别是关键岗位人员基本都是亲戚、朋友与家人，能力水平差异较大，影响到管理会计的实施。

2有效应对策略

2．1改善企业内部软环境

管理会计在中小型制造企业的应用与实施情况取决于领导的重视程度，唯有领导从思想意识上认识管理会计在企业决策、规划与控制中发挥的作用，注重管理会计内部软环境的创建，方可使管理会计理论被落实到实践活动中，真正为管理服务。

2．2制定与健全管理会计理论体系

不同行业均有不同的特点与规矩，制造型企业也不例外，需根据自身属性和市场发展动向，针对性的为制定满足自身发展规律与要求的管理会计体系，因为唯有合适的方才是最好的。故而需从如下几方面进行管理会计理论体系的制定与完善：第一，结合我国基本国情，制定有可操作性的管理会计理论体系，保证其所提出的模型与假设和我国特定经济环境相符；第二，根据企业发展现状，进行原已有理论体系的评价与修正，促其原则、职能、目标、任务等均和企业具体要求相符，使企业在经营发展中有章可循。

2．3依靠管理会计手段鼓励创新或引进先进技术

创新或应用先进技术可使企业生产出有竞争力的产品，管理会计核心即从投资回收、效益衡量等方面作考虑。第一，经管理会计相关比率得到，企业发展指标可直接对企业今后相当长一段时间的经济增长能力进行衡量，故而可将企业发展指标视作企业正常运营的核心标志；第二，企业生产率的提升可对单位时间合格率、产量等展开全面分析，进而对生产率有无提升进行评估，保证企业应用的工艺决策、方法等更科学；第三，无论是技术创新或引入先进技术，均需依靠管理会计相关工具作测算，借助预算工具，确保投入产出比合理的基础上，进行研发费用、设备引进费用等的安排，使企业资金应用更合理。

2．4提高成本管理效率

站在管理会计视角分析，若要实现制造型企业的发展转型，关键在于资源的充分应用上；而站在财务视角来分析，应重点分析成本消耗形成的收益的合理性。而这方面，管理会计作业成本法则有重要的实践应用意义。作业成本法即将企业生产过程细分作若干作业，通过作业把资源消耗转变为成本对象，这些成本对象于生产过程里形成半成品、产成品。较典型的如长安汽车的作业成本法探索实践活动。重庆长安汽车股份有限公司（以下简称长安汽车）将产品盈利视作核心，将企业整体盈利能力的增强视作发展目标，充分应用传统管理工具之际，结合企业内部管理需求，注重创新，利用如作业成本管理等管理会计工具，实现了成本的合理控制，使产品利润明显增加。长安汽车作业成本法的执行开展步骤包括七部分：①培训动员；②基础信息采集；③计量资源确认（如人工成本、折旧费等）；④为资源消耗选择动因（例如人工成本消耗动因即人工作业时间）；⑤根据一定逻辑计算作业成本；⑥选择作业动因；⑦产品成本计算。

2．5加强管理会计在企业应用的信息化建设

因我国不少中小型制造企业在办公软件、财务软件等信息化办公环境建设上仍有待加强，多处在半自动阶段，要把管理会计的先进理论与方法真正融入具体工作里仍有一定困难，为实现信息共享，增强工作效率，制定较完善的核算分析管理体系，并且也为了强化母子公司间、关联方间、企业内外部业务对接，实现会计和企业经营发展的有机融合，使管理会计最大程度的发挥自身价值，还应重点加强管理会计在企业应用的信息化建设，大力推进办公软件、ERP软件、文件信息系统、集团邮箱等的应用。例如为跟上信息化时展步伐，海尔集团展开了“人单合一”管理模式的研究探索；人，即有创新意识与能力的员工；单，即用户价值，企业的每位员工均尽力为用户创造价值，达到价值双赢。在越来越多企业开始推进战略与组织创新的新形势下，管理会计的自身定位逐渐从过去单纯的财务会计转变为直接参与企业战略创新的会计活动。

2．6培养专业的管理会计人才

现今，我国部分制造型企业内部并未培养专门的能力较强的管理会计师队伍，管理会计工作的开展基本都由财务会计师负责。由国外管理会计开展的经验可知，企业对管理会计师综合素质与技能的要求更高过会计师。在市场竞争激烈的背景下，管理会计师应属于懂管理且懂会计的综合型人才，具备战略头脑，能针对问题作出准确判断，制定针对性解决方案。但要成为博学多识，一专多能的人才并非易事，还应主动学结，进行知识体系更新，强化自身思想道德修养提升，力求能达到“宁静以致远，淡泊以明志”的思想境界。总之，管理会计在我国制造企业的应用势在必行，可为企业创造更大经济利润，使企业在竞争激烈的市场上永葆激情活力。对于管理会计在制造企业应用中现存的种种问题，只要我们积极探索，勇于实践，不断改进，必然可找出更多可行的、针对性的解决方法，让管理会计渗透融合至企业管理方方面面，在推动制造企业发展中展现自身价值与作用。

参考文献

［1］徐永生．管理会计在制造业运用中存在的问题、原因及建议分析［J］．现代经济信息，2013，（17）：236．

［2］管程程．管理会计在制造业管理中的应用现状及对策分析［J］．财会学习，2017，（14）：125－126．

［3］刘吉亮．如何发挥管理会计在制造业的应用效果［J］．财会学习，2016，（16）：100－101．

作者:周中强 单位:重庆市綦江职业教育中心