企业管理会计体系建设思考

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摘要：党的报告提出，要通过深化国有体制改革，加强国有经济布局优化、结构调整以及战略性重组，培育出全球竞争力的世界一流企业，这对我国现代企业管理会计体系的建设提出了更高的要求。本文从管理会计内涵与管理体系建设的现实意义出发，分析了目前我国企业在建设管理会计体系与运用管理会计工具方面存在的主要问题，结合企业实际情况，提出具体优化企业管理会计体系的对策建议，希望可以帮助企业提升管理水平，实现公司价值最大化的战略发展目标。

关键词：企业财务；管理会计；会计体系

现在的会计体系分为财务会计和管理会计两大体系，而我国的管理会计体系的建设与发展滞后于高速发展的经济，为了使得管理会计体系能够在我国企业的内部控制与评价以及经营决策等管理领域上发挥出重要的作用，2014年，我国财政部正式下发了有关企业管理会计体系建设的指导文件，并对管理会计体系建设的目标、任务以及原则等内容做了详细的阐述，之后财政部又印发了《管理会计基本指引》（2016年10号文），我国企业应当抓住这一历史机遇，强化管理会计体系建设的力度，从而提高企业的整体管理水平的和国际竞争能力。

一、企业管理会计体系建设概述

（一）管理会计的内涵。管理会计的内涵是什么？在我国很长时间都没有明确的答案。实践中，管理会计体系的探索和尝试早已有之，如建国初期，以成本为核心的内部责任会计；1991年，河北邯郸钢铁公司实行的“模拟市场，成本否决”，将企业扭亏为盈，这是我国企业成长过程中，出现的成本管控典范。直到2016年，财政部《管理会计基本指引》，届时，我国管理会计体系建设被提到日程上来，《指引》提出了管理会计应用领域“7+1”的阐释，具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。从而极具权威的阐释了管理会计体系构成，其核心活动可以用八个字来概括，即规划、控制、决策和评价。管理会计主要为内部管理服务，通过利用财务和非财务信息，有机融合财务与业务活动，在企业生态环境中实现资金的良性循环。与财务会计相比，管理会计有以下三点区别：一是在服务对象不同，管理会计强调为内部经营管理服务、为企业管理者提供决策依据，从而提高盈利能力，书写报告属于对内报告，用内部视角审视问题;而财务会计主要为财务信息使用者，如股民，国家税务等服务，所写报告，需要对外披露，更多为企业以外的人服务，属外部视角；二是在职能定位不同，管理会计职能是解析过去、控制现在、筹划未来的有机结合，侧重“过程”;而财务会计通过确认、计量、记录和报告等程序提供并解释历史信息，侧重“结果”；三程序与方法不同，管理会计从字面意思看，就是管理和会计，管理是门艺术，而会计是门科学，两者相结合，其程序和方法更加灵活多样，通过结合自己企业特性，具有较大的可选择性；而财务会计科学归集资产、负债、所有者权益三大类，填制凭证、登记账簿、编制报表等较固定的程序与方法，其强调真实性、及时性和准确性。（二）现阶段推进企业管理会计体系建设的现实意义。1、有助于实现国家企业发展战略。《中国制造2025》是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，面对数字化时代的到来，新一轮的制造业转型升级势必对管理会计的理论和实与践提出新的要求，制造业的快速变革必然催生管理会计的创新实践。制造业进入微利时代，要想在激烈的竞争中生存，要实现成本领先战略，势必加强成本管控，而梳理经营生产流程，减少不必要的非增值作业，这些都是管理会计的优势所在。2、有助于提升企业自身管理水平。管理会计体系的建设，是提升企业管理水平的重要举措，是财务，业务，管理的有机融合，从而为企业管理者提供量化的决策依据。而且，管理会计体系的建设，将为企业储备不仅具有财务专业知识，还具备信息技术、管理才能、分析才能的复合型人才，为大数据、大财务时代的到来做好人才储备，为企业管理水平的提升提供人力资源基础。3、有助于防控企业经营风险。管理会计体系建设是战略落地系统，其核心是资源约束和风险控制，战略落地核心是预算控制，即“规划”；而资源约束核心是“成本控制”、风险控制核心是财务风险控制，两者虽然同属于“管控”，但是管理会计体系建设更能够优化成本结转体系，并将成本管理目标与员工绩效和薪酬实现有效结合,实现企业从规划、控制到决策评价的闭环管理,从而达到降低企业经营风险目的。

二、目前企业管理会计体系建设存在的主要问题

（一）管理会计理念落好后。在传统的国有企业中，一些传统思想还根深蒂固，很多时候还停留在传统的记账、审核意识里，缺少新的应用型理念。一些会计工作人员没有被邀请参与决策，在设计流程时没有参与，而仅仅在定价时被邀请参会，会计人员没有机会去学习和了解业务，如果多问一些业务上的问题，还会被指责为多管闲事，认为是在故意刁难，致使管理型的会计成长之路任重而道远。（二）管理会计制度不健全。一些制造企业虽然模拟市场搭建了相应的成本核算体系，但是因为意识不到位，制度不健全的原因，即便基层经验丰富的成本核算会计，运用收集来的非财务数据与财务数据的结合，还很难为管理决策提供帮助。同时，由于在组织架构设计上先天缺陷，导致被采纳的建议很少，无法自我优化管理体系。这种不健全的管理会计制度，会让个人得不到职位和经济上的提升与激励，会让企业缺乏对管理会计人才的认识和培养。（三）管理会计体系运用方法不先进。由于信息技术方面投入资金不多，能运用的管理会计体系运用方法受限，为了长期收集一些非财务数据，需要消耗大量人力物力，如果得不到领导的支持，根本就没办法开展工作。由于没有信息系统建设基础，先进的管理会计工具得不到运用。（四）管理会计体系缺乏信息支撑。在进入信息时代的今天，我们的生活和工作与网络密不可分。信息化，可以使各项财务信息能够被数据化，系统化、规范化处理，从而建立起财务共享平台，方便企业决策者对财务信息的使用。然而现在我们一些企业的高管，因为害怕网络风险，拒绝引入先进的管理软件，以至于得到的信息，不及时，不全面，不准确，考虑到继续收集信息，会付出很高的人工成本，从成本管理只能半途而废。（五）管理会计体系队伍素质不高优秀的管理会计人才的缺乏，是目前我国一些企业的通病，公司不重视管理会计人才的培养，难以想象不了解生产工艺，不了解业务流程的会计，和不懂财务的管理者，如何设计出既能满足内控管理，又能为生产者作业者提供过程信息服务的指标和报表呢？

三、企业管理会计体系建设的建议和设想

（一）树立企业管理会计思维。针对管理会计理念落后的问题，企业应加强重视程度，一是要聘请高校教授来开展公开课或大型讲座，让财务人员增强管理意识，让业务人员增强成本意识；二是要经常召开由业务人员财务人员参加的诸如“头脑风暴”的例会，强调业财人员的沟通、交流和讨论。（二）完善管理会计体系制度。建立管理会计人员参与企业的生产、定价、投资、决策等事前研讨论证和可行性研究分析的常态体制，而不能仅仅在事后让管理会计旁听。设置管理会计专门的职位或负责的机构，以明确工作职责与工作权利，进而由专门人员对财务信息进行处理、分析，提供分析报告，从而做到事前履行预测和规划的职能，事中履行控制和监督的职能，事后履行评价和考核的职能。（三）引入先进的管理会计方法。会计管理平衡积分卡等，管理会计运用专业财务知识，广泛收集相关性非财务信息，在实践中不断探索，寻找适合自身企业情况的，高度融合的管理方法，以战略成本管理为目标，从产品研发，生产，营销，到售后，形成全流程闭环管理。同时，可以建立一支由管理会计带领的跨部门团队，通过各部门设立兼职信息员，甚至在最基层的工人班组设信息员，如同毛细血管遍布全身，以指令为工作内容，以传递的数据准确、及时地为工作目标冲破部门壁垒，通过合理分工和整体布局，以实现成本核算向成本控制转移的战略目标。（四）推进管理会计信息化建设。企业应当将管理会计信息化建设纳入发展规划，加大投入，通过强化管理会计信息化建设意识，提高工作效率。并在此基础上，建立财务共享中心，充分运用云技术、大数据及移动互联等技术，为管理会计的发展注入新的活力，提供新的思路，从而实现企业价值再造。当管理会计体系建立之后，企业的技术创新、资源的优化配置将会更为合理和出色。（五）打造稳定的管理会计团队管理会计是财务会计转型的必然选择，与财务会计相比，其对于知识储存量与思维发散的要求较高，营销业务，投融资等业务。因此，轮岗培养，是这类人才的出类拔萃的必经之路。管理会计应具备三大技能，一是财务和非财务信息分析能力，二是参与战略决策的能力，三是风险管控的能力。只有拥有了这样一只德才兼备的管理会计团队，企业的无形资产，核心竞争力才能提升。

总之，现代企业管理会计体系建设需要顺应社会国家大发展，完成企业战略升级，才能突破管理瓶颈，形成核心竞争力，使企业在激烈的商战中立于不败之地。

参考文献：

[1]谭婧：《企业管理会计体系建设的优化策略探讨》，《企业技术开发》，2016年第6期。

[2]周鸿：《企业管理会计体系建设分析》，《会计审计》，2017年第18期。

[3]张春玲：《浅谈加强我国企业管理会计体系建设》，《中国管理信息化》，2017年第6期.

作者:梁宏 单位:重庆顺安爆破器材有限公司